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文档简介

定型厂管理制度1.总则本制度适用于所有定型厂相关工作，包括但不限于人员管理、生产管理、设备管理、质量管理等各方面工作，旨在规范定型厂的管理行为、提高工作效率、确保产品质量，维护企业形象，保障员工权益。2.人员管理2.1员工录用招聘应明确职位、岗位职责、薪资待遇、入职程序等各项要素；公平竞争、择优录用；入职前需签订劳动合同，劳动合同至少包含以下条款：双方基本信息；招聘岗位；工作地点及工作时间；工资及福利待遇；合法权益保障；劳动关系终止方式及制度；协议书另有约定的，按协议约定执行。2.2岗位培训定型工由经验丰富的老师傅开展岗前培训；岗位操作指导、安全操作规程等必要内容；定期开展技能培训，提高技能水平；培训记录保留6个月以上。2.3离职管理员工主动辞职，需提前一个月书面通知公司；公司解聘或开除员工，需出具解聘通知书，并进行手续办理，及时清（结）算工资、奖金及补偿金等；违反公司规定致成本损失的员工，按公司制定的劝退制度执行。3.生产管理3.1生产计划制定根据客户订单、库存情况、销售预测等信息制定生产计划；生产计划要与销售部门、物流部门、质量部门等进行协调。3.2生产现场管理生产车间应清洁整齐、有序进行生产；确保原材料、生产工具、设备正常供应，工厂环境无影响生产正常进行的因素。3.3产品质量管理生产车间应建立严格的品质检验标准和流程；产品合格率要达到公司设定的标准；对不合格品及时进行处理。4.设备管理4.1设备使用对设备的使用应按照设备使用说明书及相关标准进行；检查设备是否良好工作状态；特殊情况下，应及时报告设备维修和保养。4.2设备维护建立设备维护计划，对设备检修和保养进行记录；普通维护按计划进行，设备故障的处理应及时协调；特殊设备的维护应由专业人员指导。4.3设备保管妥善保管设备，定时检查设备工作情况；维修人员应按规定对维修设备进行归还、存放。5.质量管理5.1品质信誉管理公司在品质方面要注重信誉；出现品质问题，应及时处理，确保不再重演。5.2产品计量管理对每批生产出来的产品进行计量；准确的计量数据对产品质量管理至关重要。6.处罚和监管工作中如有违反相关管理制度的行为，将根据违规程度和情节严重程度作出相应处理；违规行为纪录将计入工作档案，作为以后考察员工的参考。7.其他定型厂管理制度由公司领导进行监督管理，随时根据

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