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文档简介

工人施工管理制度1.前言为保障工程施工的顺利进行，确保项目的质量和安全，制定本《工人施工管理制度》。2.工人岗前培训和考核2.1岗前培训施工队成员在进入施工现场之前，必须接受相关的岗前培训，包括但不限于操作危险化学品、电器安全操作等方面知识的培训。参加培训的施工队成员需签署岗前安全培训协议。2.2岗前考核培训结束后，需要进行岗前考核，通过的施工队成员才能进入施工现场工作。考核包括理论知识考核和实操考核。未通过岗前考核的施工队成员需重新接受培训并进行再考核。3.工期管理3.1施工队出勤管理施工队成员需按照开工计划和工作任务出勤。在工期内，若有请假等情况，需向项目经理提出申请，并经项目经理批准后方可请假。3.2工程施工进度管理为保证工程施工进度，施工队成员需按时交付工作任务，并参与项目计划的制定和调整。每日施工工作结束后，需向项目经理报告施工进度和完成情况。3.3工程施工质量管理施工队成员需按照相关要求进行建设施工，保证施工质量。在工程施工过程中，若发现工程质量问题，应及时向项目经理汇报，以便项目经理进行调整。4.安全管理4.1安全教育与培训施工队成员需接受安全教育与培训，并签署安全培训协议。在施工现场，施工队成员需配备相关安全措施设备，并定期维护检修。4.2安全意识在施工现场，施工队成员应以安全为前提，时刻保持安全意识，严格按照安全操作规程进行作业。4.3事故处理在项目施工过程中，若发生人员伤亡或其它安全事故，施工队成员及时报告项目经理，并配合处理调查。5.工作职责5.1项目经理制定项目施工计划，组织和领导项目施工队成员实施施工计划。负责安全措施的制定和实施。5.2施工队成员按照项目计划要求完成施工任务，保障项目施工质量和安全。及时向项目经理汇报施工进度和完成情况。6.违纪违规处理施工队成员违反本管理制度规定，给项目施工带来安全和质量隐患的，将被视为违纪违规行为。6.1处理措施警告惩罚性工资扣除取消岗位，不纳入其他施工队临时工人名单6.2违规内容未经过岗前培训和考核直接进入施工现场工作的未经职务上级批准，擅自离岗的不按计划、要求达成任务的工作中排挤、骂人、动手打人的工作中钻空子、赖工作的7.后记本制度具有法律效力

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