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文档简介
公司技能管理制度概述为规范公司内部技能培养和管理，提高员工专业技能水平，制定本技能管理制度。本制度适用于公司所有的员工。技能管理流程技能培训计划技能培训计划应由公司内部技能培训委员会（下文简称“培训委员会”）统筹制定，并上报公司领导审批。技能培训计划应明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训费用等内容。培训委员会应征求各部门及员工的培训需求和意见，科学安排培训计划。技能培训实施培训委员会应根据培训计划制定具体的培训方案。培训方案应详细列明培训的科目、时间、地点、授课内容、授课方式、培训师资等信息。培训员应全力保障培训计划的实施，防止因故取消或推迟培训。技能考核评估技能考核评估由培训委员会全权负责。培训委员会应根据员工参加的培训情况，制定相应技能考核评估方案。技能考核评估应限期进行，限期内容应在评估通知中明确。评估结果分为合格和不合格，具体评定标准由培训委员会规定。技能管理技能管理包括技能证书颁发、技能管理档案建立等。技能证书应为制定技能证书的部门制作，在技能考核合格后予以颁发。技能管理档案应包含员工的基本信息和技能相关证书、考核、培训等详细信息，并应在员工离职时进行结算交接。技能考核评分办法员工技能考核评分于技能考核和工作中任务完成中相结合，其占比为：技能考核评分占比60%，工作中任务完成评分占比40%。根据评定结果，分配相应的分数。技能培训课程设置技能培训课程应在公司整体战略和业务发展的背景下，坚持以提升员工核心竞争力为出发点。技能培训课程应紧紧围绕公司发展战略，在制定全面、全方位和多元化的培训课程的同时，更注重与公司的战略、对口业务的相关性。技能培训课程应明确针对不同岗位技能涵盖的领域，分类设计相应培训课程。技能管理问责对于不遵守技能管理制度的员工，一经查实，将采取如下问责措施:-针对第一次违规情况，进行书面警告；-针对第二次违规情况，进行口头警告并改善；-针对第三次违规情况，停止相关培训并进行责任追究；-针对严重的违规情况，将依据公司相关规定进行处理。以上是公司技能管
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