发展计划部管理制度_第1页
发展计划部管理制度_第2页
发展计划部管理制度_第3页
发展计划部管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

发展计划部管理制度一、制度的背景与意义随着经济的发展，公司规模的扩大，需要有更加完善的管理制度来规范公司的经营。发展计划部管理制度是指针对公司的发展计划部门制定的一套管理制度，旨在通过规范、统一、科学的管理手段，提高公司发展计划的编制质量，推进公司的战略规划和发展目标的实现。这一制度的建立，对于公司的长期发展具有重要的意义。一是将发展计划部门的工作纳入到公司的整体管理体系中，使之与公司的战略规划相衔接，促进公司发展战略的实现。二是可以优化内部运作流程，加强工作过程中的协调和沟通，避免因各部门之间信息传递不畅所带来的困扰。三是可以明确部门职责，规范工作程序，提高工作效率和质量。四是可以使管理者通过制度对部门员工的行为和工作进行更好的规范和管理，为制定科学的发展计划提供有力保障。二、制度相关方案1.制定制度公司应当制定“发展计划部管理制度”，并将其纳入公司《制度手册》中，同时将制度内容进行传达和培训，确保各岗位人员正确了解并遵守制度规定。2.明确职责发展计划部门的职责是编制公司的发展计划，根据公司战略规划制定发展计划提案，并组织实施；主导公司的战略规划、业务规划、投资规划等工作；制定绩效考核体系，并进行月度、季度、年度绩效考核；进行市场、行业、竞争对手等信息调查和分析，为公司决策提供参考。3.规范工作流程发展计划部门应根据工作程序制定相关工作流程，包括发展计划编制、提案审核、决策确认、实施执行、绩效评估等环节。各个环节应明确责任人、时间节点、工作标准等内容。4.制定考核体系通过制定绩效考核体系，可以对发展计划部门的工作进行及时评估和反馈。考核方法可以采用定量、定性相结合的方式，在考核内容、考核标准、考核权重等方面进行细致的规定和界定。5.加强内部协调和沟通发展计划部门应有意识地加强与其他部门的协调和沟通，尤其是与公司战略规划部门、营销部门、财务部门等有密切关系的部门。通过建立联席会议、固定协调会议等形式，加强信息共享和沟通，协同工作，提升工作效率。三、制度执行与监督为确保制度真正落到实处，公司应当在执行上进行严格的监督和管理。具体措施包括以下几点：对制度的时效性、适用性进行定时检查和修订。对于学习和掌握不到位、执行不严格等问题，制定整改预案，进行风险分析和预警，采取针对性措施。针对发展计划部门的工作质量，进行不定期的内部审计和评估。对于连续出现较大问题的部门，应及时予以整改和处罚，并列入公司的“红名单”。加强归口管理，明确责任人和责任制度。将部门负责人的工作绩效与制定的发展计划目标进行对接，将目标落实到个人绩效考核中。将制度执行情况融入到公司的绩效考核体系中，对于执行情况好的员工进行相应的奖励，而对于执行情况差的员工，应进行督促和考核。综上所述，发展计划部管理制度是公司管理制度体系中的一项重要组成部分，旨在规范发展计划部门的工作流程，提高工作效率和质量，为公

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论