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文档简介

供热生产科管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范供热生产科的各项管理工作,加强对生产工作的监督和管理,提高生产效率和产品质量,保障供热系统的安全稳定运行,促进单位的可持续发展。二、适用范围本制度适用于供热生产科的管理人员和员工。三、管理职责1.科长职责(1)负责科室的管理和组织协调工作;(2)制定科室工作计划和年度预算,监督科室财务收支情况;(3)协调、处理科室内部矛盾和纠纷;(4)领导科室进行技术改造和改进,促进科室技术进步;(5)监督科室人员状态,保证科室员工的工作效率;(6)定期召开科室管理例会,加强科室的内部沟通。2.工段长职责(1)负责所在工段的生产任务和效益目标的实现;(2)制定本工段安全生产和质量管理制度,保证安全生产和产品质量;(3)组织工段人员进行技术培训和交流,提高工段员工的专业技术水平;(4)审核工段员工的绩效考核情况,做好员工的绩效管理工作;(5)组织制定生产计划和实施生产计划,保证完成生产任务;(6)及时解决工段内部矛盾和纠纷,保证生产任务的完成。3.操作工职责(1)按照操作规程进行生产操作,确保所负责的设备、设施、仪表设备运转正常;(2)执行工段长的安全生产和质量管理制度,并根据需要参加相关培训;(3)保持工作场所的整洁和设备的清洁维护;(4)及时上报生产现场的异常情况和安全隐患,保证生产环境的安全稳定;(5)定期做好设备的巡检和维护保养工作,保证设备运转的可靠性和高效性。四、工作流程1.生产计划编制制定年、月和日生产计划,统计原材料、能源、人力资源及工程设备等生产资源的投入情况,进行生产计划编制。2.生产计划执行按照生产计划进行生产任务操作,监督生产任务的完成和达到生产效益目标。3.安全生产加强生产过程中的安全生产,建立健全安全生产管理制度,开展安全生产培训教育,加强事故预防和应急处置。4.质量管理建立质量管理体系,实施全员质量管理,确保产品质量符合国家标准和用户要求。5.维护保养按照设备维修保养计划进行设备日常维护和保养,及时维护保养,确保设备的长期稳定运行。五、制度执行制度执行人员必须全面了解本制度的规定,努力做到严格执行本制度,对于制度执行不当的个人,将按照公司的相关规定进行惩处。六、制度保密对本制度中所述有关技术和管理内容具有保密性质的内容,应采取相应保密措施。七、制度修订应由主管领导部门根据科室需求定期对本制度进行修订,使其更加适合本科室管理需要。八、制度实施本制度自印发之日起执行,本科室负责在落实本制度

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