物流成本概述

第一章物流本钱概述知识目标理解物流本钱的概念及特点；掌握物流本钱构成的内容；熟悉物流本钱分类的方法；熟悉物流本钱的相关理论；掌握物流本钱的影响因素；熟悉优化物流本钱的途径。技能目标灵活运用所学知识分析案例；具备运用理论知识进行物流本钱分析的根本技能。第一节物流本钱的概念和特点第一节物流本钱的含义与分类一、物流本钱的概念1、物流本钱是指产品的空间移动或时间占有中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。2、企业物流本钱和物流企业本钱物流本钱按其所处的领域看，可分为生产企业物流本钱、流通企业物流本钱和物流企业物流本钱。二、物流本钱的分类〔一〕按物流本钱统计范围微观物流本钱宏观物流本钱〔二〕按企业经营性质生产企业物流本钱流通企业物流本钱第三方物流企业物流本钱〔三〕按物流活动的范围供给物流本钱生产物流本钱销售物流本钱回收物流本钱废弃物流本钱〔四〕按支付形态委托物流本钱企业内部物流本钱〔五〕按物流本钱工程物流功能本钱存货相关本钱〔六〕按适用对象计算的物流本钱1.按顾客计算物流本钱按顾客计算物流本钱的方法，又可分按标准单价计算和按实际单价计算两种方式。2.按商品计算物流本钱按商品计算物流本钱是指通过把按功能计算出来的物流费，以各自不同的基准，分配给各类商品的方法计算出来的物流本钱。3.按单位计算物流本钱按单位计算物流本钱是指单位商品发生物流活动所花费的物流费用，根据单位物流本钱和发生物流商品的数量的乘积就可以计算物流总本钱。〔七〕按本钱的性质计算的物流本钱按本钱的性质不同物流本钱可划分可分为固定本钱和可变本钱。1.固定本钱固定本钱指物流本钱中不随业务量的变动而变动的那一局部本钱。2.可变本钱可变本钱又称为变动本钱，它是指在一定条件下，本钱总额随业务量呈正比例变化的那局部本钱。第二节物流本钱的构成与分类三、物流本钱的构成由于物流活动所处的领域和发生的范围不同，物流本钱的构成内容也是有很大区别的。物流本钱从其所处的领域看，可分为流通企业物流本钱、生产企业物流本钱和物流效劳企业物流本钱。社会物流本钱生产企业物流本钱企业物流本钱流通企业物流本钱物流企业物流本钱社会物流本钱的构成：运输本钱存货持有本钱物流行政管理本钱〔1〕美国社会物流本钱构成物流总本钱=存货持有本钱+运输本钱+保管本钱订单处理及IT本钱+市场预测、方案制定及相关财务人员发生的管理费用公路+铁路+水路+油料管道+航空+货运代理相关费用利息+税、折旧、贬值、保险+仓储本钱思考：三种物流本钱构成内容有何不同？〔2〕日本社会物流本钱的构成〔3〕中国社会物流总本钱〔一〕流通企业物流本钱的构成流通企业的物流本钱主要由以下几局部费用构成：1.人工费用2.营运费用3.财务费用4.其他费用

〔二〕生产企业物流本钱的构成生产企业的物流本钱主要由以下几局部费用构成：1.人工费用2.生产材料的采购费用3.产品销售费用4.仓储保管费用

5.维护费用6.营运费用7.财务费用8.回收废品发生的物流本钱〔三〕物流效劳企业物流本钱的构成物流效劳业利润的来源是通过专业的物流效劳降低生产或销售企业的物流本钱，并从中或得利润。可以说，物流效劳企业的整个营运本钱和费用实际上就是货主企业物流本钱的转移。第二节、物流本钱的特征一、物流本钱的隐含性二、物流本钱削减的乘法效应三、物流本钱的效益背反四、物流本钱界定和核算的复杂性五、系统性第三节物流本钱管理的内容一、物流本钱管理的意义〔一〕宏观意义有利于提高经济运行质量和总体竞争力有利于进一步调整商品价格有利于节约大量社会财富有利于产业结构调整和优化〔二〕微观意义降低物流本钱，增加企业利润提高物流运作效率，全面提高效劳质量降低库存，加速资金周转提高企业的物流管理水平，增强竞争力二、物流本钱管理的主要内容物流本钱核算物流本钱预测物流本钱预算物流本钱决策物流本钱分析物流本钱控制企业本钱核算五要素：本钱核算对象本钱核算期本钱核算空间本钱核算工程本钱核算方法第三节物流本钱的影响因素及优化途径三、物流本钱的影响因素〔一〕产品特性〔二〕物流管理水平〔三〕运输距离和运输工具1.运输距离2.运输工具〔四〕物流专业化水平四、降低企业物流本钱的有效途径〔一〕树立现代物流本钱理念，完善物流管理体制〔二〕引进和培养现代物流人才〔三〕利用物流外包〔四〕实行供给链管理〔五〕借助信息系统〔六〕增强企业职工的本钱管理意识〔七〕建立科学合理的物流本钱核算体系第四节物流本钱的几种重要理论1、物流本钱冰山理论日本早稻田大学教授西泽修提出了所谓物流本钱冰山理论，具体分析了彼得·德鲁克的“黑大陆〞学说，指出人们对物流费用的了解是一片空白，他把这种情况比作“物流冰山〞，人们只看到水面上的一小局部，而沉在水面之下的黑色区域却未引起人们的开发和重视。如果简单地把会计报表中记载的物流本钱看为是企业发生的全部物流费用，把它误解为“冰山全貌〞，那么企业就会面临很大的危险。第四节物流本钱相关理论2、“黑大陆〞学说针对物流本钱有效管理对企业盈利和开展的重要作用和现存物流本钱管理中存在的问题，彼德•德鲁克1962年在《财富》杂志发表的《经济的黑色大陆》中强调应高度重视物流管理，指出“流通是经济领域里的黑暗大陆〞。“黑大陆〞学说指出了物流的重要性，认为物流应该从一个不被认知和重视的领域解脱出来，该理论反映出人们早起虽然对物流理论与实践的不成熟，但已经开始注意到企业物流活动的模糊性。3、第三利润源第三利润源即物流领域，随着市场竞争日益剧烈。企业能够占有的市场份额也是有一定限度的，当到达一定限度不能再扩大利润的时候，如何寻找新的利润增长点，这时候发现如果能有效降低在企业本钱中占据相当高比例的物流费用，就等于说提高了企业的利润。所以这时候我们就开始把物流管理称为第三利润源泉。第三利润源的说法主要出自日本，简单的说，在制造本钱降低空间不大的情况下，降低物流本钱成为企业的“第三利润源〞。从企业的开展来看，利润的来源曾经先后有过两个重要的领域。第一个利润领域是原材料资源。起初企业是通过获得廉价原材料、燃料来降低本钱，其后那么是通过依靠科技进步来提高原材料的利用率、节约原材料消耗、挖掘新的原材料及加强原材料回收利用等途径而获取高额利润，习惯上把原材料作为企业的“第一利润源〞。第二个利润领域是人力资源。起初企业是利用廉价劳动力，降低本钱支出，其后那么是依靠科技进步、采用机械化和自动化来提高劳动生产率，降低人力资源消耗，从而增加利润，习惯上把人力资源称之为企业的“第二利润源〞。在原材料和人力资源的利润源潜力越来越小、利润开拓越来越困难的情况下，物流领域的利润潜力开始被人所重视，被称为企业的“第三利润源〞。除了上述较有影响的物流理论学说之外，还有一些物流本钱学说在物流学界广为流传，如本钱中心说、效劳中心说、系统说、战略说等。〔一〕本钱中心说本钱中心说强调的是物流活动的作用表达在降低企业本钱方面，物流在整个企业战略中，只对企业本钱发生影响。由于物流活动的发生产生了大量的费用支出，因此是企业本钱的重要组成局部。因而对物流的管理并不主要是为要搞合理化、现代化，而主要是通过物流管理和物流的一系列活动降低本钱。物流是“降低本钱的宝库〞等说法正是这种认识的形象表述。〔二〕效劳中心说效劳中心说代表了美国和欧洲等一些国家学者对物流的认识。他们认为物流活动最大的作用并不在于为企业降低了本钱，而是表达在物流活动的保障作用。因此，他们在使用描述物流的词汇上选择了“后勤〞一词，特别强调其效劳保障的职能。通过物流的效劳保障，提高企业的效劳水平，增强客户的满意度，增强企业的竞争力。〔三〕战略说战略说是当前非常盛行的一种说法。物流的重要性及其对企业的作用已逐渐被人们认识到，学术界和产业界把物流放在了企业战略的角度上，认为物流是企业开展的战略而不是一项具体操作性任务。高效、合理的物流管理是既能提供本钱优势又能提供价值优势的管理领域之一，属于企业战略管理范畴，具有战略性，企业应该给予高度重视。第五节物流本钱管理内容补充一、物流本钱管理系统一个企业的物流本钱管理系统应包括以下四点：1.物流本钱组织系统2.物流本钱信息系统3.物流本钱效益评估系统4.物流本钱鼓励系统第二节现代物流本钱管理模式二、贯彻现代物流本钱意识〔一〕从战略布局的高度定位〔二〕制定物流本钱的高标准〔三〕形成全员式的降低物流本钱格局〔四〕持续不断地降低物流本钱

三、物流本钱管理的模式〔一〕本钱效益模式本钱效益模式是从本钱-效益的角度出发进行物流本钱的管理。〔三〕本钱节省模式本钱节省模式是本钱降低的一种初级形态，即力求在物流作业现场不消耗无谓的本钱，并改进现有物流工作方式以节约本钱支出。本钱节省一般表现为本钱维持和本钱改善两种执行形式。〔三〕本钱防止模式本钱防止模式是通过各种方法防止物流本钱的发生，从源头控制本钱，防止一些本钱的发生，是本钱降低的高级形态。〔四〕物流外包模式物流外包又称第三方物流，是指将本企业的物流业务交由物流供需双方之外的第三方物流企业负责。〔五〕物流质量管理模式物流质量就是企业根据物流运动规律所确定的物流工作的量化标准与根据物流经营需要而评估的物流效劳的顾客期望满足程度的有机结合。〔六〕供给链管理模式供给链管理就是对整个供给链中的供给商、制造商、销售商和消费者之间的物流、信息流与资金流进行方案、协调与控制等。第三节物流本钱管理的方法四、物流本钱管理的方法〔一〕比较分析法比较分析法是指对两个或几个有关的可比数据进行比照，揭示差异和矛盾的一种方法。比较分析法可以分为横向比较、纵向比较和方案与实际比较。1、横向比较横向比较法，又称水平分析法，是指将处于同一层次的物流活动本钱进行比照，可以用各项物流本钱的绝对数相比较，也可以用各项物流本钱在企业总本钱或物流总本钱中所占比重的相对数进行比较。2、纵向比较纵向比较法是将两个或两个以上处于不同层次或不同阶段的事物进行比较的方法。它们之间经常是层次的延伸或时间的连续。3、方案与实际比较这种方法是把实际发生的物流费用与方案的物流费用进行比照，以此找出差距，分析差距产生的原因，从而掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节，探索改进的措施，提高物流本钱管理的水平。〔二〕综合评价法综合评价法是指运用多个指标对多个参评单位进行评价的方法，称为多变量综合评价方法，或简称综合评价方法。其根本思想是将多个指标转化为一个能够反映综合情况的指标来进行评价。运用综合评价法进行物流本钱管理是通过对物流本钱的综合效益研究分析，发现问题，解决问题。〔三〕排除法排除法的原理就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值能创造价值的活动，另一类是不能创造价值，只是消耗资源的活动，即非附加价值的活动。〔四〕责任划分法在进行物流本钱管理中一定要分清类似的责任，使物流本钱控制有的放矢，做到责任明确，防止无意义、不产生任何附加价值的物流活动的发生。〔五〕活动优化法活动优化法就是通过物流过程的优化管理来到达降低物流本钱的管理方法。教材内容扩充1.分析我国物流宏观物流本钱的构成，通过与美国、日本、英国等兴旺国家的比照，找出我国物流本钱中存在的问题2.分析我国物流的宏观环境和微观环境3.分析我国物流业的开展现状推荐阅读材料[1]包红霞.物流本钱管理.北京：科学出版社,2007