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文档简介
供应商送货管理制度前言为了进一步规范供应商送货管理，保证公司采购、仓储、生产等部门的运转顺畅，特制定本制度。一、适用范围适用于所有供应商向公司送货的场景。二、送货注意事项供应商须按照订单要求送货，确保送达品质、数量、价格和时间等方面与订单要求一致。供应商送货前须先向采购人员进行备货确认。供应商送货须通知仓库人员卸货，并进行现场验收，验收采用双方签收验货单的方式，凭签收单方为合格，双方签字后，我方方可放行。供应商需配备完善的发货资料和交付明细单，明确标明品名、数量、批次、生产日期、有效期、生产厂家等信息并加盖公章。送货的数量，必须和交付明细单相符，不得多送、少送、错送或混装，如有出入须立即处理，并及时通知相关部门和人员，做好纠正措施和记录。货物进入库房后，须在最短的时间内进行清点和封存处理，确保质量、数量、厂家、日期等信息的准确性。供应商如发现货物有质量问题或快过期等情况，及时通知我方相关人员处理，不得自行处理或调换。三、考核制度根据供应商在送货过程中的表现，我方将根据以下考核项进行打分：准时送货质量符合要求未出现漏送、错送或多送等情况配合度问题反应及时性每项均为5分制，考核结束后总分数低于20分或存在严重问题的供应商，我方将暂停合作或终止合作。四、责任追究如果供应商在送货过程中发生质量问题或交货违约等问题，我方有权依据有关法律法规或合同约定进行追责，并保留向供应商索赔权利。一旦发生上述情况，供应商需立即承担由此产生的所有费用和责任。五、附则本制度为公司与供应商共同遵守的送货管理制度，供应商通过接受订单认可并遵守此制度。如有违规，责任自负。六、制度检查为确保本管理制度的落实，公司将定期检查本制度的执行情况和效果，对检查结果进行分析、总结，为下一步完善送货管理制度提供参考。结语本制度旨在帮助公司完善供应商的送货管理流程，强化对供应商的管理和监督，避免不必
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