研发主管述职报告-技术创新与产品研发成果

研发主管述职报告——技术创新与产品研发成果在过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过去的一年的工作总结如下：本人于XX月加盟到公司以来，一直分管研发中心的副总经理的日常管理工作（含产品研发、人力资源、绩效考核等方面）。在公司领导的关心、支持下，在各部门及相关中心（部门）的通力配合下，以实现研发管理为主导的现代企业管理为目标，本人本着以公司年度目标为导向，遵循客观实际、及时有效、公平公正的原则，较好地完成了上级交给我的工作。现将本人自XX月以来的履职情况，从六个方面向各位领导汇报如下：一、坚定“以企业为家”的工作理念，着眼于研发项目（一）坚持技术研发优先的工作定位根据公司全年工作的总体要求，结合研发中心的工作实际，本着“为研发服务、为公司服务”的宗旨，在XX年度的工作中坚持技术研发优先的工作定位，一切以有利于技术研发工作的开展为出发点，积极谋划工作、认真部署任务。（二）明确工作目标和落实工作责任在年初就制定出了“XX年度研发中心工作计划”，为整个研发中心的工作指明了方向。对重点研发项目，通过“项目实施计划”的形式予以明确和落实。在员工之间建立“工作责任制”，对员工的绩效考核，依据“项目实施计划”执行的情况进行考核，依据“工作责任制”落实的情况进行奖励。（三）提升研发水平，项目建设取得积极进展随着公司发展的逐步深入，对研发水平的要求也越来越高。在年初的时候意识到本公司的研发水平还比较薄弱。在这一年的工作中，主要是围绕提高研发水平这根主线来展开工作。通过请专家指导、组织经验交流会、分工合作等途径提升研发水平。XX年度研发项目取得的成绩是显著的。XX年度完成的重要新产品（新品种）有：其中完成：有；其中完成：有；其中完成：有；其中完成：有；其中完成：有；其中完成：有；其中完成：有；其中完成：有；其中完成：有；其中完成：有。这些产品在投放市场后均创出优异销售业绩。尤其值得一提的是还研制出了等新产品。这些产品的研发成功一方面解决企业的产能问题，另一方面也为公司创造了可观的经济效益。二、以创新的精神、务实的态度认真对待工作中的每一个问题（一）技术创新意识相对淡薄的问题在过去的一年中，虽然分管研发中心，但是具体工作开展的力度和效果不是很理想。一方面是受到事必躬亲的管理理念的束缚，没有很好地发挥其他业务领导的作用；另一方面是主观上存在着不思进取、固步自封的意识。没有紧迫感和危机感。同时，对相关业务的开展没有足够的敏感性和前瞻性，工作开展的方式简单、效果不佳。整体上对创新工作认识的高度不够，对创新工作的重要性和紧迫性没有深刻地认识。对某些具体工作是否进行创新和如何进行创新缺少明确的计划和步骤。（二）团队建设任重道远的问题总体来看研发中心已经初步形成了分工合作的工作机制。各业务人员基本上都能各司其职、各负其责，但是团队的整体效率依然不是很高：一是因为业务相互交叉，许多事情都是大家一起做，缺乏明确的责任划分，容易出现工作漏洞；二是因为相互配合不够默契。团队成员之间并没有建立起互相信任和互相支持的关系。三是因为缺乏统一的考核机制。没有形成有效地奖勤罚懒的考核制度，容易使团队成员产生消极情绪和放松思想。工作效率不高也就成了长期存在的问题。而打造一个高效、团结、向上的研发团队是研发中心下一阶段工作的重点和目标。三、以积极的态度迎接公司XX年度工作的新挑战随着国家宏观政策的调整以及市场竞争的加剧，企业面临着巨大的压力和诸多严峻的挑战。