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文档简介

单位工作管理制度一、制度目的为了规范单位工作，提高工作效率和质量，加强对工作的监督和管理，制定本制度。二、制度适用范围本制度适用于全体单位员工。三、工作计划制定3.1岗位责任各岗位负责人应根据本人职责，制定本岗位一年、半年或季度工作计划。计划应包括以下内容：本岗位工作任务工作时限详细实施方案工作成果要求工作风险评估3.2工作计划制定程序下列程序适用于该计划的制定：负责人向上级主管汇报计划主管审阅并批准计划负责人将批准的计划发布到团队中3.3工作计划评估在计划执行期间，确定计划的实现情况。在计划完成日期到期之前，负责人要提交计划评估报告，包括以下内容：计划实施的进度已实现工作目标和绩效进度相较预计的偏差风险的评估和控制方案四、工作执行4.1工作执行程序执行工作应注意以下程序：依据工作计划分配工作任务保证工作质量符合要求按期完成任务记录工作结果和经验教训4.2工作质量控制工作质量应符合以下标准：具体目标绩效依据工作计划内外部要求企业文化和价值标准五、工作监管和审核5.1工作监管各级领导应监管各岗位负责人和员工按照工作计划执行工作。5.2工作审核负责人根据工作计划完成情况，制定工作报告并提交相关领导审核。六、工作绩效评估6.1绩效考核内容绩效评估应包括以下内容：工作完成情况和效果工作质量与安全工作的价值和意义工作所带来的收益6.2绩效考核程序下列程序适用于该计划的制定：按季度考核绩效，领导汇总并评估绩效绩效评估结果在本季度结束前发布七、工作安全及环境保护7.1工作安全员工在工作过程中应注意以下事项：遵守安全操作规程遵守岗位操作要求防备风险7.2环境保护员工应注意以下环保问题：正确处理废弃物省电节水八、制度执行和修订8.1制度执行每位员工都要尊重和遵守制度，并遵循企业文化和价值标准。8

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