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文档简介
公益岗工作管理制度前言为了保障公益岗工作的正常开展，规范管理流程，确保公益岗工作的公平、公正、公开，制定本工作管理制度。一、公益岗工作管理机制公益岗工作管理机制分为“工委负责制”和“岗位负责制”。1.工委负责制公益岗设立工作委员会（以下简称工委），由工委对公益岗子项目进行统筹和管理。工委由指导单位挂牌任命，由专职机构和相关志愿者代表组成。工委主要负责以下工作：制定公益岗子项目的规划、计划及年度工作计划；协调各类资源，落实相应条件及资金；审定公益岗子项目建设方案、招聘标准，制定工作计划及实施方案；监督、考核并总结各类公益岗子项目的开展情况。2.岗位负责制公益岗子项目按照设立单位关键岗位、部门关键岗位、基层服务岗位，以及商圈社区和公共设施治理等岗位类别，将招募人员分配到指定的岗位。各岗位设一名负责人，对招募人员的日常工作进行指导、督促和考核，确保公益岗子项目高效、优质地开展。各岗位负责人主要职责如下：负责招募、管理、指导、考核和奖惩该岗位招募人员的工作；向所在项目工委汇报工作进展情况，接受工委的统筹和管理；督促并协调各部门配合，解决招募人员所管辖区域内的问题；按要求合规管理公益岗子项目纪录、材料和图片资料。二、公益岗工作管理流程公益岗工作管理流程分为招募、培训、分配、督导和考核五个环节。1.招募公益岗子项目招募人员通过书面报名、面试和综合评定确定人选。具体操作流程如下：招募人员岗位信息在网站等公共平台进行推广；招募人员填写个人相关资料及联系方式，并按照公益岗子项目要求提交书面报名表和相关证明材料；招募人员经过笔试和面试，集体评定排名确定工作分配建议，招募总体考外部评委参加评选；排名前若干名的招募人员参加岗位培训。2.培训招募人员在确定岗位后进行培训并进行体能测试，岗位培训以能力考核为标准，招募人员需达到工作要求，方能合格。具体操作流程如下：招募人员进行岗位培训，根据不同岗位安排具体培训内容；根据不同项目需求，进行体能测试。3.分配招募人员培训完成后，根据项目需要，由工委组织人员根据总体考核结果确定招募人员的具体岗位。具体操作流程如下：工委根据招募人员的能力和工作需求，进行分配；前往所在部门进行案例仿真培训，了解业务知识和技能，逐步进入正式工作轨道。4.督导招募完成并分配到岗位后，工委和部门负责人要定期与该岗位负责人对招募人员进行考核和评估。具体操作流程如下：岗位负责人对招募人员的工作进行详细记录；工委协调该岗位负责人进行岗位管理；工委定期巡查，对招募人员的日常工作进行督察和考核；工委按要求进行统计汇总，定期报送本单位高层领导。5.考核公益岗子项目工作开展完毕后，工委进行综合考核并下发证书。具体操作流程如下：工委对公益岗子项目的开展情况进行综合考核；对表现优秀的招募人员进行通报、表彰和奖励；对表现不佳的招募人员，根据情况作出处理。三、结束语本公益岗工作管理制度是制定和完善公益岗管理体系的指导
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