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文档简介
公司调岗管理制度1.背景为了更好地满足企业发展需要，公司可能需要对员工进行岗位调整。岗位调岗不仅可以促进员工的职业成长，增强员工的工作意愿，提高员工的绩效，还能够为企业提高组织管理效能，做好人才储备。因此，公司需要建立一套科学合理、系统完整的调岗管理制度。2.范围本流程适用于公司所有员工的岗位调动。3.岗位调整的类型岗位调整分为以下几类：晋升性质岗位调动：员工或部门完成业绩目标后，按照业务拓展的需要和员工自身发展需求，通过飞升评估或其他机制，实现员工职业发展目标。非晋升性质岗位调动：员工根据业务变化、工作实际需要或其他合法原因而进行的岗位调整，比如部门重组、岗位升降调整等。试用期调整：试用期员工表现不符合预期的，公司可以作出合法合规的调整决定。4.岗位调整的程序申请：员工或部门对岗位变化需求进行申请，并提交相应的证明材料。审批：HR部门收到调岗申请后，应当审核申请人的相关背景，审查是否具备调岗条件。签订协议：HR部门审核通过后，原部门领导、调岗部门领导、员工以及HR部门代表签订调岗协议。调岗实施：原部门领导和调岗部门领导共同推进调岗人员的工作量分配、岗位交接等工作，手续办理齐备后，签发人力资源变动函，将调动实施。调岗考核：调岗人员按照工作要求，完成岗位交接和部门转移后，由部门或公司对其进行业绩考核评价。5.调岗申请条件员工已经入职3个月及以上，且表现优异，符合公司相关人才升迁标准。非定级职位的员工如需调岗晋升，需了解当前的晋升程序，确保自己具备晋升资质。由于工作需要，员工调岗不得影响原工作，原岗位人员不得因此对公司造成财产损失、人员流失等不利后果。6.报告与记录HR部门应当对所有岗位变动情况进行登记、报告和备案，建立员工档案，做好岗位信息的维护和员工信息变动的管理工作。7.调岗管理的要求严格遵循调岗管理制度，流程规范，保障员工权益。岗位调岗过程中，对员工个人信息予以保密。岗位调岗决策合法合规，人力资源流动必须透明度高，组织完整度高。调岗实施中，应当加强沟通与协作，避免部门之间工作量过度交叉，造成困扰。8.责任与惩罚对于不履行岗位调岗制度，申请权限滥用、调岗程序不合规等行为的，公司将视情节轻重采取相应的纪律处分措施。对于泄露员工岗位信息、涉及商业机密且造成重大经济损失等行为，公司将依法追究其法律责任。9.附则本制度的解释权属于公司人力资源部门。本制度自公布之日起施行，同时
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