《集团行政》课件

《集团行政》ppt课件集团行政概述集团行政组织架构集团行政制度与流程集团行政资源管理集团行政绩效管理集团行政创新与发展目录CONTENT集团行政概述01集团行政是指负责协调、管理和监督集团公司内部各个部门和子公司行政事务的专门机构。定义负责制定和执行行政管理政策，确保集团公司内部行政事务的高效、有序运作，为公司的业务发展提供有力支持。职责定义与职责4.持续改进不断优化行政管理流程和方法，以适应公司业务发展的需要。3.高效务实以提高效率为目标，注重实际效果，避免形式主义。2.责权明确明确各个部门和子公司的职责和权限，避免权责交叉或空白。目标提高行政管理效率，降低运营成本，提升公司整体竞争力。1.统一管理确保集团公司内部各个部门和子公司的行政事务遵循统一的管理制度和标准。行政管理的目标与原则保障公司运营顺畅提升公司形象促进公司发展增强团队协作行政管理的重要性01020304有效的行政管理能够协调各个部门和子公司的工作，确保公司运营的顺畅。良好的行政管理能够提高公司的形象和声誉，增强公司的社会影响力。高效的行政管理能够降低运营成本，提高公司的经济效益，为公司的长期发展奠定基础。统一的行政管理政策能够增强公司内部的团队协作精神，提高整体工作效率。集团行政组织架构02组织结构形式简单明了，权力集中，命令统一，决策迅速，信息沟通简捷。直线型组织架构强调分工和专业化，适合于工作较稳定、业务变化不大的大型企业。职能型组织架构兼具直线型和职能型的特点，有利于加强各职能部门之间的协作配合。矩阵型组织架构适合规模较大、产品种类较多、市场变化较快的企业。事业部制组织架构组织架构类型组织架构应与公司战略目标相一致，有利于实现战略目标。战略导向原则组织架构应有利于信息的上传下达，提高沟通效率。高效沟通原则各部门和岗位的权力和责任应相匹配，避免权责不清。权责对等原则组织架构既要保持相对稳定，又要适应公司发展和市场变化。稳定与适应相结合原则组织架构设计原则分析现有架构的优缺点，找出存在的问题和改进空间。定期评估现有组织架构根据公司战略调整组织架构，确保组织架构与战略目标的一致性。调整组织结构以适应战略变化明确各部门和岗位的职责和权限，避免权责交叉和空白。优化部门和岗位职责通过加强部门间的沟通和协作，提高组织整体运作效率。加强横向协调与合作组织架构优化集团行政制度与流程03总结词明确、完整、统一详细描述行政制度体系是确保集团内部有序运作的基础，必须明确、完整、统一，涵盖各个方面，包括人事、财务、物资、安全等方面的规定。行政制度体系总结词高效、规范、简洁详细描述行政流程设计是提高集团工作效率的关键，需要高效、规范、简洁，避免繁琐和重复，确保各项工作的顺利开展。行政流程设计严格、公正、透明总结词制度与流程的执行与监督是确保制度落地和流程执行的重要环节，必须严格、公正、透明，对违反规定的行为要及时纠正和处罚。详细描述制度与流程的执行与监督集团行政资源管理04指对集团内部人力资源的获取、使用、培养和激励的管理活动。总结词维护良好的员工关系，提供福利和关怀措施，增强员工的归属感和忠诚度。员工关系与福利制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，确保公司招聘到合适的人才。员工招聘与选拔提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，促进个人和职业发展。员工培训与发展制定绩效考核标准，评估员工工作表现，给予相应的奖励或惩罚，激发员工的工作积极性和创造力。绩效管理与激励0201030405人力行政管理物力行政管理设备维护与保养定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备的正常运行和使用寿命。物资采购与库存管理根据生产需求制定采购计划，确保物资的及时供应和质量合格；同时对库存进行有效的管理，避免积压和浪费。总结词指对集团内部物质资源的管理活动，包括设备、物资、设施等。设施规划与管理合理规划和管理办公、生产等设施，提供安全、舒适的工作环境。废弃物处理与环保合理处理废弃物，遵守环保法规，降低对环境的影响。资金筹措与管理通过各种渠道筹措资金，合理安排资金的使用和调度，提高资金的使用效率。总结词指对集团内部的财务管理活动，包括资金筹措、使用和管理。预算与成本控制制定年度预算，控制各项成本开支，确保公司财务的稳健和可持续发展。税务筹划与管理合理规划税务事项，遵守税收法规，降低税务风险。财务报告与分析定期编制财务报告，进行财务分析，为公司的决策提供财务数据支持。财力行政管理集团行政绩效管理05绩效管理是一种对员工的工作表现和结果进行评估和反馈的过程，旨在提高员工的工作效率和工作质量，促进组织目标的实现。绩效管理的定义通过评估员工的表现，为员工的晋升、薪酬、培训等提供依据，帮助员工发现自己的不足并改进，激发员工的积极性和创造力，提升组织的整体绩效。绩效管理的目的绩效管理概述根据组织的战略目标和部门职责，制定具体的绩效指标，包括定量指标和定性指标。制定绩效指标设定权重制定目标值根据各项指标的重要程度，为它们设定合理的权重，以反映组织对不同工作的重视程度。根据历史数据、行业标准和实际情况，制定各项指标的目标值，为员工的工作提供明确的方向。030201绩效管理体系设计在绩效管理过程中，管理者和员工需要保持持续的沟通和反馈，确保员工了解自己的工作表现和改进方向。持续沟通按照设定的周期，对员工的工作表现进行评估，收集相关数据和信息，为后续的反馈和改进提供依据。定期评估根据评估结果和反馈意见，为员工制定具体的改进计划，明确改进的目标和措施，促进员工能力的提升和组织的发展。改进计划绩效管理的实施与改进集团行政创新与发展06

行政管理创新行政管理创新的概念行政管理创新是指行政组织在管理过程中引入新的管理思想、管理方法和管理手段，以实现组织目标的过程。行政管理创新的必要性随着社会的发展和科技的进步，传统的行政管理方式已经难以满足组织发展的需要，行政管理创新是组织发展的必然要求。行政管理创新的内容包括管理思想、管理方法、管理手段、管理制度等方面的创新。行政管理模式创新是指行政组织在管理模式上进行变革，以适应组织发展的需要。行政管理模式创新的概念随着社会的发展和科技的进步，传统的行政管理模式已经难以满足组织发展的需要，行政管理模式创新是组织发展的必然要求。行政管理模式创新的必要性包括组织结构、管理流程、管理方式等方面的创新。行政管理模式创新的内容行政管理模式创新行政管理发展的趋势随着社会的发展和科技的进步，行政管理将呈现出数字化、智能化、人性化等发展趋势。智能化行政管理智能化行政管理是指利用人工智能技术，实现自动化决策、自动化办公、自动化监控等功