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文档简介

公司人才招聘管理制度引言公司是一个重视人才的机构，而人才的招聘管理制度是否完善直接影响到公司的发展和竞争力。为了更好地规范人才招聘工作，提高人才招聘质量，本公司制定本管理制度。职责分工在公司的人才招聘流程中，根据职能分工，不同的岗位拥有不同的职责。具体地，公司的人才招聘系统分为以下几个部分：人力资源部门：主要负责人才招聘计划制定，聘用流程制定，人才信息咨询和面试等工作。招聘经理：主要负责人才招聘计划的实施，面试过程中与候选人沟通，招聘团队管理。面试官：负责参与面试，对候选人进行评价等工作。人才招聘团队：负责招聘人才、筛选简历、面试候选人等工作。招聘流程以下是公司人才招聘的流程：招聘计划制定在公司制定内部拓展计划时，确定人力资源需求量，并在招聘专员的协助下制定招聘计划，招聘计划包括招聘数量、岗位要求、招聘费用等。岗位发布和简历筛选根据招聘计划，公司发布岗位空缺的信息，并等待求职者提交简历。第一轮筛选过程主要由招聘专员完成，招聘专员将符合要求的简历发送给招聘经理审核。初试和复试流程初试和复试流程是本公司的核心流程，初试与复试都要开展面试、考查等相关内容。面试官应妥善保存面试记录，记录必须真实、全面、客观。招聘经理基于所有面试记录做出决定。确定录用人员一个拥有实力的优秀团队是公司不断发展的支撑，从初试到复试，我们要针对每个候选人进行评估，根据综合素质和招聘要求，确定录用名单。信息管理为了使公司的人才信息得到完整、高效、快捷的管理，管理信息的系统是必须的。人才招聘信息系统是一个完整的人才招聘流程系统，从招聘计划、人才招聘到人才培训、绩效考核等各个方面进行综合管理，IP地址、端口、用户名、密码等要以最严格的管理方式存储。在信息管理方面应该注意，一个公司的各个部门都可看到其它部门所招聘的同一个职位，为信息的协同提供保证，同时所有的人才招聘记录都要定期备份，以便发生意外情况时及时恢复数据。招聘质量保证在业务中尽可能还要确保以下几个方面：在面试过程中，招聘人员应独立作出决策，不受他人干预。在聘用过程中，应该了解员工的背景、学历和工作经验等问题，以免由于聘请不当而导致工作不良后果。鉴定人才的过程中，要对其专业技能特别注重，培养业务技能的同时，要加强员工的管理、公关、沟通等相关技能训练，以提高员工工作效率和适应性。结语人才是公司发展的核心，面对日益激烈的市场竞争，一个优秀的团队和合理的人才招聘制度是必

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