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南京建工集团营改增应对措施策略_赵同庆汇报人:日期:背景介绍营改增对建筑行业的影响南京建工集团的营改增应对措施营改增后南京建工集团的财务管理策略目录CONTENTS南京建工集团营改增的经验总结和展望Q&A环节目录CONTENTS01背景介绍VS营改增是指将营业税改为增值税的税收政策,旨在降低企业税负,促进经济发展。营改增政策的影响营改增政策的实施对企业税收负担、财务管理、业务流程等方面产生了深远的影响。营改增政策的实施营改增政策背景南京建工集团是一家以建筑工程为主,集设计、施工、咨询、监理、房地产开发等多元化业务于一体的综合性企业。南京建工集团简介南京建工集团作为一家大型建筑企业,面临着营改增政策带来的税务管理、财务管理、业务流程等方面的挑战。南京建工集团在营改增背景下的挑战南京建工集团背景分享营改增应对措施策略本次分享旨在分享南京建工集团在营改增政策背景下,如何制定和实施有效的应对措施策略,以降低企业税负,提高企业竞争力。分享内容概览本次分享将涵盖营改增政策对企业的影响、财务管理方面的调整与优化、税务管理方面的策略与技巧、业务流程方面的改进与优化等内容。本次分享的目的和内容02营改增对建筑行业的影响建筑行业营改增后,由于原材料、设备等进项税额的抵扣,理论上可以降低税负,但由于部分企业未及时进行进项税额抵扣,导致实际税负增加。建筑行业普遍存在拖欠工程款的现象,营改增后,企业需要先垫付增值税款,增加了企业的资金压力和财务成本。税负增加的问题建筑行业原材料来源广泛,供应商规模和资质参差不齐,部分供应商无法提供合规的增值税发票,导致企业无法进行进项税额抵扣。部分企业缺乏对增值税发票管理的重视,导致发票遗失、涂改等现象时有发生,给企业带来不必要的经济损失。发票管理问题营改增后,建筑行业的会计核算方式发生了变化,需要按照增值税的要求进行账务处理和报表编制,对财务人员的专业素质提出了更高的要求。部分企业缺乏对增值税会计核算的规范和标准,导致账务处理混乱、报表数据不准确等问题,给企业的经营决策带来不利影响。会计核算问题03南京建工集团的营改增应对措施01南京建工集团应明确规定发票的开具、保管、抵扣等环节,确保发票管理的规范化和合规性。建立严格的发票管理制度02与客户和供应商签订合同时明确发票开具的要求,防止因发票开具不规范引起的风险。加强客户和供应商的发票管理03定期对已开具和收到的发票进行核查,确保发票的真实性和合规性,防范发票欺诈风险。定期进行发票核查加强发票管理,防范发票风险优先选择一般纳税人企业一般纳税人在增值税抵扣方面具有优势,因此南京建工集团应优先选择与一般纳税人企业合作,以降低税负成本。协商合理的价格在保证质量的前提下,与供应商协商合理的价格,降低采购成本,从而降低税负成本。分析供应商的税务资质在选择供应商时,不仅需要考虑价格和质量,还需要分析其税务资质,确保能够提供合规的增值税发票。调整供应商选择策略,降低税负成本加强财务人员的培训针对营改增政策,对财务人员进行专业培训,提高其对政策的理解和应对能力。规范会计核算流程建立健全会计核算制度,确保会计信息的真实、准确和完整,为税务申报和税务筹划提供有力支持。定期进行税务审计定期进行税务审计,发现和纠正财务管理和会计核算中的问题,提高财务管理水平,降低税务风险。提高财务管理水平,规范会计核算流程04营改增后南京建工集团的财务管理策略制定严格的发票管理规定明确发票的开具、收集、整理和审核流程,确保发票信息的准确性和完整性。加强发票审核对发票进行多层次审核,避免虚假发票和不合规发票,确保进项税额的合理抵扣。建立发票信息管理系统利用信息化手段,实现对发票的实时监控和数据分析,提高管理效率。建立完善的发票管理制度030201对供应商进行全面评估,选择具有合法资质和良好信誉的供应商。评估供应商资质提高谈判人员的业务素质,确保在采购过程中获得更优的价格和税收优惠政策。强化谈判技巧在签订采购合同前,充分考虑营改增的影响,确保合同条款的合理性和合法性。签订合理合同加强与供应商的谈判能力,降低采购成本优化财务流程通过信息化手段优化财务流程,实现自动化数据传输和处理,提高财务工作效率。建立财务数据分析系统利用大数据和云计算等技术,实现对财务数据的实时分析和监控,为决策提供有力支持。加强内部控制通过信息化手段加强内部控制,降低财务风险,确保企业财务状况的稳定和健康发展。利用信息化手段提高财务管理效率05南京建工集团营改增的经验总结和展望分析了南京建工集团在营改增实施过程中的经验教训,包括加强发票管理、合理选择供应商、优化业务流程等。提出了南京建工集团在营改增实施过程中应采取的措施和策略,包括加强培训、优化税务筹划、建立发票管理制度等。总结了南京建工集团在营改增实施过程中遇到的问题和困难,包括税负增加、发票管理不规范、进项税额不足等问题。经验总结分析了营改增对建筑行业的影响和趋势,包括税负降低、发票管理规范、进项税额充足等。探讨了南京建工集团在未来的发展过程中应采取的措施和策略,包括加强税务筹划、优化业务流程、拓展业务范围等。展望了南京建工集团在未来的发展前景和潜力,包括提高企业竞争力、扩大市场份额、实现可持续发展等。展望未来06Q&A环节03缺乏专业培训和指导:在营改增初期,很多企业由于缺乏专业培训,导致对政策的理解和应用存在困难。01困难一:对政策理解不足02增值税涉及众多复杂概念和规定,如税率、抵扣、免税等,对财务人员和业务人员都构成一定挑战。问题一问题一01困难二:税负增加02营改增后,部分企业由于无法取得足够的进项税额抵扣,导致实际税负增加。03缺乏与供应商的沟通:企业与供应商之间缺乏有效的沟通和协调,影响进项税额的抵扣。困难三:发票管理难度加大假发票和不合规发票的风险增加。增值税发票种类繁多,管理难度加大。问题一策略一:加强政策学习和培训对财务人员和业务人员进行定期的增值税政策和实务培训。积极参加相关税务部门组织的培训和指导,确保团队具备足够的政策理解和应用能力。问题二策略二:优化供应链管理对供应商进行严格的筛选和评估,确保其能够提供足

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