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文档简介
供水供电建设代建管理制度一、引言二、工程代建管理范围本制度适用于供水供电建设代建项目管理工作。三、工程代建管理机构1.供水供电建设代建管理委员会供水供电建设代建管理委员会是负责组织和协调供水供电建设代建管理工作的机构。委员会由相关领导和专业人士组成，负责决策和指导供水供电建设代建项目的管理工作。2.供水供电建设代建管理办公室供水供电建设代建管理办公室是执行委员会决策的具体部门，负责具体的代建项目管理工作，包括项目招标、投标、合同管理等。四、工程代建管理流程1.项目确定阶段1.1项目需求分析在项目确定阶段，需进行项目需求分析，明确代建项目的具体要求和目标。1.2项目可行性研究对代建项目进行可行性研究，分析项目的技术、经济和法律等方面的可行性，为后续决策提供依据。2.招标与投标阶段2.1招标准备在招标与投标阶段，需进行招标准备工作，包括编制招标文件、确定招标方式等。2.2招标公告发布发布招标公告，向合适的代建企业邀请投标。2.3投标评审对投标企业进行资格审核和技术、经济等方面的评审，选取最合适的代建企业。3.合同签订与管理阶段3.1合同签订与选定的代建企业进行合同签订，明确双方的权利和义务。3.2工程进度管理通过建立工程进度计划和监督机制，对工程进度进行管理，确保按合同约定完成工程进度。3.3质量管理建立质量管理制度，加强对工程质量的监督和控制。4.工程竣工与验收阶段4.1工程竣工验收由专业人员进行工程竣工验收，确保工程达到规定的技术标准。4.2结算与支付根据工程竣工验收结果，进行结算与支付工作。五、工程代建管理责任1.供水供电建设代建管理委员会负责制定供水供电建设代建管理制度，对代建项目的决策和指导承担责任。2.供水供电建设代建管理办公室负责具体的代建项目管理工作，包括招标、投标、合同管理等，对代建项目的执行承担责任。3.代建企业承担具体的代建任务，按合同约定完成工程任务，并对工程质量负责。本制度由供水供电建设代建管理委员会负责制定和修订，并经相关部门审核和批准后生效。结论供水供电建设代建管理制度的制定和执行，对于提高供水供电工程代建管理水平，保证工程质量，促进供水供电业务的稳定发展具有重要意义。通过严格执行本制度，能够规范代建项目
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