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文档简介

冲压生产管理制度1.引言本文档旨在规范冲压生产过程中的各项管理措施，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全。本制度适用于各类冲压生产企业及相关合作方。2.人员配备2.1生产人员生产人员应具备相应的技能和经验，应定期接受相关技能培训。在相应的生产工作岗位上工作前，应经过专业技能的培训，并达到岗位要求的技能水平。2.2管理人员每个岗位上必须有专人进行管理和监督，对冲压设备进行定期检查和维护，并加强安全防范措施。在生产过程中要及时发现和解决问题，确保生产过程的正常进行。3.设备管理3.1设备维护定期检查设备的运作情况并如实记录，发现异常情况应及时报告，并进行维修、更换。设备维修应由专业人员进行，维修记录应详细，以便于管理。3.2设备保养对设备进行定期的保养，确保设备在操作中的正常运转状态。保养内容包括设备的清洁、润滑、调整、加油等，以提高设备的使用寿命和生产效率。4.生产管理4.1生产计划生产计划由生产部门进行制定，每日、每周、每月计划要合理、详细，并向相关部门通报。确保在规定时间内完成生产任务。4.2原材料管理原材料的采购应符合标准，并在进场时进行质量检查。对不符合标准的原材料以及过期的原材料应禁止使用。4.3生产过程管理生产过程中应严格按照标准操作规程进行，确保生产质量和工序控制可控。加强生产过程中的检查、测量等工作，以及对生产过程中出现的问题及时处理和解决。4.4成品入库管理成品经过严格的检查后，方可入库。入库前应对成品进行清点、试验和检测，并将实验数据记录。成品安全存放于指定库房，避免出现货品丢失、毁损、过期和损坏的情况。5.员工管理5.1员工安全教育加强员工安全教育和职业卫生教育，确保员工的操作行为符合相关的规范和要求。员工应熟知工作流程和操作规程，严禁私自操作设备。5.2员工健康管理加强对员工的保护和监督，减少工伤和职业病的发生。定期对员工进行体检，并记录体检数据。工作中应根据实际需要给予适当的休息时间，尤其对于长时间操作的员工，需要经常进行休息。6.结束语以上制度是对冲压生产过程中各方面的管理和操作规范，通过制度的强制执行和计划管理，可以有效地提高生

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