尼彩金融P2P平台运营方案_第1页
尼彩金融P2P平台运营方案_第2页
尼彩金融P2P平台运营方案_第3页
尼彩金融P2P平台运营方案_第4页
尼彩金融P2P平台运营方案_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

目录第一章平台开展战略规划 1一、 公司运营理念 1二、 P2P开展三步走方案 1三、 第一步方案开展纲要 11. 筹备期1—3月〔原那么:立团队、立平台、立品牌〕 12. 开展期4-6月〔原那么:求业绩、求稳健、求开展〕 13. 复制扩张期7-9月〔原那么:品牌化、模式化、规模化〕 2第二章平安保障制度 2一、 建立风险备用金制度 2二、 引入第三方担保机构 2三、 小额分散投资分散风险 2四、 O2O线上线下联动审核模式、实物房产、车辆质押、抵押担保 2五、 在线电子合同法律保障 3六、 合作账户平安保险 3七、 合作律师事务所 3八、 平台信用认证 3九、 参与或组织公益工程 3十、 公开透明 3三章打造平台优质理财产品 4一、 平台产品设计 4二、 平台宣传标语与定位 5三、 标准平台业务降低风险 5第四章品牌推广方式及预算 6一、 报纸、站牌、电梯等平面媒体推广 6二、 网络优化及竞价排名 6三、 大型会议或商超路演 6四、 线下活动场地费及礼品费用 6五、 微营销费用 6六、 品牌塑造〔一次性支出〕 6第五章团队打造 7一、 团队组织架构 7二、 部门职能及岗位设置 7三、 岗位绩效考核 9第六章尼彩贷合伙人方案 9一、 方案简介: 9二、 如何成为尼彩贷合伙人 9三、 如何计算每日所得佣金 9四、 每日推广佣金计算公式 9第一章平台开展战略规划公司运营理念“品牌第一、业绩第二〞;重点打造专业平台、专业团队建立专业风控体系追求可持续开展战略稳健开展、力争上游!P2P开展三步走方案第一步站稳郑州市场实现平台原始积累实现千万级规模〔第1年〕第二步布局大中原战略实现省级金融平台实现亿级开展〔第2年〕第三步布局全国市场实现平台百亿级跨越〔第3年〕第一步方案开展纲要此步骤也分三个阶段:筹备期、开展期、复制扩张期筹备期1—3月〔原那么:立团队、立平台、立品牌〕研发完善网站,制定网站推广及运营方案网站试运行、进行市场调研、完善运营模式完善团队架构、确立品牌理念积累原始客户量实现注册用户数过500人,交易金额过100万开展期4-6月〔原那么:求业绩、求稳健、求开展〕立足总部周边郑州西区市场稳定扩大业务团队20人以上控制稳健的开展速度实现注册用户月增长1000人实现交易金额月增长100万实现累计注册用户过万人,累计交易额破500万复制扩张期7-9月〔原那么:品牌化、模式化、规模化〕整合郑州现有金融市场资源〔建立小贷公司渠道、各金融公司合作渠道〕布局郑州大市场、设立城东、城北、城南、郊县等办事处稳定扩大业务团队100人以上实现注册用户月增长过5千人实现交易金额月增长过三百万实现累计注册用户十万人,累计交易额破千万第二章平安保障制度建立风险备用金制度建立风险备用金制度实现本息保障方案、每月定期披露。平台期初开展只针对郑州地域性质的,可设置100万即可。后续由每笔交易的效劳费用中提取。引入第三方担保机构与第三方担保机构合作实现债权逾期回购、债权转让。小额分散投资分散风险控制线上标的金额、标的数量、借款人分布、信用审核等问题,采用小额分散理论、实现平台健康稳步可持续开展。O2O线上线下联动审核模式、实物房产、车辆质押、抵押担保建立健全线上线下风控制审核流程、制度及团队建设。做到公开、公正、透明。在线电子合同法律保障实现在线投资人、借款人、担保方、平台方四方电子签章、电子协议公正平安。合作账户平安保险与知名保险机构〔如阳光保险、太平洋保险〕建立合作、为平台账户平安购置保险〔如电子账户平安险〕、同时提升平台知名度。合作律师事务所与律师事务所合作、为平台的投资人的每笔投资做法律援助保护、增强平台信用度。平台信用认证参加网贷之家、互联网金融协会、互联网诚信企业等,获得相应资质认证、提升平台平安保障能力,增强客户信任度。参与或组织公益工程参与或筹划组织公益工程提升平台知名度、品牌公信力。如资助老年人、学生、贫困家庭等。公开透明公开展示团队、办公场所、公司内部活动等信息三章打造平台优质理财产品平台产品设计平台主打散标的类别为车贷标、房贷标、企业标、信用标后期平台推出自己的理财产品。详细见各标的要求及业务流程平台宣传标语与定位参考标语:人人贷-定义你自己的金融积木盒子真诚透明的互联网金融你我贷给梦想可能陆金所中国平安陆金所360迪迪贷安心理财省心借贷点滴聚会聚点滴财富豫商贷华中地区首家p2p汽车借贷信息平台尼彩贷生活因“你〞而精“彩〞标准平台业务降低风险不建资金池,做到每笔借口一一对应。小额分散、降低平台风险完善风控体系、对每个标的严格把关第四章品牌推广方式及预算报纸、站牌、电梯等平面媒体推广每月预算不低于3000元,具体推广方案按预算找最适宜平台。网络优化及竞价排名每月不低于5000元网络推广投入,包括网络推广广告、优化、外连、竞价排名等,专职网络优化人员不低于2人。大型会议或商超路演每3个月1次,大型商场或超市路演,预算2万元。线下活动场地费及礼品费用每月预算摊位小活动礼品等费用3000元微营销费用每三月一次微信、微博、营销活动,每三个月3000元。品牌塑造〔一次性支出〕必须员工统一工装这个工装可以是尼彩贷logo的工装也可以是统一通用工装。要佩戴尼彩贷统一logo工牌。定制一批尼彩贷的帽子、马甲、座椅、太阳伞等办公区域内要添置一些尼彩贷logo标识、运营中心、logo窗贴等共计预算:平均每月支出18700元具体方案可先列出预算责成相关人员调查落实。如果想真正推广这个平台,这些手段就必须都上,给员工给可以一种新的体验。第五章团队打造团队组织架构运营总监运营总监风控部运维部客服部业务部行政部研发部财务部部门职能及岗位设置运营总监全面负责公司的P2P运作和管理。参与公司整体筹划,健全公司各项制度,完善公司运营管理。推动公司理财业务,推广公司P2P平台,组织完成公司整体品牌战旅及业务方案。建立公司核心价值体系,推进公司财务、行政、人力资源的管理。负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制。维持并开拓各方面的外部关系。管理并鼓励所属部门的工作绩效。风控部暂时不以部门为建制,采用风控委员会的形式,由各部门中层领导组成,由总经理直接负责。建立完备风控流程、外聘评估师。运维部运维部门主要负责公司平台的品牌推广及活动筹划工作。可设置岗位有:1〕流量运营〔SEO推广〕根据品牌定位与用户研究,结合流量和运营数据分析,定位精准的流量渠道;制定流量运营目标与策略,并有效分解与下达;SEM/网盟广告/RTB广告的优化,并制定有效KPI;网络口碑维护,主要包含SEO站内外优化,站外相应平台/频道/论坛维护,并制定有效KPI;BD合作,包含精准流量的置换倒入,友链建设等,并制定有效KPI;系统的对流量渠道效果进行评估,提供分析结果与报告;2〕市场筹划筹划发起网络活动、线下多种形式的互动活动;负责公司线上/线下活动的创意筹划、文案撰写、PPT制作及后期执行工作;针对各类活动能够考虑上下相关环节的支持和配合,主动提出合理的执行方案;对活动效果进行总结和分析;3〕媒体公关〔软文写手〕配合协助部门主管的工作,参与到对公司公关工作的推广筹划中;落实既定的公关传播策略,参与完成公关工程的运营执行,能够与第三方机构进行有效沟通;与某些合作媒体保持日常联络状态,能够独立完成简单稿件提供;配合协助公关主管对媒体资源和其他外部关系的拓展、维护与拜访;为本部门、其他相关部门提供工作支持,保证内部信息和沟通的畅通,完成公关资料的整理和维护工作;积极了解公司品牌特性、定位,能够在工作中提出见解和意见。4〕运营专员负责网站借款业务的日常运营工作;负责产品运营数据分析,根据分析结果提出产品及运营优化方案;负责与产品、风控等部门沟通优化借款流程,改善用户体验;负责网站合作机构的日常业务和对接工作;负责关注和收集用户反应信息,包括论坛、留言、客服等,并协助处理用户问题;客服部接受客户咨询,记录客户咨询、投诉内容,按照相应流程给予客户反应;开掘来电客户的需求及意见,并记录整理及汇报;为客户提供解决方案及咨询信息,解决客户问题,提供高质量效劳;进行客户回访,并统计、分析回访信息,进行客情维护;进行信息共享、知识积累,协助改善客服流程;解决客户需求,提供全方位咨询解答和客户效劳;及时做好上级领导交待的其它各项事宜;业务部业务部开展方向为大客户资产管理部门、个人理财部、信贷业务部。暂时只有个人理财部业务其他业务待以后开展可以逐步建立。行政部行政部由公司行政、人事、文员、前台等共同组成,保障公司的正常运营,标准员工的行为,建立健全公司的管理制度,丰富公司企业文化。研发部待公司后期开展需要成立所需人员有前端工程师、ios开放工程师、Java工程师、数据高级工程师、安卓开发工程师、移动产品研发工程师、移动测试工程师等等。财务部负责管理公司支出收益及平台的每笔交易流水,保证平台的每笔交易正常到期正常对付、定期出具财务报告。岗位绩效考核考核原那么:平台品牌的推广知名度、用户注册量、平台交易量等综合指标。具体可根据不同岗位详细设定。第六章尼彩贷合伙人方案方案简介:尼彩贷合伙人方案是尼彩贷平台推出邀请好友推广赚佣金的工程,旨在让更多的人分享平台开展红利。如何成为尼彩贷合伙人人人都可以成为58贷的合伙人,只要你满足个人待收>=1000元,就可以成为58贷合伙人,推广佣金天天结算,额外收益看得见,你的团队越多,投资额度越高,作为推广人的你收益越高。如何计算每日所得佣金待收星级奖励佣金率待收星级等级当

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论