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文档简介

工厂生产准备管理制度1.背景为了保证生产的顺利进行，提高生产效率，规范生产管理流程，本公司制定了《工厂生产准备管理制度》。2.适用范围本制度适用于本公司的生产准备管理工作。3.定义生产准备：指生产前相关的物资、设备、人员、基础设施等准备工作。4.工作流程本制度实行以下工作流程：4.1制定生产准备计划生产准备部门按照生产计划制定生产准备计划，并报告给生产计划部门审核签字。4.2生产准备物资采购生产准备部门根据生产准备计划进行采购，采购流程符合本公司的采购管理制度。4.3生产准备设备调试①设备安装生产准备部门按照设备安装图纸进行设备安装，并进行相关调试工作。②平衡调试生产准备部门进行调整，以达到生产能力平衡。4.4生产准备人员培训生产准备部门根据生产准备计划进行人员培训，并确保所有相关人员具备操作所需的技能和知识。4.5生产准备基础设施检查生产准备部门对生产基础设施进行检查，以确保其完好无损，确保生产所需基础设施的可靠性。4.6生产准备进度跟踪生产准备部门通过现场检查和报告，追踪生产准备的进度。如发现问题，及时通知相关部门进行调整。4.7生产准备总结生产准备部门在生产准备完成后进行总结，汇报和反馈工作中的好处或需要改进的地方。5.生产准备管理制度的执行和监督本制度从制定、颁布、实施、审核、评估和更新全过程都需进行监督和审核。制度执行过程中，若有疑问应及时向上一级领导咨询和报告，确保本制度的有效性。6.附：专业术语解释设备安装图纸：指设备制造商或代理商为客户提供的设备

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