听余世维《有效沟通》心得体会

听余世维《有效沟通》心得体会_余世维赢在执行心得体会

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是很大的话题，对于和来说又是一个极其重要的事情。一个人和一个企业的胜利，这其中的沟通起着特别重要的因素，对于集团和公司的每个人来说都是如此。

这节课里余世维博士谈了对沟通的熟悉：如沟通的目的和意义，现实中应当遵循的沟通原则以及常见得沟通形式和留意事项。

首先讲了是沟通的4个目的：鼓励、表达情感、流通信息、强化信息防止信息断裂，还分别举了多个通俗的例子：如日本人“老鸡带小鸡”的治理现象。^^

人擅长表达自己的方式不一样：有的善谈、有的善听、有的善行。擅长交谈不等于擅长有效沟通，对于个人、企业和社会来说，评价有效沟通的标准应当取决详细的沟通是否有利于的解决；是否对个人的进展及企业和社会有奉献。而沟通的目的和意义呢，对于企业和个人来说，他认为最终目的就是为了解决问题，通过解决问题来做好企业和社会中的事。

沟通并不是随便找人说说话而已，它存在着一个根本问题——也就是心态。一个人一旦自私、自我、自大起来，是很难与别人沟通的。因此，很少人情愿跟一个傲慢的人谈天。^^

在沟通的坚持过程中，常常会消失局部冲突，让沟通双方的心理感受很累。这样的沟通冲突问题，存在于对对方不够关怀，[找文章还是到文秘写作网，原创！注：去掉中间符号在*搜寻第一个网站]没换位想一下，也就是站他的角度考虑问题，在乎他的境况；一旦他感觉到你有在想他的难处，那就很简单让感情产生共鸣，于是全部的问题也就都迎刃而解了。

所以，沟通不是一种说服，而是一种感染、一种形像展现、一种言行全都的表达。

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余世维有效沟通心得4篇

篇一：读余世维《有效沟通》有感

读余世维《有效沟通》有感

假日的午后在咖啡店里偶遇到几年未见的朋友，因都是来悠闲思考事情的，又无他事不免一起聊了许久，除问候近况外说起了最近有读哪本好书相互推举推举，略感惭愧。这才发觉已许久没有读书，回家后看着有些泛旧的未拆封的新书，回想起当时买书时的豪感更是感到内疚。想想自己从毕业进入职场也快十年了，之前还有意识的主动多读书提升自己，而后渐渐的变为被动读书，到现在的少读书。正值公司号召大家能“读一本书、悟一个道理、解决一个实际问题”，遂拆开了之前买的一本书——余世维教师的《有效沟通》，通读后有感而发，虽此“有感”因人而异未必正确但盼望能给同是80后的兄弟姐妹们一些思索，共勉之。

余世维教师是我特别敬重和敬佩的治理学大师。从开头学习治理学、第一次观看职业经理人系列讲座，就被他博学多才的学问、丰富的实战阅历、缜密的规律思维和极具艺术的演讲深深的吸引。之前曾观看过余先生《治理者的有效沟通》视频讲座，今再去通读他的《有效沟通》并结合这几年工作当中发生过的实际，更加的觉得无论从公司运营方面，到详细岗位执行层面；无论从公司战略制定方面，到详细战术执行层面，什么是影响成败的关键因素，是方案、条陈、制度等等吗？我觉得最终影响成败的是人，而影响人的是能否有效的沟通，“上令下达、下情上请”的结果会直接影响着政令执行的效果和

结果，工欲善其事必先利其器，可见有效的沟通已经成为企业运作的一把利器。

余世维教师治理学的最大特点是以实际案例反响问题，以此对问题进展深入精准的剖析，并在此根底上提出如何改良，使得深入思索的同时得以把握正确处理问题的思维，而不仅仅是一个或几个详细的方法。在本书中余教师同样讲到一个关于沟通的嬉戏；在看完这个嬉戏说明后，觉得“话”只要一不讲清晰，大家就立刻根据自己的想法去做了，结果导致许多人的结果与要求的并不一样。所谓沟通的过程，一是“讲”（是否讲明白）、一个“听”（是否了解了说话者的意思），两方面有一方消失问题，沟通就不会是有效的，所以“沟通的根本问题是心态，根本原理是关怀，根本要求是主动”。

沟通的根本问题——心态。沟通并不完全是一种讲话技巧而是保持一个好的心态，不能太自私只关怀五伦以内的问题，而是要纵观大局，考虑问题不能以自我为中心，一副事不关己高高挂起的样子。公司的进展离不开每个员工不能自大，以为自己的想法就是答案，这样会让人感到厌恶，也很简单在沟通的过程中形成更多的障碍。

沟通的根本原理——关怀。关怀是一种发自内心的真挚情感，学会了关怀就学会了做人，学会了生存。在与人沟通过程中，尤其是在与同事沟通的过程中，要时刻关注他人的状态和困难并积极主动的准时帮他解决，这样团队的分散力才会渐渐的增加。

沟通的根本要求——主动。不管是对自己的同事、上级、下级都要做到主动跟对方沟通，要准时把事情的进展汇报给他，不管是有问

题还是没问题，这样才有利于上级准时地去解决问题，去调整整个大事。

从书中想到我现在的工作，作为一名办公室工作人员更多的是为基层员工做好效劳，以好心态去沟通应始终贯穿于平常的工作中。用积极的心态去对待每位同事，去关怀所能关怀到的问题，去帮忙同事可能会焦急要帮助的工作，运用自己知道的专业及非专业学问解决问题。只有坦诚相见，才能使彼此之间产生一种信任感，从而在接下来的沟通中，沟通就会很融洽。所以，当我们能够与人为善，不自私自利，不到处想着表现自我，而是站在他人的立场上，以一种好的心态多为他人考虑、关怀他人的需求、发自内心的敬重他人，秉持着一颗真诚之心与他人交往时，那么与他人的沟通便翻开了一扇窗。

另外，余教师在这本书中指出克制沟通障碍的方法。消失沟通障碍一是我们说的不好，二是我们听得不好。克制沟通中的障碍，首先要利用反应，我们要养成一个习惯——“回报”，这个“回报”并不是指报答，而是回头报告的意思。我们交代人家办的事，要求他们回报；同样，别人交代我们办的事，事情在办完之后也要向人家报告，让对方对自己办事的速度和效率赐予确定，以后有什么事情仍旧可以放心交给我们去做。其次要学会说，要将简单的事情以简化的语言说出来，简化语言就是说话要有重点并且要擅长用比方。不管是任何状况下通常一个人集中留意力的时间只有几非常钟，假如在短暂的时间之内没有简化的语言抓住留意力，那么在接下来的沟通中即使说的再多也只能到达事倍功半的效果。最终要学会主动倾听，上天给我们两

只耳朵、一张嘴，就是盼望我们多听别人讲话。有时候沟通并不是我们讲的越多越简单到达效果，我们只有专心去倾听别人的谈话思索他们的谈话，才会从他们的话里找到解决问题的方法。

其实沟通是门学问也是一门艺术，沟通不是一种说服而是一种感染、一种形象展现、一种言行全都的表达。让我们以主动、关怀、积极的心态从倾听他人开头，在工作中让有效的沟通提升我们的工作效率，让有效的沟通使我们能更高效的去完本钱职的工作，为全面完成公司的各项工作任务奉献自己应有的力气。

篇二：观余世维《有效沟通》心得体会

观余世维《有效沟通》心得体会

给排水091班20号李涵娴

21世纪是信息爆炸的时代，而沟通则是猎取信息最为快捷的途径之一。从国际之间的沟通对话到一般朋友的交谈，从城市高楼里严厉的公司会议到市场上与小贩间的讨价还价，沟通涉及到我们生活的方方面面。而如何进展有效沟通则成为我们马上迈向社会的大学生必需面对的问题。余世维先生就如何进展有效沟通这一问题进展了深入的分析，尽管余世维的讲座面对的大多为公司治理阶层，但我们依旧可以从中吸取如何进展有效沟通这一学问的精华。

记得有这样一句广告词：沟通，从心开头！这与我从余世维讲座中学到的沟通技巧有异曲同工之妙。余先生认为，沟通的根本问题是心态。人们心中所思所想往往会反映在行动上，而言语或是行为通常也是心中所思所想的外在表现。我们在与他人沟通时所用上的一些技巧都只属于层面上东西。

记得黎锦煦先生也曾说过：“真诚，是一种任何东西都比不上的力气。”所以，当我们能够与人为善，不自私自利，不到处想着表现自我，能够多为他人考虑，关怀他人的需求，发自内心的敬重他人，秉持着一颗真诚之心与他人交往，那么，与他人的沟通便翻开了一扇窗。正如一个心中存爱学生之心的教师不会对学生大呼小叫，一个懂得敬重教师的学生也不会冲撞教师，一个心中向善的人在言语上中伤他人。

当我们的心窗已经翻开，那么剩下的问题便是沟通的技巧，沟

通的技巧是一门涉及很广泛的学问，包括各个国家的风俗习惯，个地方的风土人情，治理的技巧，甚至还包括了厚黑学。讲座从不同角度分别为我们叙述沟通各类技巧。余教师认为沟通的个人障碍在于地位之差异、来源的信度、熟悉的偏误、过去的阅历、心情的影响等方面。而解决这些问题首先要学会倾听他人的声音，不要打断他人，并且去试着在说话人的立场上看问题，听完后将内容反应给说话者。同时，我们应当试着去培育沟通的良好习惯，比方：事先预备好要说的内容，做好笔记，把听到的信息加以过滤。

这将是我们在我们在将来不断学习的。我们应留意在实践中不断积存阅历，了解各个国家和地区的沟通习惯，培育与不同共性的人沟通的力量，到达有效沟通的目的。

若想能够更好的适应社会，沟通则是一门必修课。余世维先生在讲座中说：“沟通不是一种本能，二是一种力量。”也就是说沟通这种力量不是人天生就具备的，而是在工作和实践中不断训练和培育出来的。或许眼前的我们并不是一个能够和他人进展有效沟通的人，但我信任，只要我们克制与他人沟通时怯弱的心理，学会敬重他人，并不断学习各种沟通技巧，反复的实践，那么，有效沟通这一门必修课我们都会有一个完满的成绩。

篇三：余世维有效沟通心得

沟通是一个很大的话题，对于个人和企业来说又是一个极其重要的事情。一个人和一个企业的胜利，这其中的沟通起着特别重要的因素，对于集团和公司的每个人来说都是如此。这节课里余世维博士谈了对沟通的熟悉：如沟通的目的和意义，现实中应当遵循的沟通原则以及常见得沟通形式和留意事项。首先讲了是沟通的4个目的：鼓励、表达情感、流通信息、强化信息防止信息断裂，还分别举了多个通俗的例子：如日本人“老鸡带小鸡”的治理现象。^^人擅长表达自己的方式不一样：有的善谈、有的善听、有的善行。擅长交谈不等于擅长有效沟通，对于个人、企业和社会来说，评价有效沟通的标准应当取决详细的沟通是否有利于问题的解决；是否对个人的进展及企业和社会有奉献。而沟通的目的和意义呢，对于企业和个人来说，他认为最终目的就是为了解决问题，通过解决问题来做好企业和社会中的事。沟通并不是随便找人说说话而已，它存在着一个根本问题——也就是心态。一个人一旦自私、自我、自大起来，是很难与别人沟通的。因此，很少人情愿跟一个傲慢的人谈天。^^在沟通的坚持过程中，常常会消失局部冲突，让沟通双方的心理感受很累。这样的沟通冲突问题，存在于对对方不够关怀，[找文章还是到☆文秘写作网，更多原创！注：去掉中间符号在*搜寻第一个网站]没换位想一下，也就是站他的角度考虑问题，在乎他的境况；一旦他感觉到你有在想他的难处，那就很简单让感情产生共鸣，于是全部的问题也就都迎刃而解了。所以，沟通不是一种说服，而是一种感染、一种形像展现、一种言行全都的表达。

余世维执行力心得体会

篇一：余世维“赢在执行”心得体会

“赢在执行”培训心得体会

看完余世维教授《赢在执行》的讲座，他用幽默诙谐的语言，深入浅出的故事和详细案例来阐述哲理，谈笑之间传递给我们企业治理的真谛，看完之后很受启发和触动，他叙述的每一个案例都能让我的观念有了重新的认知和理解。余教授用简洁的理论和事实案例告知我们：执行力是企业胜利的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作中也需要有很好的执行力，只有这样个人才能在工作中发挥自己的力量、发出自己的光线。在讲座完毕后，我仔细反思前段时间在销售部工作中存在的很多问题和困惑，将日常工作和治理中存在的问题与培训讲师的故事案例相结合，举一反三，很多悬而未决的困惑和问题迎刃而解。此次培训令本人受益匪浅，下面结合当前销售部的现状，个人谈谈对“赢在执行”的一些体会和看法。

销售部的日常工作落实离不开执行者，离不开部室的每一位员工，然而落实的效果则取决于执行力的强弱。对于基层治理者而言,所谓执行力,就是把上级领导的思路、战略、决策、规划、部署与自身实际和部门实际状况有机结合、有效实施的力量。要建立好执行力，就要求自我工作责任意识要强，工作标准要高，各项治理要严，安排工作要细，工作作风要实，对待员工要亲，个人品德要正。一个好的执行力能够弥补决策方案的些许缺乏，而一个再完善的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。

执行力的建立，关键在于优秀的团队建立。假如只是公司领导班子具有强大的执行力，可到了下面执行力被层层减弱，最终会消失偏

差。因此，想要加强中层干部的执行力建立，必需加强治理团队的建立。只有团队中每个人的执行力量都得到了提高，整个团队的执行力才能真正被提高。同时，执行力还是一个系统，就像一根链条具有许多环节，环环相扣，断了哪一环都会断档，事情也就虎头蛇尾，政策得不到贯彻究竟。

执行力的建立，首先要明确任务，且任务要具有可操作性。任务明确后，指导和协调尤为重要。治理者在工作中要与下属真正打成一片，才能共同讨论探讨解决问题的方法。治理学中有这样一个理论：“英明的领导﹢机械的下属有可能使工作到位，但是反过来，机械的领导﹢聪慧的下属肯定不能使工作到位。”人员得力是执行力的另一关键所在，把适宜的人用到适宜的岗位上，依据每个人的特点安排恰当的岗位，使其在工作中布满激情，发挥才能。才能不是什么时候都有用，它必需要有一个背景与场合。对于执行的状况，也应有过程掌握的意识，既要在执行过程中对下属有善意的提示，还要准时向自己的领导反应执行状况等信息。良好的执行力需要适宜的进展环境，这就需要我们共同营造一种良好的企业气氛，敬重人才、鼓舞人才、用好人才、以情感人、以理服人。

执行力的提高最终要落实到执行人力量的提高上。主要包括六种力量，分别是融会贯穿的力量、把握重点的力量、熟识业务的力量、现场管控的力量、沟通协调的力量、独立作战的力量。如何解决自身力量建立问题呢？

第一、要强化自我的责任意识和大局意识。部室层面的领导干部既是决策者,又是执行者,起着承上启下的桥梁作用。首先,要强化责任意识，真正做到守土有责,一个萝卜一个坑，求真务实地把自己本职工作做好。其次,要有大局意识,擅长看清形势、把握大局,这是制造性地做好本部门工作的根本要求和有力保障。只有认清大局,才能审时度势,因势利导,在工作中把握主动权。

其次、要擅长合作。一个群众认可度高、具有分散力、战斗力的好班子,对部门的进展至关重要。团结、互信、协作是领导干部的必备素养,只有基层领导都尽职尽责,并与其他同志亲密协作,才能建立起协调的运转机制,形成工作合力。

第三、要有自我的人格魅力。领导干部博得员工信任是我们干好各项工作的根本条件。博得员工的信任能更大程度的争取广阔群众的支持,执行力才能得到更好地发挥,所制定的决策才能得到更好地贯彻落实。要当好表率,领导干部须时时到处起榜样带头作用,当学习的表率,更要做贯彻上级要求的表率。要求群众做到的,自己必需首先做到。要表达好的作风,要实事求是,多深入群众,虚心向群众学习,了解本部门的实际状况,从实际动身,实事求是地制定进展规划、工作规划,切忌脱离实际,搞短期政绩,否则规划只能成为水中月、镜中花。

第四、创新工作方法。要在遵循客观规律、基于实际状况的前提下,创新我们的工作理念、工作思路、工作方式和方法,制造性地调动发挥部门员工的聪慧才智,正确了解分析本部门的实际状况来设计目标,并坚决不移的向前推动。

第五、要不断加强自身的学习，作为一名治理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的动身点，好的态度是做任何事情的前提；修力量让我们有力量完成自己的任务，这是实现团队目标的根底。作为一名部室治理者，沟通力量尤为重要，它是发觉问题、解决问题的根底，是治理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受群众欢送的一个人，我们就会拥有更多的资源。争取每天花非常钟学习，逐步养成习惯，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程。

只有参加治理的每个人的力量都提高，治理团队的力量才有可能提高。这就需要我们首先要强化组织协调。要擅长在上级要求与群众意愿之间查找最正确结合点。擅长协调与平衡不同群体之间的冲突和利益需求,协调、兼顾各方面的利益。这样既保持了政令畅通,又得到了群众支持,增加员工群众的公司认同感,使上下级之间、干部员工之间的关系更加和谐。其次，实施精细治理。基层部门点多、线长、面宽,治理和业务流程相比照较简单。哪个环节、哪个细节发生了问题,都有可能导致整个治理和业务流程消失连接不紧、接续不畅甚至链条断裂的现象,严峻影响整体工作效率。因此,必需实施精细化治理,抓好每一个环节,盯紧每一个细节,努力消退治理过程中的盲点、弱点和空白点,从根本上解决治理上失之于粗、失之于宽的问题。第三、坚持求真务实。一方面,在制定工作措施上,要留意简约、有用,严密结合自身实际,具有较强的可操作性。另一方面,在抓落实上,要全力以赴,

持之以恒。更不能把阶段性、突击性的活动作为治理的主要手段,只求轰轰烈烈、不求扎扎实实。

团队执行力是靠良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特殊是习惯和技能是需要训练的，还要通过靠流程和制度去强化、去约束。针对销售部的实际状况就如何提高执行力，我拟出以下几点工作思路：1、提高每位员工的劳动积极性。让每一位员工都主动去完成工作任务而不是被动执行。

2、明确目标和责任。不明确目标，就象无头的苍蝇毫无头绪。不明确责任，自然事情就无人负责；无人负责，自然就做不好事情。

3、领导与下属之间要加强沟通。领导要常常与下属沟通，关怀员工的工作和生活，让员工心里感到暖和，增加销售部的分散力和战斗力；下属要主动向领导反应信息、汇报工作。

4、健全考核制度、加强考核力度。做到赏罚清楚，没有考核，就没有压力和动力；没有压力和动力，出效果就只能是偶然而不是必定。“赢在执行”这看似简洁的四个字，却是许多胜利人士最看重的治理哲学，在日常的工作中，我也体会到自己在执行力上的欠缺，盼望自己在以后的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，急躁细致、求真务实的做好本职工作，做一个执行力强的人，做一个对公司腾飞进展有所奉献的人。

销售部

马俊甲

篇二：余世维赢在执行力培训心得观后感

余世维---赢在执行力

培训心得报告----羅宏

感谢公司领导良苦专心组织培训余世维先生赢在执行力三节课程,通过这次培训,让我对执行力有了更进一步的理解,受益颇丰.结合自身的工作实际,写几点对执行力的个人浅薄看法.

在讲座快要完毕的时候,余世维深情的讲到:一个人到了深圳都会不好意思乱扔垃圾,一个人到了上海下了飞机都不好意思大声说话.这就是文化的感染力,气氛的影响力.把他这句话,换到企业工厂那就是:一个人到了公司厂区,都会不好意思乱扔垃圾,都会不好意思不扎工衣.一个人进了制造车间,都会不好意思说话谈天,会不好意思吃零食,会不好意思玩手机,不好意思等等等等.但是我们公司没有这种文化底蕴,没有这种气氛感召.所以,我们公司许多事许多地方都执行不到位,或者说执行起来很困难很吃力,更或者说不能长期长期的执行只是芸花一现.要想转变这一局面,个人想法还是要从转变公司的企业文化与气氛开头.虽然企业文化转变是一个任重而道远的事.但是高瞻远瞩的公司领导应当意思到这个企业文化的重要性.在一个好的企业文化里,执行力的有效贯彻与长期落实才会变得游刃有余.

作为一个制造车间的主管,通过这次学习的主要目的还是用于车间治理,提升车间治理的执行力:

一:好的执行力必需有一个好的团队,好的治理团队,从选人用人开头.余世维讲到选人的第一原则是态度.把工作态度及对工作的观念放在选人的第一位.现在我们的团队,有些人的一些观念就是”差不多就行了”或者说”差不多可以了”.在工作的共性上不追求完善不坚持完善.所以在后期的选人标准上,对工作的态度与观念是首选,对自身要求完善,对工作要求完善,对员工治理要求完善,对数据治理对现场治理等要求完善的人,将优先选拔到团队中来,让治理团队变得更强大.

二:执行力的详细事项必需拆解:由于现在的治理团队,组长股长都是内部提拔,个别个人力量相对有限,假如笼统的安排一个事情给组长股长,可能他们会多走许多弯路,可能最终还会做得不是很完善,所以必需将执行的目标拆解成为阶段,将阶段拆解为步骤,将步骤再拆解细化为详细的细节方法.

三:让治理团队养成”回报”的习惯.现在有局部人员,安排好的事情假如不去追究,就不会报告,而且还要追几次.所以,必需让团队养成对工作的”回报”习惯.安排下去的每件事情执行时,在每个阶段,每个过程中,都要让他们报告.由于只有这样才来得及纠偏,来得及改正与完善,不至于过大损失.回报的习惯必需是先讲坏消息,再讲好消息,坏消息讲四分之三的时间,好消息讲四分之一的时间.

四:没有任何借口.现在的团队中有局部人员,在安排工作时或是检讨问题时,总是会讲一些这样或那样的理由来推托,总是为失败或为怕失败找借口,而不愿用这些时间去想方法胜利.让执行力得不到有效落实.虽然没有任何借口是军校军队的治理方法,但是对公司的治理也是有许多借鉴的地方.安排给下属工作时(固然首先自己要做一个充分的预估),不给下属过多推托解释.在检讨问题时,鼓舞下属勇于成认自己问题的习惯:先检讨自己的问题,再检讨别人的问题,自己的问题说四分之三的时间,别人的问题说四分之一时间.

五:建立完善的赏罚制度.赏罚清楚,标准统一.赏由下起,罚由上起.公私清楚.做成制度.嘉奖从员工从组长开头,惩处从主管开头,以理服人.

六:团队治理者要对执行力长抓不懈.不能虎头蛇尾,更不能会议上说说而已.目前的团队中,许多组长股长的自觉性自动性程度不是太抱负,许多会议传递给他们的执行事项,得不到积极有效的落实.所以,必需长抓不懈,要常常去检查,不定期去突查,营造一种适当的团队紧急感,而且要对这种检查的要求标准长期坚持.

七:自动自发.培训团队每个人养成自动自发的工作态度与习惯,是落实执行力的最大

目标.自动自发不是一蹴而就的事情,必需分阶段来,首先是培训团队人员自愿自动地发觉问题与事情的力量.再其次是培训团队人员自愿自动分析解决问题的力量.然后才是让团队人员养成这种习惯.再到后才是培育成这种气氛.最终才是沉淀成一种文化.这个过程要协作有嘉奖鼓励制度,让团队人员主动提案,并且培育他们思索问题的力量,一个事项必需能够提案多个方法,然后再给他们一种教育启发,从中选择出最好的方法.

企业的核心竞争力在于执行力,这是别的公司无法仿照与替代的.执行力的关键在于团队及团队文化.有了好的团队及团队文化,IBM总裁沃森就可以傲慢的说:你可以承受我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下我的人,我就可以重建IBM.这就是优秀的团队及优秀的团队文化给公司的财宝.

感谢公司给我这次培训的时机,感谢!

羅宏

2023-9-9

篇三：学习余世维执行力有感

学习余世维《执行力》讲座有感

通过学习余世维的执行力讲座，让我更加了解了执行力的衡量标准：就是要以更加自觉的行动、更加饱满的精神，按时、按质、按量完成公司下达的各项任务，应当说，受益匪浅,很值得我们学习。

学习的目的，就是为了应用。公司通过每周的星期二、三对我们进展培训，就是要加强我们的治理素养，更好的做好自己的工作，提高执行力。作为公司的一名治理人员，要主动自觉不断的努力学习，把握新学问，提高自身的综合素养，使自己具备落实执行力的力量。

学习执行力、做好执行力，作为一名治理人员首先就是要以身作则，带头仔细执行公司的各项规章制度,按时上下班，做到不迟到、不早退。这也是最根本的执行力。

做好执行力，就是要端正态度，拒绝借口，表现执行力。以前，我们总喜爱用各种理由及借口来为我们没完成的工作进展开脱或搪塞，通过学习余世维教师的执行力，使我们了解找借口的一个直接后果就是让人懒散，拖延的坏习惯，更是对领导的不敬重。全部在今后的工作中，对领导安排的工作，要在最短的时间内完成，尽量做到今日事今日毕。

最终要注意细节，力求完善。目前，公司正在创立清洁文明工厂工作，虽然公司现场取得了一些成绩，但离先进企业的“全面化、常态化、精细化”的生产现场治理要求差距甚远，脏、乱、差，跑、冒、漏现象还比拟突出，内部管控流程还不是很到位。这就需要我们从观

念转变上、执行力度上、考核方式上、治理手段上、长效机制上，仔细向先进企业加以学习借鉴，要脚踏实地地从现场的每一个角落做起，每一个环节、每一个细节都力求完善，以仔细的态度紧抓生产现场治理，最终实现现场治理质的提升。

XXX

2023.7.3

优秀心得体会范文：听余世维打造高效团队课程感想体会

《优秀心得体会范文：听余世维打造高效团队课程感想体会》是一篇好的范文，好的范文应当跟大家共享，重新整理了一下发到这里。

11月5日在**国际会议中心倾听了余世维先生的打造高效的课程，使我到群体与团队的区分，了解到团队具有的自主性、思索性和协作性的特点以及许多具有反思的议题。对我来说，思索最深的就是团队的自动自发性了，我自己也不清晰世海毕竟是群体还是团队或是利益共同体（做买卖）或是价值共同体（做