《健康风险管理》

健康风险管理HealthRiskManagement精选ppt健康风险管理健康风险管理〔HealthRiskManagement〕针对人群各个健康状态的风险因素，以及发病率高、危害大，且医疗费用较大的一些慢性非传染性疾病进行风险评估及干预，以期维持或改善人群的健康水平，降低慢性非传染性疾病的发生率、恶化率和并发症发生率，并合理控制人群医疗费用维持在适度范围。精选ppt为什么要推行健康风险管理根据卫生部发布的?中国慢性病报告?显示，慢性病已成为我国城乡居民的主要死因，而且高达80.9％的死亡比例更是令人触目惊心。尽管慢性病的危害在逐年加剧，但我国人群对慢性病的知晓率、治疗率和控制率却极低。精选ppt为什么要推行健康风险管理健康风险管理作为一门学科也是最近二三十年的事，这个行业的兴起正是由于市场的迫切需要，人的寿命延长和各类慢性疾病增加以及由此而造成的医疗费用大幅度持续上升，导致寻求控制医疗费用并保证个人健康利益的需求激增，有力推动了健康风险管理行业的开展。精选ppt为什么要推行健康风险管理但是我们同样要客观认识到，对于中国用户来说，无论从规模还是介入层次看，健康风险管理仍是一个新事物。有关健康风险管理、健康产业的内涵外延、实际运作都有很多模糊的认识有待澄清。精选ppt健康风险管理的误区有人认为健康风险管理是专门为经济富裕者提供的高层次的医疗保健工程，对于经济条件一般者是一种额外的负担。精选ppt健康风险管理的误区一些人认为健康风险管理局限于在医疗机构中已患疾病，需要特殊照顾的群体。实际上，健康风险管理对于社会、企业和个人都是普遍需要的。健康的人力是国家和民族生存和开展的根本要素和最珍贵的资源。精选ppt健康风险管理机构以“对健康负责〞的中立态度和出色的客户效劳能力的机构，它需要通过有机的整合自身，医疗效劳供给商，健康保险效劳机构，社会保障提供方，为用户提供系统的，连续的健康风险管理，并通过科学的评估个人在未来几年内患各种慢性疾病的概率，针对性的为个人提供生活方式和疾病控制方面的干预政策，并通过具体的实施措施来防止将来可能需要大量支出的医药费用；这个行业需要政府社保、保险公司。大型企事业团体的响应和支持精选ppt管理工程体重管理运动管理膳食管理生活方式管理健康风险评估精选ppt管理对象个人群体EAP〔EmployeeAssistanceProgram〕NHP〔Nutriton&HealthProgram〕精选pptEAP〔EmployeeAssistanceProgram〕EAP起源于美国，全程为EmployeeAssistanceProgram，直译为员工帮助方案，由企业出资为员工提供系统、长期的援助与福利工程，从而提高员工与企业绩效的一套有效机制。EAP是当今世界通行的以人为本的员工福利保障系统精选pptEAP开展史OPA诞生EAP雏形EAP成熟20世纪20、30年代20世纪60、70年代20世纪80年代以后OccupationalAlcoholismProgram解决员工的酗酒问题酗酒、吸毒、滥用药物、家庭暴力、离婚、精神抑郁等问题领导层流动和员工的离职率增加，引起了管理者的重视，EPA逐渐蓬勃开展精选ppt企业为什么需要EAP员工对身心健康效劳的多样化需求让企业疲于应对，使效劳满意度低；年纪轻轻而罹患慢性疾病的员工日益增多，陷入心理困惑或出现心理问题的员工屡见不鲜；身心健康问题直接造成工作效率的下降和企业凝聚力的松散；对员工身心健康问题的不当处理导致问题恶化，甚至导致危机事件；不仅造成工作场合平安隐患，甚至严重威胁员工生命平安，对企业利益和形象也会造成巨大损害；员工医疗费用连年上涨，健康保险费用逐年增加；精选pptH-EAP的显著效果对于员工降低工作压力，提高工作绩效，提升工作满意度解决个人生活和家庭关系中的困惑促进良好和谐的人际关系获得工作与生活的平衡促进职业生涯开展与自我生长促进身心健康，提升生活品质精选pptH-EAP的显著效果对于管理人员为管理人员进行业绩分析和改善提供管理工具促进管理人员与员工的有效沟通与员工建立更加良好的关系，减少员工的投诉保障身心健康，让管理更加人性化提升管理效能，扫除管理盲区，提高工作成效精选pptH-EAP的显著效果对于企业减低缺勤和矿工率，提高生产效率减少人才流失，节省招聘及培训开支加强对意外突发事件的预防与控制降低疾病与事故发生率，减少医疗本钱减少人才流失，节省培训开支提高员工忠诚度和归属感，增加企业凝聚力与向心力。树立企业人文关心的形象，提升企业竞争力精选pptH-EAP的优势易接受——员工接受度、使用率、满意度高从控制风险着手的健康关爱超大人群健康数据处理能力量化效劳效果，方便决策最贴近企业文化的效劳风格精选ppt健康风险管理有效地鉴别个人及人群的健康危险状态，针对不同风险人群，采取不同等级的干预手段，提高干预的有效性，并监测干预的效果。精选ppt健康风险管理三个步骤首先，收集多种信息，全面了解健康状况其次，进行健康及疾病风险的评估第三，采取各种干预手段动态的循环目的：调动管理对象的自觉性和主动性，改善健康状况，预防控制疾病发生，提高生命质量精选ppt健康风险评估流程一般个人约见→确定体检工程及管理工程→缴费→健康风险评估→获取报告→到体检中心体检→获取报告→报告整合→健康咨询意见回馈饮食指导产品配送营养干预*→后期效劳〔定期回访，膳食评估、其他产品介绍〕精选ppt健康风险评估流程特殊个人约见→确定体检工程及管理工程→缴费→健康风险评估→获取报告→到体检中心体检→获取报告→报告整合→疾病管理营养干预产品配送主治医生的推荐*→后期效劳〔定期回访，膳食评估、其他产品介绍〕精选ppt健康风险评估流程一般群体上门签约→确定体检工程和管理内容→体检中心体检→团体评估报告→讲座、刊物等健康教育→后续效劳→购置效劳卡*产品优惠个人管理优惠精选ppt健康风险评估流程特殊群体上门签约→确定体检工程和管理内容→体检中心体检→团体评估报告→健康风险评估〔上门〕→转个人健康管理精选ppt特色健康咨询工程一般类咨询控制在30-1小时内，按100-150元收费专家类咨询高级营养师：200元/小时