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文档简介

工会班组管理制度1.目的和背景为了加强企业内部工作组织和管理，提高工作效率和劳动力质量，保护职工的权益和利益，制定工会班组管理制度。2.适用范围本制度适用于企业内部班组式生产、管理工作的单位。3.班组组织架构班组分为正副组长和成员。正副组长由职工代表推荐并由厂务公开选举产生。成员由正副组长推荐，由工会审核任命。4.职责和权利正副组长正副组长应当履行下列责任和权利：组织和管理该班组的生产和劳动力；分配工作任务，督促成员完成工作；安排调拨工具和器材；动员成员积极参加技能培训和普及教育；组织班组成员开展文体活动和志愿者活动；督促成员遵守安全、劳动纪律和规章制度；配合公司工作保密，维护企业内部利益。成员成员应当履行下列责任和权利：服从正副组长的指挥和工作安排，保持良好的工作态度和责任心；完成分配的工作任务，确保工作质量、量；监督、配合、交流工作进展，提出改进建议；关注企业新动态，积极参与公司组织的各项活动；遵守安全劳动纪律和规章制度；维护公司利益和形象。5.班组工作管理班组工作管理应当遵守下列原则：划分工作任务，明确责任；建立完善的质量监控体系，保证工作质量；严格执行安全生产规定，确保工人安全；规范文明礼仪，营造良好工作氛围；严格控制成本，提高班组生产效率；维护公司利益，决定利益分配方案；对班组工作进行考核评价。6.奖惩措施班组管理应当建立奖惩措施机制，明确奖惩内容、标准、程序和责任人员。奖励措施可以包括信访表扬、荣誉称号、奖金等；惩罚措施可以包括记过、罚款、调整岗位、解聘等。7.工会组织职责工会组织应当对班组管理进行监管和协调作用，确保班组管理规范、公正公平。监督班组奖惩措施实施是否公正、合理；推动班组开展文体活动和志愿者服务；组织开展劳动权益维护、民主管理、文明过节等活动；对班组进行定期考核，提出改进意见；向企业反映职工心声和诉求；推动企业加强安全生产和职工健康管理工作。8.其他本制度自发布之日起开始实施。结束语工会班组管理制度的制定和执行，有利于增强企业内部的凝聚力和

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