建设单位项目管理

建设工程管理

精选ppt建设工程工程管理的内涵是:自工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。精选ppt按建设工程工程不同参与方的工作性质和组织特征划分，工程管理有如下几种类型：1、建设单位的工程管理2、设计单位的工程管理3、施工单位的工程管理4、供货单位的工程管理精选ppt建设单位工程管理1、建设单位管理人员技能要求2、建设单位工程管理人员的工作重点3、建设单位如何有效在工程施工中平安管理精选ppt建设单位管理人员技能要求精选ppt概述近年来，随着建设工程的迅猛增长，根底设施及各式建筑也越来越多，因此城建、水利、交通、工业园区等行业主管部门及建筑公司对从业人员需求也越来越大，对从业人员的素质要求也越来越高。对建设单位来说，更需要素质较高的技能人才。以下谈谈建设单位管理人员的素质技能要求。精选ppt一、责任心对于建设单位管理人员来说，责任心是第一位的，建设单位管理人员在整个工程起主导作用，所以对于建设单位管理人员来说，必须认真负责的进行工程管理，不能放任自由。无论是质量、本钱还是平安，这些工程管理至关重要的方面，都需要建设单位人员具有强烈的责任心，深入工程实际，监督、引导监理和施工单位人员共同把事情做好。现场管理尤其要强调不怕辛苦，深入工程实际，因为只有深入现场，才能发现问题，只有发现问题，才能更好的解决问题。精选ppt二、专业能力社会在不断开展，各类建筑建的越来越复杂，各种新技术不断应用于工程中，唯有管理人员自身具备扎实的专业能力，才可以承担工程管理的重要任务，才能更好的管控施工和监理单位，把握好工程质量、进度、本钱。精选ppt三、沟通协调能力对于建设单位管理人员来说，与各单位的沟通协调是其工作的重要内容。为了更好的组织工程，作为建设单位工程管理人员，必须提高自身的沟通协调能力，具体可以从以下几方面入手：〔一〕树立主动沟通的观念〔二〕高效的沟通、协调心态〔三〕掌握一定的沟通、协调方法精选ppt四、学习能力当前，伴随着社会经济的不断开展，知识开展速度逐步加快，以往的管理模式及管理方法存在一定的滞后性，所以，建设单位的工程管理人员需要始终坚持学习，树立终身学习的意识，在学习、实践过程中增强自身的水平。精选ppt总之，伴随着当前社会经济的不断开展，城市化建设进程的不断深入，想要保证工程施工质量，提高管理水平，建设单位的工程管理人员需要不断提高自身的专业技能及综合素养，提高责任意识、专业能力，并同各参建方进行良好沟通，不断进行学习，进而增强施工管理质量及效率，保证民众生命、财产平安。精选ppt

建设单位工程管理人员的工作重点精选ppt概论：〔角色转换〕甲方管理与施工管理的不同点：甲方工程工程的管理是实现工程投资的合理化、节约化，从而实现了对建筑工程的全过程和全面的管理,从而建立了完善的建筑工程管理体制。施工管理是按照图纸、标准、行业标准、自编方案实现工程方案目标，从而呈现工程产品的过程管理精选ppt甲方工程工程管理的前期：应从工程工程的前期沟通、立项和可行性研究、勘察设计、招标工作以及总包合同的签订等环节入手,抓住各个环节中的重点工作,再结合上级主管部门、本地区行业管理部门的要求,在建筑工程的前期管理上建立良好而标准的管理秩序,从而为工程工程建设的质量提供可靠的保障。精选ppt设计制定适合本行业或公司营运的招标文件、合同条款架构选择适合工程的勘察设计、总包供给商及合作单位制定合理的各环节工期方案〔前期如：勘察、设计、总包供给商〕精选ppt勘察设计阶段的重要工作点工程投资的95%是由设计决定的，而决定设计的15%～25%是由勘察决定的。所以在勘察中控制是第一步：精选ppt勘察阶段的重点工作：认真分析地块內潜在的设施：地下管网、暗道(河流)、地形高差、合理布置探孔或针对性探孔；最好是在设计单位给定竖向设计标高后勘察，使勘察孔深深度减少，既准确又不浪费无效孔，从而降低费用。精选ppt设计阶段是建设工程本钱控制的关键和重点，尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建筑本钱的0.5%―2%，但对工程造价的影响力可达75%以上，特别是在初步设计阶段对工程的经济影响可达98%。精选ppt由此可见；设计阶段的投资管理对整个工程的本钱控制是非常重要的。设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力\物力和财力的投入量。在工程设计实例中发现：不少设计人员重技术，轻经济随意提高平安系数，造成一定浪费。所以甲方应充分发挥和利用自己的技术优势，应认真审核设计，及时发现问题，以免初步设计批复后，存在的技术经济问题难以解决。精选ppt投资控制的重点工作投资控制的主要任务是通过收集类似建设工程投资数据资料，制定建设工程投资目标规划：开展技术、经济分析活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化：审核概(预)算，提出改进意见，优化设计最终满足公司对建设工程投资的经济性要求。精选ppt设计进度控制的重点工作：根据建设工程总工期的要求，确定合理的设计工期要求根据设计的阶段性输出，由“粗〞到“细〞地制定建设工程总进度方案，为建设工程进度控制提供前提和依据协调各专业设计一体化开展设计工作，力求使设计能按照进度方案要求进行。按照合同要求及时、准确、完整地提供设计所需的根底资料和数据，与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行：精选ppt设计阶段质量控制的重点工作设计是工程功能和各种指标的量化和落实，设计质量是整个工程质量实现的最关键性环节根据合同要求及时准确完整地提供设计工作所需的资料和数据配合设计单位优化设计，并最终确认设计符合有关法规要求，满足建设工程的功能和使用要求精选ppt施工阶段投资控制的重点工作工程工程投资的95%是设计决定的，但实现投资的目的那么是施工实现的，所以施工阶段是工程投资控制的决定性环节：精选ppt制定工程工程发包模式，签订有效的合同合作条款，合理躲避潜在法律风险工程付款控制工程变更费用控制预防有关费用索赔挖掘节约投资潜力通过以上措施，努力实现实际发生的费用不超过方案投资精选ppt施工阶段进度控制的重点工作通过施工阶段的进度控制，可以保证总进度目标的实现：从而按方案实现工程投资目标实现：完善建设工程控制进度方案审查施工单位施工进度方案做好各项动态控制工作预防并处理好工期索赔精选ppt施工阶段质量控制的重点工作决定工程到达功能和平安使用要求的决定性环节对施工投入、施工和安装过程、产出品进行有效过程控制对参与施工的单位、人员的资质控制对施工投入的材料和设备控制精选ppt为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面釆取措施，实施控制，通常可以将这些措施归纳为：组织管理措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面，而这四个方面措施，在建设工程实施的各个阶段的具体运用不完全相同，每一方措施都有许多具体措施插入，需要工程管理人员不断学习了解掌握。精选ppt建设单位如何有效在工程施工中平安管理精选ppt建筑工程平安生产管理概述建筑工程平安生产管理是通过对施工工程生产过程中涉及到方案、组织、监控、调节和改进等一系列满足生产平安所进行的管理活动，其目的是防止出现人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险〔危险〕的状态。精选ppt建筑工程平安生产管理的原那么平安第一预防为主精选ppt一、建设单位在平安生产中的职责1、建设单位不得对勘察、设计、施工、监理等单位提出不符合有关法律、法规、强制性标准和政府标准性文件的要求，不得明示或者暗示其违反上述要求，不得压缩合同约定的工期。精选ppt2、建设单位在从事建设工程活动，必须严格执行根本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原那么。3、建设单位应向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程相关的真实、准确、齐全的原始资料，尤其是地下管线资料。精选ppt

4、建设单位应按规定办理建设工程质量平安监督注册和建筑工程施工许可证。5、建设单位不得明示或暗示施工单位购置、租赁、使用不符合平安施工要求的平安防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。6、建设单位应对其在施工现场人员进行平安防护、文明施工教育，并对他们的平安负责。精选ppt7、建设单位应依法发包建设工程，并在招标文件和施工合同文件中，按照有关政府标准性文件的要求，明确平安防护、文明施工措施费的内容、范围、金额、预付金额、支付方法和抵扣方式，并按有关政府标准性文件和合同约定支付平安技术、防护设施、劳动保护等用于平安生产、文明施工的各项费用。精选ppt二、抓好工程施工前期平安管理1、从思想上增强平安意识2、从制度上增强平安保障精选ppt3、开工前审查。建设单位要严格审查承包方的开工条件：审查承包方的工程负责人、平安负责人、技术负责人及现场专职平安人员的落实情况；审查特殊工种作业人员的身份证及“上岗证〞；审查是否具有并已批准的施工组织设计、平安管理制度、平安技术措施以及施工总平面布置图；审查施工人员是否经过三级平安教育以及必要的平安培训和平安交底。精选ppt4、签订平安协议。签订平安协议是建设单位对发包工程进行平安管理和经济制约的重要手段。当投标单位中标后，建设单位应与承包方签订平安协议，明确双方的平安责任和义务；明确发生事故后各自应承担的经济责任。精选ppt5、通过培训学习提高平安意识。建设单位应要求施工企业的平安生产管理制度要有专项的平安技术审核制度，并与工程工程各相关单位共同对工程的建设进行全方位平安把关、统一协调平安管理工作，消除生产中的不平安因素。精选ppt三、加强施工现场监督力度建设单位要抓好发包工程在施工过程中的平安管理，杜绝“以包代管〞，就必须对发包工程实行动态管理。对承包方的平安管理进行全过程的检查、催促、指导和效劳，并加强平安考核。对违章作业、野蛮施工、管理混乱的承包方进行处分并提出限期整改，对整改不力的承包方予以警告、停工整顿，直至清退，因此而造成的一切损失均由承包方承担。精选ppt四、控制工程平安技术措施费在工程招标时，可将工程的平安技术措施及相应的费用作为工程招标的一个内容列入招标文件中，让投标方在投标文件中明确平安技术措施及其相应的费用。在实际施工时，只有实施了投标书中的承诺并起到了预期的效果，经建设单位确认后才能支付相应的平安措施费。平安管理是全员、全过程、全方位的管理，要加大安监人员巡回检查力度，发现平安问题