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文档简介

公司成本控制管理制度一、制度目的本制度旨在规定公司成本控制的管理流程和方法，从而确保公司用最低的成本达成最优质的业务目标，提高公司的竞争力。二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及成本控制工作的职能部门和员工，包括但不限于财务、采购、销售等。三、管理流程1.成本核算公司成本核算是成本控制的前提，根据公司内部会计体系和管理要求，对各部门和项目进行成本核算和分析，从而能够更好的掌握公司的成本情况。2.成本控制针对各项目和部门的核算结果，根据公司预算和目标，设定成本控制计划，制定管控措施，确保成本在可控范围内，并保证业务目标的实现。3.费用报销所有费用的报销都必须严格遵循公司相关管理规定，按照公司制度的审批流程和规定的报销渠道进行操作，确保费用的合理性和合法性，避免公司发生意外费用的浪费。4.员工培训为了更好地控制成本，提高公司员工的理财意识，同时更好地适应市场环境，公司将为员工提供成本控制相关的理论培训和实际操作培训，提高员工认知和实践能力。四、具体要求1.资源利用的优化公司应当充分利用现有资源，避免浪费现有资源，同时寻求合理途径利用已有资源。2.预算把控公司在计划、执行和跟踪都应当制定预算，计划成本，控制成本，从而在实际操作中更好地书写成本目标的实现。3.经济采购公司应当在规定的采购渠道内进行采购，选择成本合适的供应商，确保所使用的资源在合理价格下得到充分利用。4.劳动力控制公司应当在做好项目规划的前提下，精准选择项目所需的劳动力，并对使用的劳动力在员工培训和工作指导上进行投资，提高员工的工作效率和品质。五、其他规定1.报表制度公司应当建立完善的成本报表制度，定期公示公司的成本报表，提高公司员工和上级管理者的思维认知。2.监督与考核公司应当建立合理的成本控制考核制度，设定指标和标准，开展考核，了解和评估成本控制成效，并对不合格情况进行处理。六、制度执行所有公司部门和人员在执行本制度时，应当严格按照本制度要求执行，如有违反，将依据公司相关制度和法律法规进行惩处。七、制度修订本制度自颁布之日起生效，如需要修改，应当经公司曼程相关部门协商同意后进行修订，并重新发布、实施。八、结语本制度是公司成本控制管理的基本规范，是公司实现特定目标的保障

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