与其他施工单位的协作配合措施

一、与其他施工单位的协作配合措施（一）与装修分包工程的协调、配合措施为达到各专业分包精装修工程的协调统一，所有精装修分包单位必须做到“六统一”，即：统一深化设计（节点图）、统一材料标准、统一施工方案、统一施工工艺、统一验收标准、统一允许偏差。（1） 针对工程的具体情况进行具体细部设计，按照业主的技术要求，将施工阶段各个节点细部做法进行认真的研究，选择最佳的设计方案。并安排足够设计力量，满足业主对深化设计的进度要求。（2） 总承包深化设计部将组织分包单位做好深化设计，施工前与设计单位和分包单位共同会审图纸，核对各专业图纸间的需要统一的尺寸、标高等，保证各专业图纸间无冲突。并会同分包单位就图纸缺陷、施工图做法不明的及时向设计单位咨询，并完善原设计，经设计确认后实施。（3） 由于室内精装的新材料、新工艺比较多，施工难度较大。总承包将要求分包单位在图纸会审后提前做出特殊施工工艺部分的施工方案。（4） 准备好施工技术施工人员和材料，以避免耽误施工工期。要求分包单位在现场进行技术与施工的充分衔接。在精装修前，了解设计意图和业主的要求。（5） 根据施工工程分区、段展开的前后顺序，提前确定施工工序和各分项工程的具体做法。施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由项目深化设计部统一调整做法。施工班组遇到所需要解决的设计问题，须统一由项目经理部技术负责人与设计单位商讨解决，不能自作主张。（6）装修期间我方将成立“成品保护小组”向各分包单位下发“装修期间成品保护制度”，保护制度明确并于经济利益挂钩，同时对操作人员进行教育提高成品保护意识。（二）与幕墙分包工程的协调、配合措施1、 深化设计总承包将会同幕墙分包单位在施工队进场前2个月，做好幕墙的二次深化设计图，由设计单位签认。在幕墙工程施工1个月前，与业主、监理共同商定好幕墙工程施工方案并报批。施工班组遇到所需解决的设计及现场存在的问题，须统一由项目部技术负责人与设计单位商讨解决，不能自行处理。2、 对工程进度、质量的管理和协调（1） 对于外装修工程的施工质量，将由项目经理部质检员对各道工序进行监控。（2） 项目部技术人员将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的设计及施工效果，对分包单位进行详细的书面技术交底，并在施工过程中监督，检查施工效果，如果质量达不到要求，及时指出整改。（3） 对于可能发生的质量问题，要协同监理和设计对施工方法做出更正，以满足施工质量的要求，保证工程按时、按质完工。（4）对外装所用的材料和附件都必须有产品合格证和说明书以及执行标准编号，对于玻璃幕墙的防雷、防震、气密性、水渗性等必须满足设计规范的要求，保证建筑安全。（5） 总包将实行对外装质量全过程的检测，包括现场材料的检测和安装现场的检测，坚决杜绝质量隐患。每道工序施工完成，项目经理部将请监理公司成员以及业主一起对完成的工序进行检查和验收，以此作为施工班组质量评定的标准，同时也作为施工班组奖罚制度的依据。（6） 对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，项目经理将积极接受。监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，项目经理部将采纳。3、 与测量定位的配合、协调外装修施工前，土建项目部将以书面形式将各层标高、轴线、各专业的设计变更，向幕墙分包单位移交，各专业对其进行复核，切实做好各专业会签工作。4、 消防、保卫配合服务（1） 对幕墙分包单位的材料应当指定码放整齐，并做好安全防护工作。对于从事特殊作业的人员必须按照安全管理规范进行要求，如；进行电焊之前必须先开动火证，高空作业人员必须系好安全带等。（2） 总承包实行严格的工作证制度，各单位施工人员向总承包申报进场施工人员并办理工作证，施工现场必须配戴工作证。（3） 总承包在现场的各大门进行二十四小时值勤，严格落实人员、车辆出入检

查登记制度。并在工地范围内进行日夜巡逻，对各单位材料、设备进行看管（并不能免除各单位看管本单位材料、设备的工作和责任）。（4）总承包将组织各施工单位成立义务消防队，经常性的开展防火教育、防火演练，预防火灾事故的发生，并在主要场所配置灭火器。（三）具体配合施工计划分包专业名称工作内容施工完成内容总包提供条件室内外精装修工程深化设计与设计院、业主及相关分包单位配合进行深化设计（如吊顶）。提供土建图纸及设计变更单，督促进行深化设计基层处理依据设计图纸及施工总进度要求，采购精装修用材料，并进行相关试验检测。依据设计图纸进行基层处理。提供已经完成的内、外墙围护面及初装修面，提供能够施工的外脚手架。面层施工依据设计图纸施工精装修面层，并进行自身成品保护，确保一次成优。加强成品保护，协调分包单位之间的施工矛盾，为一次成优创造条件。1、安装工程配合施工计划分包专业名称工作内容施工完成内容总包提供条件消防工程管井内喷淋立管管道施工管井内喷淋立管管道安装及试压完毕，支管甩口位置准确，管井内管道上阀件安装完毕。管井内模板拆除并清理干净，提供操作空间，督促完成管井内管线的深化图纸，督促明确消防管道安装的标高及位置。

地下室喷淋管道施工楼层内主管道及支管安装及试压完毕，支管到达喷头指定位置，完成主管与竖井立管碰头及阀件安装。喷淋管道施工地下室喷淋头施工喷淋头安装到指定的吊顶板上，并且保证试压合格，喷淋头必须保证平整，美观。督促吊顶上部件布置图深化设计完毕，督促明确喷淋头安装的具体位置。吊顶龙骨调平。喷淋头施工喷淋系统设备安装及接驳所有设备安装到位，并将管道与设备（包括管道上的阀件）连接到位，试压完毕。提供施工场地，提供设备的材料堆场，设备机房内其他专业施工基本完毕。喷淋系统联合调试对系统进行调试，对系统的末端设备进行调整，检查设备运行情况，对失灵的设备管道进行调换检修。检查是否符合设计要求及消防检验标准。参与上、下的验收，督促楼层内吊顶施工完毕，地面清洁，楼层内畅通。楼层内消火栓立管管道施工消火栓立管管道安装及试压完毕，支管甩口位置准确，楼层内模板拆除并清理干净，提供操作空间，督促完成管线的深化图纸，督促明确消防管道安装的标高及位置。水泵、消火栓等设备安装及管道接驳所有设备安装到位，并将管道与设备（包括管道上的阀件）连接到位，试压完毕。提供施工场地，提供设备的材料堆场，督促设备机房内其他专业施工基本完毕。墙面平整并进行一遍油漆工程。消火栓单系统调试对系统进行调试，对系统的末端设备进行调整，检查设备运行情况，对失灵的设备管道进行调换检修。检查是否符合设计要求。参与上、下水电力系统验收，保证楼层内地面清洁，楼层内畅通。消火栓系统综合调试给给排水立管安装给排水立管管道安装完毕，立管的管井或立管占位处的模板

排水工程给水管管道试压完毕，支管甩口位置准确，给水管管道上阀件安装完毕。拆除并清理干净，提供操作空间，督促完成管线的深化图纸，明确管道安装的标高及位置。给排水干支管安装楼层内给排水主管道及支管安装及给水管道试压完毕，支管到达卫生洁具指定位置，完成主管与竖井立管碰头及阀件安装。楼层内模板拆除并清理干净，提供操作空间，督促完成管线的深化图纸，督促明确各支管的管道安装标高及位置。卫生洁具及设备安装在指定地点安装卫生洁具及各类阀门，并且进行灌水试验或打压试验，确保安装的卫生洁具及各类阀门平稳、美观。提供施工场地，提供设备的材料堆场，设备机房内其他专业施工基本完毕。墙面平整并依据卫生洁具的形式进行初精装修。给排水系统综合调试对系统及系统的末端设备进行调整，检查设备运行情况，对失灵的设备或管道进行调换检修。检查是否符合设计要求及规范要求。参与系统验收，现场临时供水到位，保证楼层内地面清洁，楼层内畅通。通风空调工程风管制作完成通风系统的深化设计及材料采购工作，组织人员按分区进度进行各楼层风管的制作。提供加工场地及材料堆场，提供加工半成品堆场等风管及空调水管安装楼层内主风管及空调水道及支管安装完毕，支管到达风口的指定位置，完成风管与空调水管碰头及阀件安装。楼层内模板拆除并清理干净，提供操作空间，督促完成楼层内管线的深化图纸，督促明确风道安装的标高及位置。通风设备安装及与风管、空调水管设备接驳所有设备安装到位，并将管道与设备（包括管道上的阀件）连接到位，其中空调水管试压完毕。提供施工场地，提供设备的材料堆场，督促设备机房内其他专业施工基本完毕。墙面平整并进行一遍油漆工程。

风口安装风口安装到指定的吊顶板上，并且保证风压合格，风口必须保证平整，美观。督促吊顶上部件布置图深化设计完毕，督促明确喷淋头安装的具体位置。吊顶龙骨调平。分系统调试对系统进行调试，对系统的末端设备进行调整，检查设备运行情况，对失灵的设备管道进行调换检修。检查是否符合设计要求。保证调试用临时水、电系统到位，保证楼层内地面清洁，楼层内畅通。系统综合调试室外管道工程室外管道沟开挖及管沟砌筑.室外管道沟开挖，并对管沟进行砌筑。合理安排现场内的交通组织，督促清除管沟上的障碍物。管道设备及阀件的接驳、试压、冲洗与市政管道接驳，室内设备安装，管道上各种阀件的安装，及管道试压及冲洗。提供施工场地，提供设备的材料堆场，督促设备机房内其他专业施工基本完毕。系统调试对系统进行调试，对系统的末端设备进行调整，检查设备运行情况，对失灵的设备管道进行调换检修。检查是否符合设计要求。督促水电系统到位，保证楼层内地面清洁，楼层内畅通。电梯工程井道清理对电梯井道内的结构尺寸及预埋件进行检查，并对井道进行清理，为下一步施工奠定基础。井道内模板拆除并清理干净，提供操作空间。导轨安装进行轿箱导轨及对重导轨的托架、支架的安装。机房安装对机房的预留洞进行检查，做承重梁，拽引机、控制柜、限速器安装督促机房内其他专业施工基本完毕，基本保证房间清洁，机房有可靠的封闭措施。井道清理对电梯井道内的结构尺寸及预埋件进行检查，并对井道井道内模板拆除并清理干净，提供操作空间。

进行清理，为下一步施工奠定基础。导轨安装进行轿箱导轨及对重导轨的托架、支架的安装。电气工程电管预留预埋工作按施工图纸对弱电系统的管线进行准确的预留工作提供材料堆场及加工场地，提供临时电源及现场施工时间。电气工程明配管及桥架安装。弱电工程明配管及桥架的安装，提供材料堆场及加工场地，督促完成楼层内管线的深化图纸，督促明确弱电管线及桥架安装的标高及位置。管道穿线电缆敷设管道穿线、电缆敷设。提供施工场地，提供设备的材料堆场，并参与预埋的管线验收。末端部件及设备安装及连接弱电工程的末端部件及配电箱、手动报警设备、探测器、摄像头、配线架等安装及接线。提供施工场地，督促吊顶上部件布置图深化设计完毕，督促明确各部件安装的具体位置。吊顶龙骨调平。系统调试对系统进行调试，检查设备通电运行情况，对失灵的设备，进行调换检修。提供施工场地，督促机房内其他专业施工完毕。地面清洁，楼层内畅通。二、施工现场配合措施（一） 垂直运输机械的协调配合与管理总承包人将免费向约定分包商及其他分包人提供现场已有的棚架、爬梯、工作台、升降设备、垂直运输机械、横向运输设备等。各分包单位应每周以书面形式向总包项目经理部提出下周的材料运输量的申请，以便于总包调配安排提升设备的运输计划安排。各分包商应无条件服从总承包的管理规定。（二） 施工脚手架的协调配合在施工脚手架尚未拆除前，总包项目经理部有义务为各分包单位提供施工脚手架。各分包单位按照总包项目经理部规定的脚手架承载能力，以及安全操作规程使用脚手架。在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包提出申请，提出脚手架搭设位置、技术要求以便于提前调配脚手材料进场搭设。（三） 施工场地协调与管理施工场地安排分阶段实行动态管理。各分包单位进场施工前，应向总包提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等场地计划，总包根据施工进度计划安排以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各专业分包提供搭建材料设备仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。对于临建设施由总包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理，禁止私自乱搭临建。（四） 施工运输通道及道路协调与管理总包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通常，不致影响其他单位施工。（五） 施工用水、用电<1>总包在结构施工期间在现场周围布置若干供水接口，装修施工期间在每层开设供水龙头接口，以便于各分包单位用水方便。从供水接口至施工现场水管由分包单位按照总包规定铺设。施工用水的排放按照总包项目经理部要求排放至指定地点。<2>总包在现场周围布设若干一级配电箱，各分包单位施工前提出施工用电计划，总包项目经理部审核后提供其二级配电箱的接口位置、数量，以确保各分包单位用电方便。从一级配电箱出口至施工现场电缆布设，由各分包单位按照总包规定自行铺设。<3>设备测试、调试及试运转：在设备测试、调试、试运转期间，总承包人将按照专业分包商要求，提供专业分包及其他承包人所需的水压、电压及容量要求（水电费用由相应专业分包和承包人承担），保证各专业测试、调试及试运转的要求。（六）垃圾清理各分包单位应做好各自作业面的垃圾清理工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包的要求集中到指定地点，由总包项目经理部统一处理。（七）混凝土浇筑过程中预留预埋的配合与管理<1>在混凝土结构施工期间，总包项目经理部要求各专业分包和其他承包人根据施工进度计划安排，在混凝土浇筑11天前提交各种预留、预埋在混凝土结构中的各种洞口、槽口、凹槽、埋件等的尺寸、位置、质量标准等相关资料，由总包项目经理部协调负责汇总、核对后提前7天报监理工程师及业主审批，审批完成后由总承包人负责预留预埋施工。<2>在混凝土施工过程中如有局部预留预埋发生遗漏，总包项目经理部按照国家规范要求将编制预留预埋遗漏处理方案，所有在混凝土上进行剔凿、切割施工必须经监理工程师和设计师特别批准。<3>在二次结构施工过程中，在二次结构上进行预留预埋由专业分包商自行施工。总包项目经理部施工时提前通知各专业分包，保证预留预埋与二次结构砌筑同时进行，尽量避免遗漏造成事后剔凿。如有局部发生遗漏，责任方必须编制处理方案，报总包项目经理部审核，监理工程师及设计师审批后实施。<4>混凝土施工过程中，总包项目经理部按照专业分包和其他分包人要求进行的预留预埋，预留预埋的套管、固定件、锚栓等由专业分包人负责提供，专业分包商对所提供材料的材质负责。埋件安装完成后且在混凝土浇筑前，为避免出现差错造成缺陷，专业分包商作为埋件的使用方，必须对埋件进行检查验收，并在验收文件上签字。混凝土浇灌申请单经总包项目经理部和相关专业分包会签后报监理工程师审批。若在混凝土浇筑时，设计师或专业分包商不能提供埋件的具体资料，为避免延误混凝土浇筑，总包项目经理部将会同监理工程师进行协商，按照监理工程师的指示安装有关埋件。<5>总承包人将负责各种套管与管道之间水泥砂浆或防火材料的填塞；各专业管线安装完成并经监理工程师验收后，总包项目经理部负责结构中各种后浇板、管井的封闭。总包项目经理部有关部门定期分析各专业分包商施工质量、施工进度，按照向业主承诺的质量目标以及总进度计划进行施工管理。协调会议上各专业分包须提出要求总包项目经理部协调解决以及提请总包项目经理部和其他专业分包配合的事项，由项目经理部工程部负责总体协调。协调内容需要业主或监理工程师解决的，总承包人邀请业主和监理工程师参加。三、各工序的协调措施（一）项目关系协调1、组织协调内容<1>项目组织内部人际关系的协调。<3>企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供需单位之间的协调。<4>近外层、远外层单位的协作配合。2、 内部关系的组织协调<1>内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。<2>项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。<3>项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作：<3.1>做好供需关系的编制、平衡，并认真执行计划。<3.2>充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。3、 近外层关系和远外层关系的组织协调<1>项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调在企业法定代表人的授权范围内进行。<2>项目经理部与发包人之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。<3>项目经理部及时向发包人或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故等。<4>项目经理部应按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。<5>项目经理部在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。<6>项目经理部与材料供应人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协调关系项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。<7>处理远外层关系严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。（二）项目协调制度化1、生产例会制度通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总包与分包配合协调等方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。建立由监理、总承包及分包定期参加的生产例会制度。（每周最少一次）通过生产例会落实业主、监理的各项要求，同时全面检查和掌握自身及分包对各工序施工进度计划的执行落实情况，并听取各方面的意见，及时改进和调整有关施工工序安排，使施工进展的更加顺利。2、 每日报表制度为及时反馈施工管理信息，便于业主及总包单位及时了解工程现状，总包及分包单位均应建立每日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它报表。3、 总包服务管理制度总承包企业在对分包的协调管理中，要以服务为主，对分包方要求提供的条件及要求协助解决的问题，要及时给予答复，并在规定期限内解决，不得无故拖延。如果总包方相关部门人员末能按制度及时解决有关问题，分包单位可直接要求项目经理予以解决。（三）分包方管理程序1、职责（1） 工程分包相关部门职责：<1>公司经营管理部负责在分公司对分包方进行资质评价的基础上进行复核评价，负责保存合格分包方的名单、相关评价档案资料及分包合同的评价、盖章、存档。<2>分公司经营科负责组织质量科、安全科、技术科、器材科及工程部共同参加对工程分包方的初评。负责保存评价和选择合格分包方名单评价档案资料及分包合同的签订。在分包工程施工中及完工后协同项目经理部对分包方履行合同情况进行控制验证。<3>项目经理部负责对分包方进行施工过程控制和施工质量的监控。（2） 劳务分包相关部门职责：<1>公司劳动科负责组织质量科、安技科参加，对选择主体框架工程施工劳务分包方的资质、业绩评价进行复核评价，负责保存评价和选择合格劳务分包方档案资料。<2>分公司劳动科负责组织质量科、安技科参加，装修工程的砌筑、抹灰、水电施工劳务分包方进行资质、业绩评价，并负责保存评价和选择合格劳务分包方档案资料。<3>项目经理部负责对经公司，分公司评价后，进入施工现场劳务分包方的试工验证评价，对试工合格劳务分包方的日常施工生产进行动态的、有效的过程监控。（3）设备租赁相关部门职责：<1>公司工程部在分公司工程部对合格设备租赁分包方评价的基础上进行复核评价及审批。<2>分公司工程部负责机械设备租赁分包方的合格设备租赁选择和初评，保存合格机械租赁分包方名单和评价档案资料，及机械租赁合同的签订。<3>项目经理部负责对经公司，分公司评价后租赁的机械组织施工，并对其施工过程进行监控。2、工作程序（1） 分包方服务的识别<1>工程分包：因自有专业施工能力不足而要求外单位提供专业服务的工作。<2>劳务分包：因自有劳动力不足而聘用的劳务队伍，即只分包劳务，不包材料的施工队伍。<3>施工设备的租赁：因工程项目多，自有大型施工机械不足或某些特殊机械设备及在施工过程中必须使用的一些专用设备。（2） 合格工程分包方评价准则：<1>具备满足施工合同规定要求能力，特别是分包方所报价格、工期、质量保证能力和信誉的综合评价；<2>具备县级以上工商部门颁发的营业执照;<3>具备建筑行业主管部门颁发的资质证书，且与其承包的范围相适应；<4>具备法律法规要求的法人资格和赔偿能力；<5>具有已完工程的业绩资料。（3） 合格劳务分包方评价准则：<1>劳务分包方资质应具备三级以上营业执照、企业资质证书、安全资格证书、备案通知书、劳务分包企业施工许可证、企业法人委托书、负责人身份证复印件及业绩资料。<2>劳务分包方技术工人的职业技能标准，应达到综合施工技术知识（应知）操作（应会）的要求，并提供合格的职工状况资料（花名册）。<3>劳务分包方满足施工质量技术要求的能力，管理水平以及价格、工期、质量保证能力和企业业绩和信誉的综合评价。（4） 设备租赁合格分包方评价准则：<1>具有满足施工要求的工商部门颁发的营业执照及准用证书；<2>具有满足租赁机械设备合同约定的要求能力，特别是质量保证能力；<3>机械设备完好率达100%，机械操作者应持上岗证。（5） 对分包方的审批：<1>公司所属各分公司拟分包工程、劳务分包或设备租赁，必须由各分公司各相关职能部门先对分包方进行调查、评价、收集齐相关的资质证书等材料后，由分公司分别填写分包方资质评审记录表及分包合同分公司、公司评审会签单后上报公司经营管理部、劳动科、工程部。公司在分公司资格评审、分包合同评审的基础上进行终审。<2>公司及分公司都要建立合格分包方名单和档案，包括工程分包方、劳务分包方、设备租赁分包方，掌握分包方情况。公司每年对在册分包方重新进行一次评价，为分包项目实施对分包方的评价选择创造条件。<3>对劳务分包方还要由项目经理部进行试工监检，对其实际操作进行验证，以确定其是否能达到工期、质量、安全生产、文明施工的合同要求。对试工不合格的予以辞退，不能使用。<4>所有经审核批准的“合格分包方”方可在公司实施。（6） 与分包方签订合同：经择优选择，确定分包方后，总承包方应与分包方签订书面形式的分包工程合同。在分包合同条款中要明确分包方应达到的工期、质量、安全生产、文明施工等规定和要求，并明确规定分包方在施工过程中必须贯彻执行公司质量、职业健康安全和环境管理体系的要求和标准。（7） 分包方管理与监督<1>对已签合同的合格分包方，各单位、各部门应按质量职业健康安全和环境管理体系的职责要求各负其责。公司经营管理部负责工程分包方的监控管理，公司劳动科负责劳务分包方的监控管理，工程部负责设备租赁分包方的审批及评价管理。<2>所有分包、