2023年建筑监理安全工作总结

2023年建筑监理安全工作总结建筑监理平安工作总结1

大家都知道，平安生产工作是建筑行业的一项极其最重要的工作，一旦发生事故就会涉及到当地的平安监督管理部门、建设单位、监理单位和施工单位，一般的死亡事故将给现场带来一个星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大平安生产事故除了要停工整改外还要对事故的主要责任人进行法律责任的追究，在追究主要责任人的同时还要对建设、监理、施工三方的责任人进行责任追究。依据事故的严峻程度还要赐予行政和刑事上、经济上的惩罚及3—5年以上的判刑。其后果大家都能想象出来。

所以说要想做好平安生产工作，对于没有任何权利的监理单位的平安管理人员来讲难度是相当大的。

其详细表现是：

1、让其申报平安资料困难，你不去索要施工单位是不会给你的，就是索要了施工单位也不肯定给你。

2、施工单位的平安管理普遍都不到位，大部分平安管理都是在做应付甲方，应付监理甚至应付上级的工作，基本上找不到真正为平安生产平安做真正工作、真正投入，真负责的。

3、现在是农夫工参加国家建设，当前对农夫工的管理就更是难上加难，任何单位面对对农夫工的平安管理都是头痛的问题，这也跟国家建筑市场的大的趋势有关，通过上半年的平安生产管理上看，我深深地知道搞好平安管理有多么的费劲费劲。

4、在6月24日晚上8:00—10：00点，参与了一次施工单位组织的平安生产学问竞赛，从整个过程看农夫工所驾驭的平安学问太少，平安意识太差，干脆就不懂平安学问。

5、施工单位现在大部分都是书记来做平安生产工作的牵头人，这事实上就是施工单位对平安上产工作的不负责。不是说书记的平安管理意识不到位，而是书记基本上就不懂平安生产技术，不懂平安管理，从而造成被管理人员不服气、不协作。由于平安管理机构内部人员的相互叫劲，造成许多平安生产隐患问题不能得到刚好的解决和处理。

依据上述状况，那么自己又是怎么来做这项工作的？下面从以下几个方面对公司做一简要的总结：

一、采纳协商与沟通机制

二、学习、宣贯上级有关平安生产政策、法律、法规、规章制度，提高自身及全部平安管理人员的平安管理意识

三、制定不同施工阶段的平安管理重点

四、参加与协作施工单位搞好平安生产工作

五、坚持现场巡察刚好发觉隐患刚好下达监理指令

六、督促施工单位刚好对医患进行整改

七、做好监理单位的平安生产管理资料工作

详细如下：

一、平安生产工作须要更好的协商与沟通机制

1、在施工现场的平安管理过程中，要想搞好平安生产工作就必需要上级平安管理部门，建设单位、施工单位搞好沟通与协调工作，并且要搞好监理单位的内部沟通，每个问题在经过三次的协调、沟通后不能得到刚好的解决处理的，必需将问题的严峻程度刚好的向上级领导进行反馈，包括资料管理和现场管理，让各单位的上级领导知道现场存在的较大平安生产隐患和危急程度。

2、平安生产工作中存在的问题及隐患，能协商沟通解决的最好在会下协商解决，会下解决不了的要在平安专题例会上解决，平安专题例会解决不了的，要在监理例会上解决，最终解决不了的要拨打12315电话向上级主管部门进行投诉。

3、做好自己的平安管理资料，施工现场一旦出现事故的状况下做到有据可查，尤其是监理日志、平安工作联系单和平安监理通知等，记录肯定要齐全。

二、学习、宣贯上级有关平安生产政策、法律、法规、规章制度，提高自身及全部平安管理人员的平安管理意识

1、必需仔细的学习国家的有关平安生产文件，法律、法规和标准，用国家规定的有关内容来审核施工单位报过来的方案、措施等，做到一步到位不做重复的工作。真正的做到以事实为依据以法律为准绳，使施工单位的平安管理人员心服口服。

2、利用自己驾驭的平安学问，教化和影响从事现场平安生产工作的全部平安管理人员增加平安生产的管理意识，也便于有效的开展平安生产管理工作。

3、要记住平安生产工作做的好与坏，不是只靠一个人的努力就能达到要求的，平安生产工作要由从事现场平安管理工作的全体人员共同努力才能完成的。

三、制定不同施工阶段的平安管理重点

1、做好平安生产工作首先要抓住平安管理的重点，要依据施工现场的进度而制定，平安生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的平安管理的同时而制定出来的，这一点必需要分清。

2、制定平安生产工作的重点时必需要驾驭施工动态过程中和关键施工部位存在的重大平安生产隐患，特殊的要求施工单位有针对性的写出详细的平安方案、预案和措施来保证其关键部位的平安生产和施工。

3、做平安管理工作不能管进度，就管平安生产。无论施工进度要求的有多惊慌，但是必需要在保证平安生产的状况下才能进行。

四、参加并协作施工单位搞好平安生产工作

1、监理在施工现场平安生产的管理过程中，必需要与建设单位、施工单位以及上级平安管理部门保持好沟通与协作，刚好的了解上级的有关平安生产政策，建设单位对施工现场的管理意识及重视程度，了解施工单位全部管理人员的管理思想和管理方法，以及对平安生产工作的尽职尽责状况，做到知己知彼方能百战百胜。

2、现场存在的不易解决的问题，要与常常来现场检查巡察的上级平安管理人员沟通，使其能理解我们工作的难度，并刚好的反应现场平安生产中存在的问题，借助政府部门的管理人员的力度来处理现场存在的且施工单位又不重视的平安生产问题。

3、与建设单位协作做好施工现场的平安检查工作，检查过程中必需有监理、建设、施工、分包等单位的平安管理人员参与，并且要分组进行，防止施工单位在巡察过程中发觉问题不反馈，造成检查过程中的漏洞。

五、坚持现场巡察刚好发觉隐患刚好下达监理指令

1、为了搞好施工现场的平安管理工作，全部的监理人员都要抓平安、管平安！因为每位监理工程师都负有平安生产管理的责任，每位监理工程师都要对现场的施工平安进行有效的管理，发觉隐患刚好告知平安监理人员或总监代表和总监理工程师，平安监理人员，总监代表，总监理工程师视隐患的严峻程度，实行相应的措施，（如：下发工作联系单、监理通知、隐患报告书、停工令等）来限制隐患及事态的发展。

2、提前预知下一步工序施工过程中将要出现的隐患，提前告知施工单位刚好做好施工过程中的平安管理工作，提前要求施工单位做出防止事故发生的措施和管理方法，保证施工平安。

六、督促施工单位刚好对医患进行整改

1、根据上级要求监理单位每个月都要对施工现场进行两次平安检查工作，这两次的平安检查对监理公司的平安管理工作来讲特别重要，所以每位监理工程师都要仔细对待并主动参与，并且要在专题例会上对发觉问题的'部位及严峻程度要进行有效的描述，记录人要将所描述的内容记录到监理的平安会议专题纪要中，一旦发生事故监理的平安专题会议纪要也能为监理供应管理依据，仅次于监理通知的有效性。

2、对检查出来的问题，要制定整改日期，督促施工单位对危急部位及隐患部位进行监督整改，对危急及隐患严峻的部位要有整改前与整改后的照片，这也是做到有据可查，为上级平安生产管理部门对我们监理单位的检查供应有效证据。

七、做好监理单位的平安生产管理资料工作

1、平安管理工作过程中产生的资料，对事故发生后的事故调查有很重要的价值，我们平常所收集的平安生产方面的资料都是为事故调查而打算的，一旦事故出现，调查组首先就要对平安资料进行封存，假如平常资料管理不到位，那么再想补充是不行能的。

2、特别重要的资料有，基坑支护，塔吊、电动吊篮、施工电梯，方案审核，高大脚手架搭设以及比较重要的、危急程度较大部位的平安生产技术措施等。

八、结束语

总之，平安生产工作无论是现场管理还是资料管理，都是一项特别重要的工作，为了帮助公司搞好平安生产工作，自己每天都特别关注施工现场的施工进度和平安生产形势，时时的亲密关注施工单位的平安管理工作是否到位，为了做好平安生产工作，自己在每个月都对施工现场的平安生产工作进行一次总结(具体内容见每月的平安工作总结)，从中查找平安生产工作中存在的问题和问题存在的缘由，并对现场平安生产中存在的问题缘由进行分析，查找纰漏处，制定相应的管理对策，以便于更好的做好下一步的平安生产工作。

自己在努力做好平安工作的同时，还要做好电气专业的质量检查和质量限制工作，利用闲暇的时间对施工图纸进行熟识，驾驭和理解设计意图，为了便于自己的工作，将整个电气工程的系统、平面都进行了表格式的标注和系统性的管理，并且深受建设、设计、施工单位的认可，虽然兼职平安生产工作，但是投入到平安生产工作的精力已经达到了整个工作的80%，一旦施工单位对电气专业的施工重视不够，将会产生预留预埋不到位，造成质量上的问题，所以说自己觉得的工作压力太大，虽然工作压力很大，但是自己还是要尽100%的努力来完成自己的工作，自己认为既然在xx探讨院工作一天就要为公司负责一天。

上面就是自己这半年的工作状况总结，难免还有自己没有做到位和不尽人意的地方，请上级领导赐予指导和帮助。

顺祝我们的企业发展顺当！祝我们的员工都平安！华蜜！

建筑监理平安工作总结2

一、平安生产监理依据

依据《中华人民共和国平安生产法》、水利部《水利工程建设生产管理规定》、xxx政府有关规定和平安技术规程，xxx工程发包人与监理人签订的监理合同和平安生产责任书。

二、监理职责及监理目标

1、平安生产监理职责

Xxx监理部负责克孜尔水库除险加固工程施工现场的平安生产监督管理工作，参加协调和处理施工过程中急需解决的平安问题，并监督承包人落实必要的平安施工技术措施；当承包人平安生产严峻失控时，建议发包人下令进行停工整改；帮助对各类平安事故的调查处理工作，定期向发包人报告平安生产状况；督促承包人落实平安生产组织保证体系，建立健全平安生产责任制；审查施工方案及平安技术措施；督促承包人对施工人员进行平安生产教化，检查并督促承包人根据建筑施工平安技术标准和规范要求，落实分部工程或各工序、关键部位的平安防护措施；定期或不定期的组织平安综合检查，提出处理看法并限期整改；发觉违章作业的要责令其停止作业，发觉平安隐患下发监理通知责令其整改。

2、平安生产监理目标

Xxx的平安生产监理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪涝灾难事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建平安文明工程，在施工中应贯彻执行“平安第一，预防为主”和坚持“管生产必需管平安”的平安管理目标。

三、监理平安生产监督限制体系

Xxx工程成立了以发包人为组长，总监为副组长、发包人各职能部门和各参建单位项目经理为成员的平安生产领导小组，负责平安生产工作的领导、监督与协调。

在监理机构内部建立以总监理工程师为第一责任人、副总监理工程师监督协调和现场部长分管三级平安生产监督管理体系，实行全方位、全过程的平安监督管理机制。

监理机构平安生产监理组织限制体系见下图。

平安生产监理组织限制体系

四、工程施工过程平安监理

Xxx工程监理部组织人员依据平安生产法律、法规、建设行政主管部门有关平安生产的规章和标准编写了《平安施工监理实施细则》，为现场监理工程师进行全过程平安施工管理供应了指导意义。

在工程开工前，依据施工合同文件及主体工程监理合同文件对承包人平安资质、平安保证体系、平安施工技术措施、平安操作规程、平安度汛措施等进行审批，并监督检查实施状况。督促承包人向发包人、监理机构上报相关平安生产的文件；每个分部工程开工前新增加了承包人对施工人员进行平安技术交底内容，针对施工项目不同，侧重点不同，并做好记录，

最终与会人员签名，否则不予受理，真正使承包人的操作人员明确平安要点，把平安措施落实在生产第一线；依据承包人上报的分部开工程开工申请，经检查并具备开工条件后，监理机构依据合同刚好进行审批，最终由总监签发分部工程开工令并报发包人备查，从源头上把好平安关。以严谨的科学看法、扎实的工作作风为平安生产保驾护航，为工程施工质量和进度供应牢靠保障。

施工过程中，严格执行国家现行有关平安生产的法律、法规，水利行业行政主管部门有关平安生产的规章和标准。要求承包人贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，在施工过程中应确保平安保证体系正常运转，全面落实各项平安管理制度、平安生产责任制、平安生产技术措施及平安防护措施，仔细执行各项平安技术操作规程，确保人员、机械设备及工程平安。特殊是对特别工种（电工、焊工、起重工、起重指挥和各种车辆驾驶员）持证上岗状况，承包人向监理机构报审后，现场监理依据合同逐一核查落实，经复核无误后方可上岗。

在每周二由监理机构主持召开的工程例会上,针对本周的施工项目不同，依据合同要求各承包人施工现场实行相应的平安措施，刚好消退存在的平安隐患。在每周五的监理例会上，我部将平安限制作为专题进行探讨，总结上周平安生产状况，布置下周的平安限制要点，要求现场监理人员在监督实施过程中仔细执行平安检查制度，对检查中发觉的问题，限期整改和验收；同时监理人员之间相互沟通取长补短共同提高平安限制实力。

根据xxx工程建设管理项目处的统一部署，每月20日由xxx管理项目处组织，监理部主持，项目管理处有关负责人以及各标段项目部主要负责人组成平安文明生产检查小组，对各承包人的施工作业区进行了平安检查，对检查中发觉的问题提出了整改期限，且要求各承包人检查评比后将平安生产状况报送监理机构和发包人。依据季节的改变、施工项目的不同，在每次检查评比时侧重点亦不相同，杜绝平安检查走形式走过场，把平安生产监督形成长效机制，常抓不懈。

截止目前共进行平安生产检查x次，评比x次（见附件）；监理机构已向发包人提交平安生产月报x份，平安季报x份；向各承包人下发平安生产监理通知x份。

五、监理效果

Xxx工程自20xx年x月x日开工至今已一年有余。监理机构履行了合同职责，监理平安限制做到了三个到位，即“人员到位、要求到位、措施到位”。在发包人的大力支持及参建各方的主动协作下，工程平安生产处于受控状态，到目前为止，未发生一例平安责任事故。平安生产监理工作得到了发包人及政府部门的认可。

六、存在的问题及下一步平安生产监理工作重点

1、存在的问题

总结近一年来我部的工作，虽然取得了一些的成果，但仍有不尽人意之处，距发包人的要求还存在肯定的差距，还存在以下主要问题：现场文明施工、平安管理与合同约定存在差距，个别施工人员平安意识淡薄，存在侥幸心里，不戴平安帽或戴平安帽不扣帽带，高处作业不系平安带或系平安带又不扣平安绳就进入施工现场、管理人员对平安施工措施监督不力，施工用电线路私拉乱扯、专职平安员不到位或到位责任心不强等不良行为时有发生，施工现场存在不同程度的平安隐患。现场监理在监督上说的多，下的通知多，在落实上监理指出的问题尽管得到了整改，但相同问题又多次重复出现，承包人主动完善、改进措施不力。

为此我部将针对平安生产监理工作中存在的问题，找缘由，查措施，抓落实，要成效，全面提高监理机构为发包人服务的意识。

2、下一步平安生产监理工作重点

监理机构以合同管理为中心，以平安操作规程为准绳，加强施工现场和生活区的平安文明施工管理，力争达到有效限制工程项目的平安生产目标。依据20xx年施工项目施工的重点和难点，监理部主要抓好副坝三个。

建筑监理平安工作总结3

工程在国网分公司武汉工程建设部的领导下，在施工单位的紧密协作下，自始至终都对平安工作安照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、限制，确保了平安工作始终处于受控状态。

监理部依据“杜绝人身死亡事故、重大设备平安事故和其它重大事故”的平安工作目标，根据武汉工程建设部的要求组织成立了“三广线F监理段现场平安和双文明领导小组”，为确保工程平安目标的实现，监理部在贯彻“平安第一，预防为主”方针的同时，强化措施，狠抓落实。我们的作法是：

一、监理部通过仔细审核各施工单位的平安管理网络以及所制定的各项“平安管理方法”和“平安管理制度”，使每个施工作业环节都有详细的包括平安措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。

二、提高参建职工特殊是民工的平安防范意识，加大对“三防”和“三不损害”平安教化的宣扬力度，同时要求针对工程实际，各施工单位每月进行一次平安大检查。

三、仔细组织技术交底，交底不仅交技术，还要交平安，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将平安责任落实到每一位施工人员身上。

四、监督施工单位做好爆破物品的运输、保管、领用等工作，实行领、用数量限制以及专库、专人进行管理，防止爆破物品的流失。

五、针对今年天气异样干旱且施工现场地处林区，监理部发出紧急通知：严禁在施工现场点火做饭和流淌吸烟，并制定特地的林区防火措施以防止火灾事故的发生。

六、加强对工程车辆的平安管理工作，坚持对车辆的定期检查和“三检”制度，严禁无证驾驶以及客货混装事务的发生。

七、总监在每月的现场调度会上都要特地强调平安，以强化参建单位各级人员的平安意识，督促平安防范措施的落实。对在施工中发觉的问题做到“小题大做”和“三不放过”，刚好整改，确保施工平安；同时狠抓平安规章制度的贯彻和落实，加大管理人员和施工机具的投入，并确保专职平安员到岗到位，切实负起责任；对工器具仔细检查把关，将不合格或不符合规范要求的工器具彻底清除出厂，同时，要求驻各施工队的监理人员加强对平安工作的检查和监督，发觉隐患或违章状况刚好制止，并督促其马上整改。

八、7月8日－21日对xxxxx行了平安大检查，检查严格根据武汉工程建设部制定的《平安检查评分表》来进行。监理部对平安大检查中出现的问题及整改状况进行了跟踪检查，确保平安工作不留死角，不留隐患，不留缺憾。通过对施工单位整改状况的复查、验收和签认，使平安工作形成闭环限制。同时了解和驾驭了施工人员的思想状况和平安动态，刚好制定改进措施，防止各类事故发生，使平安管理工作逐步提高。

九、10月份监理部分阶段对各施工现场和驻地组织了其次次平安大检查，由总监主持，抽调各标段项目经理、副总监和专职平安人员组成了平安检查组。检查组对施工现场、驻地（项目部、材料站、施工队）逐项进行了全面仔细的检查。对检查当中存在的不足之处，各标段仔细进行了总结，并马上实行有效的整改措施。通过平安大检查，各标段相互学习，取长补短，把平安工作提高到了一个新的水平。

十、针对送电工程点多线长的特点，监理部要求现场监理人员每天都要对作业点进行细致的平安巡查。重点检查：

1、施工单位专职平安人员到位和履行职责状况；

2、现场施工技术措施的落实状况；

3、施工平安措施的落实状况；

4、施工现场布置和工器具的运用状况等。

5、通过以上几方面监督检查，确保各项规章制度和平安措施落实到位。

目前，各标段已经接连转入组塔工序，监理部重点要求各标段监理分部仔细做好立塔打算工作和平安技术措施的审查；严格执行施工方案，仔细贯彻执行各项规章制度；防止一些习惯性违章操作，杜绝人身死亡事故、重大设备平安事故和其它重大事故的发生。

平安管理工作是一个艰辛的过程，我们还应百尺竿头，更进一步，荣誉属于过去，平安工作只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，我们信任，通过建设、施工、监理等各参建单位的共同努力，三广线的平安工作目标肯定能够实现。

xxxx监理部

20xx年10月18日

建筑监理平安工作总结4

自xx年xx月xx日xx监理工程公司监理项目部进驻电厂，监理部始终围绕业主和公司的平安、健康、环境管理工作目标，仔细实行执行《平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》、《国家电力建设平安健康与环境管理工作规定》、《电力建设平安工作规程》等法律法规和行业平安管理规定，并根据国家平安生产监督管理总局、广东省平安生产监督管理局和广电集团等上级的指示精神，坚决不移地坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，实行“以人为本、科学管理”的平安监督管理模式，有效地把xx电厂建设工程平安、健康、环境管理目标限制在允许的风险度范围以内，实现了xx电厂工程“安健环十不”的目标。

一、工程概况：

工程名称：xx电厂一期（2*1000MW）工程

投资方：

工程项目法人：

工程设计单位：

工程施工单位：

工程监理单位：

工程调试单位：

建设工期：

二、监理项目部平安管理工作

1、帮助业主成立平安委员会，并作为成员开展相应的工作。帮助业主建立各项平安管理制度，并监督落实。审查施工单位的平安生产资质和三类人员的上岗资质，督促施工单位建立健全施工现场平安生产保证体系；审查施工单位编制的施工组织设计中的平安技术措施、专项施工方案；对施工单位的特种作业人员资格证进行审核。

2、主持召开平安周例会，对每周平安工作进行总结评价，对下周平安工作进行布置，制定预防措施，使平安工作处于有效的持续改进状态。定期开展平安检查活动，对检查发觉的平安隐患按三定要求要求责任单位限期整改完成。

督促检查施工单位开展常常性的平安教化活动、培训工作和平安生产费用安排落实状况，督促施工单位做好平安技术交底工作，检查施工单位现场制定的应急救援预案措施落实状况。

3、监理专工坚持每天对施工现场平安生产状况进行巡察检查，监督施工单位落实各项平安措施，发觉违章施工和存在平安隐患的，要求施工单位整改，并签发整改通知单；对重复发生的违章行为按xx电厂《平安文明施工奖惩管理方法》进行考核。

4、检查施工单位大型机械的合格证、检测、验收、准用手续，对手续不完备的不准投入运用。监督施工单位做好“四口”、“五临边”、施工用电、高处作业等危急部位的平安防护工作，并按规定设置明显的平安警示标记；对高危作业、易发生平安事故的薄弱环节，监理部作为平安监理的重点，加大监督力度。

5、做好平安信息管理工作，监理部支配专人对平安资料进行收集整理，建立了较完善的平安管理台帐，通过对平安信息的收集来有效提高平安管理水平；并利用业主建立的网络信息系统，对部分平安管理资料利用网络刚好的发布、共享，提高平安管理的效率。

三、项目平安管理工作亮点：

1、平安组织保证体系健全：xx电厂安委会第一次会议在20xx年xx月xx日召开，会议对xx电厂安委会组织机构进行公布，xx发电公司总经理为项目工程安委会主任，主要参建单位的项目负责人为工程安委会副主任，会议对电厂平安管理规定进行发布，明确了建设的项目平安工作程序。在项目建设期间，安委会对工程建设平安管理发挥了确定性作用，建设项目每季度召开一次安委会工作会议，对上一阶段的平安工作进行总结，安委会领导对平安工作存在的问题进行协调和处理，对下一步平安管理工作进行布置。发电公司设置了安健环分部，配备多人专职负责项目建设平安管理工作。监理部实行总监理工程师为平安第一责任人，各副总监和专业监理工程师为其负责工作范围内的平安第一责任人的平安生产责任制，配备了一名平安副总监、两名平安专职工程师特地从事平安管理工作。施工单位项目部都设置了平安管理部门，按规定配置了平安专职人员。施工高峰时，施工单位的平安专职人员达到60多人（持证上岗），兼职平安员52人。电厂安委办统一要求平安管理人员佩戴平安袖标和红色的“平安监察”标记的平安帽，由于平安管理人员到位，对施工平安取到很好的限制作用，平安管理人员规范着装也是电厂建设过程一道亮丽的风景。

2、平安教化、宣扬工作开展较有特色。发电有限公司依据工程特点，制定了施工现场安健环手册，手册对电厂的工程概况、安健环目标、平安方针、施工现场主要危急因素及作业人员平安规定等做了具体说明；电厂安健环分部要求全部进入xx电厂工程施工现场的人员都学习安健环手册，并依据手册内容及作业人员的工作性质进行进场前平安考试，业主主持平安考试3658人次。监理部按公司管理规定对进场监理人员进行监理技术交底，对施工单位的进场平安教化和考试状况进行监督检查，要求施工单位在每周平安周报上填报进场人员平安教化和考试状况；业主、监理部专工多次参与施工单位重要工序作业前平安技术交底工作。电厂平安宣扬工作也得到了领导重视，电厂参建单位都按电厂文明施工标准在电厂主要路口制定企业的平安宣扬牌（工程概况、企业简

介、企业安、健、环方针及施工现场平面布置图）；单位工程在主要通道口处设置五牌一图，施工单位的平安通道搭设规范，平安标示牌醒目。发电公司依据工程进展状况开展多次平安宣扬活动，利用平安活动月组织参建单位进行平安考试、平安演讲竞赛及施工人员进行平安签名活动，提高了作业人员的平安意识，增加了施工现场的平安氛围。

3、xx电厂建设期间生产平安应急管理工作开展的绘声绘色：发电公司高度重视应急管理工作，电厂建设过程依据工程特点制定了多项应急预案。监理部也要求施工单位每年依据工程状况更新应急预案，预案报审后业主、监理部刚好组织对应急措施落实状况进行检查，并组织和要求施工单位进行了多次防台防汛和消防应急演练。20xx年xx月xx日发电公司邀请当地公安消防局宣教处讲师来工地实行消防学问讲座，参建单位的项目负责人、平安保卫负责人共68人听讲，xx月xx日发电公司又组织参建单位实行了联合消防演习，检验施工单位对火警的应急实力及预案的有效性；对烟囱内防腐施工、脱硫防腐施工都要求施工单位进行专项的防火应急演练，业主消防队成立后配备了消防车辆，主动参加工程施工过程的火险扑救工作，保证了建设期间的消防管理目标。xx电厂位于海边，在建设期间受到十多次台风的影响，特殊在20xx年受到六次台风影响，包括两次台风正面登陆，由于领导重视、应急措施打算充分，工程未受到较大的影响。参建单位在经验台风过程刚好总结阅历，吸取教训，对存在的问题进行修补，不断完善更新防台应急预案的内容。

4、爆破作业平安管理：xx电厂一期工程（2x1000MW）工程土石方工程量特别大，施工工期紧，爆破作业的难度大，业主、监理和施工单位高度重视爆破作业平安，要求施工单位按单位工程报审爆破方案，对重点爆破作业区域组织专家进行论证，爆破作业必需经公安部门许可证，爆破作业装药期间公安民爆公司监护人员现场监护，爆破作业人员持