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文档简介

公司爱心公益小组管理制度背景公司作为社会责任的一部分，一直以来都在积极参与公益活动，为社会贡献自己的力量。为了更好地发挥公司公益活动的影响力，公司特别设立了爱心公益小组，旨在通过团队的集体力量，更加有效地开展公益活动，传递公司的爱心形象。目的本管理制度的目的在于明确公司爱心公益小组的组织、管理和运作机制，规范小组的活动行为，确保小组的公益活动更加规范、有效、有序。组织机构小组组长小组组长负责小组的日常管理及公益活动的策划和组织工作，具有组织和协调能力。各部门联系人各部门需要配备一名联系人，负责协调本部门的公益活动事宜，保证各部门的公益行动彼此之间的联系和沟通，协助小组组长做好公益活动的策划、组织和管理工作。成员小组成员是公司内部的员工，他们自愿参加公司公益活动，具有一定的社会责任感和公益意识。活动流程活动策划小组组长在各部门联系人的协助下，对公益活动进行策划和组织工作，制定具体的活动计划和执行方案。活动宣传小组组长和各部门联系人需将活动信息及时宣传到公司内部员工，让更多员工了解活动内容，积极参与到公益活动中来。活动实施小组成员根据活动计划和执行方案，积极参与到公益活动中来，按照小组组长和各部门联系人的安排，在活动现场认真执行任务，确保活动的顺利进行。活动总结活动结束后，小组组长和各部门联系人需及时对公益活动进行总结，汇总各项数据和反馈意见，分析活动过程中存在的问题，并提出改进意见。责任制度小组组长的责任对小组的日常管理负责，确保公益活动的质量和效果。对公益活动的策划、组织、执行、总结负责，并及时向上级汇报工作。确保小组成员在活动过程中的安全，保护公司的形象。各部门联系人的责任按照小组组长的安排，协助组长做好公益活动的策划、组织和管理工作。在部门内负责宣传和推广活动信息，鼓励员工积极参与公益活动，保证公益活动质量。小组成员的责任认真遵守公司及小组的规定，积极参与公益活动。在活动现场认真执行任务，确保公益活动的顺利开展。在活动结束后，及时反馈活动的意见和建议，为活动的改进提供参考。总则本管理制度是公司爱心公益小组的管理准则，为规范小组的组织架构、活动流程、责任制度等

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