房地产全程策划表格

第一部基础表格第二部上报表格第一部基础表格第二部上报表格第三部重大节点第四部营销方案第五部行政管理第五部行政管理客户需求调 #客户需求调 # □1 □2 □3 □4 □5 一室:□30-45 □45-55 二室:□80-90 三室:□90-115 四室:□130-144 复式:□105-130 来访客置业顾问意向类型时间年月日 宅电 手机 办公室 来访客置业顾问意向类型时间年月日 宅电 手机 办公室 □已婚无小孩□已婚有小孩□已婚有小孩和老人□其□2000以 置业顾填表日 教 介绍人姓名 联系方式号 （请详细填写教 介绍人姓名 联系方式号 （请详细填写项目名称日申请日期年月项目名称日申请日期年月项目置业顾问销售情况分析表（周月日月日置业顾问姓销售基本数据统成交房源统计（套未成交原因分来访情成交情（组（组项目置业顾问销售情况分析表（周月日月日置业顾问姓销售基本数据统成交房源统计（套未成交原因分来访情成交情（组（组（组（套 【1】一次 【2】按 置业顾问签字 日期案场销售经理或主管签字 日期项目经理签字 日期开发公司案场负责人签 日期开发公司负责人签字 日期一、目标任务（考核以□大定□金额计大定（套（套合同金额（万元认筹卡办理（个目标分解（人均任务一、目标任务（考核以□大定□金额计大定（套（套合同金额（万元认筹卡办理（个目标分解（人均任务年项家广家晓蓝港第一公心克拉合累 合 二、提成标三、销售人员目标年项家广家晓蓝港第一公心克拉合累 合 二、提成标三、销售人员目标达成情况奖惩（以文字说明四、项目管理人员奖惩办法（以文字说明数数数来电数售资数数数来电数售资售资售资周工作总结（月日 日123456789项目经理意见周工作总结（月日 日123456789项目经理意见大定（套【与计划相比：】合同（元【与计划相比：】优惠卡办理（个剩余房源（套销售员销售情况（以数量排序 来电（组来访（组按揭情况【本月累计：办 户，到 万元本周办理（户本周到帐（万元本周重大定（套【与计划相比：】合同（元【与计划相比：】优惠卡办理（个剩余房源（套销售员销售情况（以数量排序 来电（组来访（组按揭情况【本月累计：办 户，到 万元本周办理（户本周到帐（万元本周重存在问解决措责任周工作计划 日 日大意向（个合同（元按揭办（户目标分二、重点工作（总负责人 2007月日星：值班经理月度签约144—1702007月日星：值班经理月度签约144—170大（套合元源数数量（套面积（㎡金额（万元12345途总新来回报户路介派举短网老业区大（套合元源数数量（套面积（㎡金额（万元12345途总新来回报户路介派举短网老业区123456789办123456789办123456789123456789年来访客户总量（组新客户（组回访客户（组大定（套多层（套高层（套合同（套年来访客户总量（组新客户（组回访客户（组大定（套多层（套高层（套合同（套12341231234123大定（套多层（套高层（套合同（套大定（套多层（套高层（套合同（套渠道（元活动（元促销（元物料（元媒体（元费用合计（元渠道（元活动（元促销（元物料（元媒体（元费用合计（元时时检查时间： 月时单页（宣传册检查时间： 月时单页（宣传册年月月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员时奖励（元罚款（元 日 日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（管理人员时奖励（元罚款（元年月月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员时奖励（元罚款（元 日 日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（管理人员时奖励（元罚款（元（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用（元总价（元（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用（元总价（元（注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录备注：工作任务书一式两份 份由任务接受人留存 份由下单部门留存（必要时上报督察办备查（注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录备注：工作任务书一式两份 份由任务接受人留存 份由下单部门留存（必要时上报督察办备查 编号ＨＨＧＷ：070815- 编号ＨＨＧＷ：070815-备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留序时姓物业位面（㎡付款情况（万元提成情置业顾单首款贷总到比例金额实1234567备注：工作任务书一式