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文档简介

公司运营部管理制度一、总则为规范公司运营部的管理行为，提高工作效率和协同能力，确保业务顺利开展，现制定本管理制度。二、职责1.运营部经理负责制定公司运营部年度工作计划和经营方针；组织、协调、指导并监督全部运营部门的工作；负责全面规划公司运营策略，确保各项工作有序、高效、创新、稳定地开展；负责推动项目的立项、实施、验收和移交工作；编制、解释、监督执行企业管理制度、规章制度，处理公司内部各项管理异常和突发事件；负责处理与生产、市场、销售等部门的沟通协调工作。2.运营部经理助理协助运营部经理管理运营部门；参与各项关键工作的计划编制、实施和监督，发现问题并提出解决方案；参与项目的立项、实施、验收和移交工作；负责各项汇报工作，包括运营部门财务管理，工作总结、汇报等。3.运营部主管或项目经理负责制定项目工作计划及安排，确保项目顺利、高效、质量优良的实施；协调相关部门，推动项目实施，并及时把握项目进展情况并制定应对措施；负责项目资金的管理和监管，及时做好成本控制，确保节约成本，提高经济效益；在项目实施过程中，提高管理水平、不断改进工作方式、推动团队及个人的成长。4.运营部综合业务职员负责协助主管或项目经理处理日常工作和项目文件管理；协助主管或项目经理搜集项目资料、机密文件的保存、传递、归档工作；负责日常协调、沟通和服务工作；负责信息资源整理和归档管理；参与项目的立项、实施、验收及项目资金的管理和监督。三、制度1.项目经营及管理制度坚持“总部统一、部门分立、自负盈亏”的管理原则；制定项目立项、实施、验收、移交的程序、职责和规范，必须遵守；负责预算编制、审核、批准等工作。2.文件管理制度建立健全文件管理制度，规范文档的起草、审批、签发和归档流程；根据工作需要，划分不同档案柜和文件夹，并确保文件的保存完整、及时、可检索。3.人员管理制度严格遵守公司相关人事制度和劳动法规，完善各类人事档案和资料；细心制度相关的制度和安排，确保人员的绩效、激励以及工作能力得到发挥并得到提升。4.资产管理制度制定资产购置、使用、维护、更新的统一管理制度；按照国家和公司规定，进行资产清查和处分，并做好资产管理档案。四、处罚运营部各级负责人和职工必须严格遵守本规定。如有违反规定，将根据公司有关规定和人事制度进行相应的处理，其中涉及违法或造成损失的行为，将同舞法

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