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供电所班组管理制度1.引言为了规范供电所的班组管理，提高工作效率，保障供电所设备的安全可靠运行，特制定本《供电所班组管理制度》。2.适用范围本制度适用于供电所所有的班组管理工作，包括供电所领导班子、生产班组和维修班组。3.班组管理职责3.1供电所领导班子制定班组管理制度，并组织实施；负责对班组进行考核和评价，确保班组工作质量；整合资源，分配工作任务，监督、协调班组工作；组织领导汇报工作情况，加强班组之间的交流与协作。3.2生产班组负责供电设施的安全、运行和维护保养；制定工作计划，确保任务按时完成；组织人员培训，提高维修技能水平；及时处理设备故障，防止出现停电事故；负责设备的日常巡检和维护，保持设备正常运行。3.3维修班组负责设备的维修和更换；紧急抢修和处理突发事件；巡检设备，发现问题及时处理；分析设备故障原因，提出解决方案；在设备维修过程中，保证安全、高效，确保不影响正常供电。4.班组管理制度4.1班组工作计划制定根据供电所工作计划，制定本班组的工作计划；确定工作计划的任务分解、工作标准、人员分工和时间计划；工作计划应定期检查、评估和更新。4.2班组工作考核根据班组管理制度，对班组进行综合评估；根据班组的实际工作情况，制定实际考核计划；对班组的成员根据实际工作情况进行考核，对考核结果进行公示，组织班组会议进行总结。4.3班组人员培训班组负责人应根据公司业务特点制定相关培训计划；培训时间应充分利用，尽量不影响正常的工作生产；培训内容应根据业务需要、人员职责和技能要求制定；培训应采取公开的方式，使其在全班组范围内公开、透明；培训结束后，需要对培训效果进行考核。4.4班组文化建设建立班组合作、互相关心的良好氛围；建立日报、周报和月报等信息交流制度，加强信息共享；建立班组奖惩制度，激励班组成员的工作积极性。5.违规处理措施根据班组管理制度，对违规行为进行处理；多次尝试解决无效时，根据情节轻重，给予相应的处理措施；处理措施包括口头警告、书面警告、停职检查、留用察看、辞退等；对于严重违规行为，应进行处理，严格按照公司相关制

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