《采购与配送管理》课件

《采购与配送管理》ppt课件采购管理概述供应商管理采购谈判技巧配送管理概述配送中心管理采购与配送的未来发展contents目录01采购管理概述采购是指企业根据需求，寻找和选择合适的供应商，购买所需的商品或服务，以保证企业正常运营的过程。采购的定义采购是企业运营的重要环节，它不仅影响企业的成本和利润，还关系到企业的产品质量、生产效率和供应链稳定性。采购的重要性采购的定义与重要性包括需求分析、供应商选择、采购决策、合同签订、订单下达、验收入库等环节。根据企业需求和市场环境，制定合理的采购策略，如集中采购、分散采购、长期合作与短期交易等。采购的流程与策略采购策略采购流程采购成本包括商品或服务的价格、运输费用、税费等，降低采购成本可以提高企业的盈利能力。风险管理识别和评估采购过程中可能出现的风险，如供应商不稳定、价格波动、质量不合格等，并采取相应的措施进行防范和控制。采购的成本与风险管理02供应商管理价格、质量、交货期、服务、技术能力和其他相关因素。供应商选择标准供应商评估方法供应商审核对比供应商的报价、质量、交货期和服务等，确保选择最合适的供应商。对供应商的生产能力、质量管理体系等进行审核，确保供应商符合要求。030201供应商的选择与评估了解供应商的需求和期望，明确采购方的需求和目标，使用适当的谈判策略。谈判技巧明确商品或服务的规格、质量标准、价格、交货期、付款方式等条款。合同要素确保供应商按照合同要求履行，及时解决合同履行过程中的问题。合同履行与监控供应商的谈判与合同管理

供应商的绩效评价与关系维护绩效评价指标价格、质量、交货期、服务和技术支持等。绩效评价方法定期对供应商进行评价，及时反馈评价结果，促进供应商改进。供应商关系维护建立良好的沟通机制，及时解决供应商的问题和投诉，促进长期合作关系的建立。03采购谈判技巧在谈判前，需要对市场进行调研，了解相关产品的价格、质量、供应商等信息，以便更好地制定谈判策略。了解市场行情明确采购方希望通过谈判达成的目标，如价格、交货期、质量等，并设定可接受的底线。确定谈判目标了解供应商的背景、实力、经营状况等信息，以便更好地评估其谈判能力和风险。分析供应商采购谈判的准备与策略表达与说服清晰地表达自己的观点和需求，并运用事实、数据等有力证据来说服对方接受自己的条件。倾听与提问在谈判中，要认真倾听对方的意见和需求，并适时提出问题，以了解对方的真实意图和底线。妥协与让步在谈判中，要根据实际情况做出妥协和让步，以达成双方都能接受的协议。采购谈判的技巧与语言艺术案例一某公司与供应商就采购价格进行谈判，通过运用市场调研和谈判技巧，成功降低了采购成本。案例二某公司与供应商就交货期进行谈判，通过灵活调整采购计划和加强沟通协调，确保了生产线的稳定运行。采购谈判的实战案例分析04配送管理概述配送是指按照客户的需求，在物流节点将货物进行拣选、加工、包装、组配等作业，并按时、按量、按指定要求送达指定地点的物流活动。配送的定义配送是物流活动中不可或缺的一环，它能够提高物流效率和客户满意度，降低物流成本和库存成本，增强企业竞争力。配送的重要性配送的定义与重要性配送的流程与策略配送流程包括订单处理、拣选、包装、组配、装车、配送跟踪等环节。配送策略包括分拣策略、配载策略、配送路径选择策略、库存控制策略等。包括人力成本、运输成本、仓储成本等。配送成本包括运输风险、货物损失风险、交货延迟风险等。风险管理配送的成本与风险管理05配送中心管理配送中心选址原则选择交通便利、地价较低、基础设施完善的地区作为配送中心，同时考虑到供应商的分布、客户的分布以及运输成本等因素。配送中心布局设计根据配送中心的功能划分，合理安排仓储区、分拣区、包装区、配送区和办公区等，确保各区域互不干扰且能高效协同工作。配送中心的选址与布局配送中心的库存管理与调度采用先进的库存管理技术，如ABC分类法、实时库存更新等，确保库存量的合理控制和有效利用。库存管理策略根据客户订单、配送路线、车辆装载量等因素，运用数学模型和智能算法进行调度优化，提高配送效率。调度优化方法VS建立完善的绩效评价指标体系，包括配送时效、客户满意度、成本效益等，以便对配送中心的工作进行全面评估。持续改进策略根据绩效评价结果，分析存在的问题和不足，制定针对性的改进措施，不断优化配送中心的运营管理。绩效评价指标配送中心的绩效评价与优化06采购与配送的未来发展物联网与智能物流通过物联网技术实现货物追踪、实时监控和自动化操作，提高物流效率和减少物流成本。区块链技术利用区块链技术实现透明、可追溯的供应链管理，增强采购与配送过程中的信任和安全性。人工智能与大数据利用人工智能和大数据技术进行需求预测、供应商选择和物流优化，提高采购与配送的效率和准确性。采购与配送的新技术与趋势123通过建立紧密的供应商合作关系，实现信息共享、协同计划和预测，提高采购与配送的协同效率。供应商协同采用自动化、智能化的仓储和配送系统，实现快速、准确、高效的货物管理和配送。智能仓储与配送关注环保和可持续发展，采用环保包装、节能运输工具和绿色物流方案，降低采购与配送的环境影响。绿色采购与配送采购与配送的创新模式与实践随着数字化技术的不断发展，采购与配送将更加智能化、自动化和高效化，但同时也面临着技术更新和维护的挑战。数字化转型全球化背景下，供应链的稳定性和可靠性成为关键挑战，需要加