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文档简介

软件开发商在工期的压力下,放弃文档的书写,组织,成果在工程的晚期,大量需要文档进行协调的工作时,致使软件进度越来越慢。软件的开发不同于其它的工程,在不同的工程阶段,需要的人员不同,需要配合的方面也不同,全部这些都需要行之有效的软件管理的确保。软件的实现技术手段与否能够同时满足性能规定:软件的构造需要对软件构造过程中的使用先进的技术,往往人员对其熟悉程度不够,对其中隐含的缺点不够明了。软件管理在制订软件开发计划和定义里程碑时必须考虑这些因素,并做出合理的权衡决策。1项目负责人1人12121223232312本系统拟订采用的两个重大的软件技术是面对对象的构件和基于微软的COM组件技术。组从软件工程的角度看,软件维护费用约占总费用的55%~70%,系统越大,该费用越高。对风险评定表中所提到的风险是普通项目在开发过程中都客观存在的,表中所列出的风险系数是指在不对风险进行进一步的分析和有效的规避的状况下,该风险项发生的概率。例如软件产品的设计目的是运行十年,体系构造不合理的风险是4的含义是,如果不对系统进行进一步的分0由于客户公司是仍将不停发展的,在十

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