传媒营销广告公司管理制度

传媒营销广告公司管理制度1.引言传媒营销广告公司是一个专业的广告服务机构，致力于为客户提供有竞争力的营销策略和广告服务。公司的使命是通过团队协作和创意实现客户业务的成功和成长。为确保公司高效稳定地运行，我们制定了管理制度，以规范公司内部的各种活动和工作流程。本文档旨在明确公司的管理制度，并描述如何执行管理规定。2.公司组织架构公司管理结构包括总经理、副总经理、部门经理、项目经理和员工。公司的各个部门承担不同的职责和任务，同时与其他部门协调合作。2.1总经理总经理是公司的最高管理者，直接领导和管理公司的各个部门。总经理负责决策和规划公司的发展方向，并监督公司运营的各个方面。2.2副总经理副总经理是总经理的助手，负责协助总经理管理公司的日常事务。副总经理还可以被指派负责独立的项目和任务。2.3部门经理部门经理负责团队管理和该部门的工作。他们需要确保团队能够按计划完成任务，并协调该部门与其他部门的工作。2.4项目经理项目经理负责监督和管理客户项目。他们需要确保项目按时交付，并与客户沟通，以了解他们的需求并向客户提供项目更新。2.5员工员工是公司的基础，他们承担各种任务和职责，以确保公司的顺利运营。3.团队管理3.1团队建设公司重视团队建设，通过缜密的招聘和培训程序挑选和培养高素质的人才，从而建立起一个高效稳定的团队。新员工加入公司后，需要经过一段时间内的培训，以适应公司文化和工作流程。新员工的培训由他的上级经理负责，他们应该是明确的、有计划的和客观的。3.2绩效考核公司采用年度绩效考核系统，以评估员工的工作表现。考核标准由上级主管经理制定，考核结果应该与员工的职责和任务相一致。评估结果会对员工的奖金、加薪和升职产生影响。3.3奖励制度公司有多种奖励制度，包括表扬、奖金、公众假期、年度旅游和健身卡等。员工在表现优秀、工作成绩突出或展现出卓越表现时，可以获得这些奖励。4.工作流程公司内部有明确的工作流程和标准程序。这些流程和程序帮助公司有效地运作，确保客户的要求得到满足。4.1项目流程项目流程包括项目立项、项目规划、项目执行和项目结算，需要严格按照公司流程和标准程序进行。项目立项需要向公司经理提供初步计划和预算，公司经理将根据规模和投入决定是否批准项目。项目规划是通过分析客户需求，团队协作，确立项目目标、时间和任务，规划项目实施方案。项目执行阶段需要严格按照规划计划执行，同时需要对项目执行的过程进行记录和反馈。项目结算是评估项目执行结果并与客户对账的过程。4.2财务管理公司的财务管理流程包括预算制定、财务管理和财务报告。财务管理流程受法律和行业规定的约束。预算制定是通过对公司总体业务的计划和预测制定年度预算。预算需要经过公司经理和财务总监的审批才能生效。财务管理涉及到公司的所有财务事务，包括账务处理、前台款项管理、费用报销、应收应付帐目管理、税务计算、审计计算等。财务报告是公司的财务状况的展示，包括年度财务报告和其他业务报告。公司的财务报告需要由财务总监和经理核实和签署。5.公司文化公司文化是公司的灵魂，塑造了公司的特色和形象。公司强调团队协作、诚信、创新和高效，倡导员工积极进取和与时俱进，为公司创造价值。公司组织员工参加各种服务和社区活动，增强员工价值观和社交能力。公司也通过节假日庆祝等方式，促进员工间的交流和互动，打造一个和谐的工作环