与总包及其它施工单位的配合方案措施及承诺

与总包及其它施工单位的配合方案措施及承诺与总包及其它施工单位的配合方案措施及承诺施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使工程施工按照计划保证质量、安全和进度,满完成工程施工按照计划保证质量、安全和进度,满完成任务的过程。所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水平的体现。施工总承包商是施工总承包管理的主要责任人，是整个工程顺利施工的总协调、总管理单位，其它施工单位是工程施工中必不可少的兄弟施工单位，他们的工作内容与机电安装工程作业内容互相穿插，施工过程互相影响，也有着密不可分的关系，采取有效的措施协调好与总包单位、其它施工单位之间的关系，不但是整个工程施工的需要，也是确保机电设备安装工程各项施工管理目标顺利实现的有力保障。1、与相关单位施工的配合原则本工程具有多专业、多工种交叉作业多等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。本项目将协调与业主、监理单位、设计单位、土建施工单位、其他施工单位及地方政府部门等关系，将在以下分别叙述。项目协调管理协调工作体系如“图11-1协调工作体系环形图”所示。图11-1协调工作体系环形图2、与业主的协调配合经过对本工程招标文件及图纸的认真研究，我们将以科学的管理，周到的服务，依照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们荣幸中标，我们将依照合同要求积极进行施工筹办，尽早开工，严厉履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分施展我单位的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：2.1我们将严格执行业主的决议，全面履行与业主的工程合同，在施工过程中，我企业将站在业主的角度去认识本工程建设的意义，绝对服从业主的管理。2.2积极配合业主及总承包方进行场内的施工筹办工作，遇到一般困难，我方将自行克服，遇到较大的困难，我方将积极地与总承包方协商解决。总之，我方将发扬我局企业精神，尽最大可能地为业主排难解纷。2.3本着“工程提前竣工，业主早日受益”的服务理念，按照局重点工程管理办法对本项目实施重点管理，从人力、机械设备、资金、安全文明施工措施投入费用、管理制度等方面给予政策性的倾斜。2.4及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料的分期进场需用量清单报送业主及总承包方，并派出具有丰富经验的采供人员进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，加大设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接力度。2.5密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点、大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有详细的了解和使用经验，并有空调、电气、仪表专业的调试中心，理化分析中心，可对设备、材料做质量检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。2.6积极配合业主进行工程修改、方案肯定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止，同时毫不借故小修小改拖延工期。2.7在施工过程中构造专家进行降本节能分析，诸如设备的选型等提出合理化建议，使业主在满足功用要求的基础上降低工程造价。另外，我方在进场后，将对本工程紧张部位如机房、走廊上部等各专业设备、管道、线缆、风管等绘制综合管线图，经由过程对综合管线图的分析，减少不必要的工程量，降低不必要的工程投资，因图纸的变化，据业主方专业工程师消市，除地下3、地下四外，其余各层均要做相应的变化,所以管线综合图需要等待图纸出全并在业主供给新电子版图纸的基础上再行综合，不过为了加速前期的技术工作，我单位按现有图纸正在做相应的工作，在图纸出全后再做相应的修改，最终再报监理也业主方。2.8—旦工程控制点工期发生紧张，我们将积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制，确保工程按期竣工。在施工过程中，如果分部、分项工程存在施工进度滞后情况，我方将向业主及总承包方提出书面性的解释，同时制定有效的管理措施，将在下一个工期控制点前将工程进度赶上去，如果在下一个工期控制点，施工进度仍滞后，我方将主动按照业主或总承包方制定的有关工期奖罚规定交纳罚金，并追究项目经理部主要管理人员及相关人员的责任，直至业主满意为止。2.9工程施工中，每时每刻我们都将站在业主的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。2.10积极做好文明施工工作，确保我单位施工现场及施工组织达到文明工地标准，同时积极主动地、全力以赴地配合总承包方开展文明施工作，并协助总承包方做好文明工地的申报及审查工作事项。我企业将对参与施工的所有人员进行全面的文明施工意识教育及有关事项培训，使职工及现场从施工开始就树立起标志性的形象，为业主争光。3、与监理单位的协调配合本工程采用监理制度，利用监理公司对该工程的建设活动进行管理。依据有关法规和技术标准，以及法律、经济、行政手段，对工程建设参与者的行为和责、权、利进行协调与约束。制止随意性和盲目性，确保建设行为的合法性、科学性和经济性。所以监理承担着该工程建设进度、质量、安全、文明施工、投资的监督和控制职责，构成了该工程项目完善的管理体系，为此我们作为被监督方，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调、配合，具体配合如下：3.1承受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下构造施工。3.2施工构造设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善的质量保证体系，实施完备的质量保证措施。3.3积极加入监理构造的各项活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划、施工方案等。3.4按照工作程序进行工程施工过程必须的报验申批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。3.5会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行。3.6积极配合监理单位进行工程验收，确保工程质量目标。4、与设计单位的协调配合施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否间接干系到施工的正常进行。设计院作为该工程工程的设计者，对该工程的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的相识，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的紧张手段。为此我们将在施工中做好以下几方面的工作：4.1认真熟悉图纸，深刻理睬意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作。4.2虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。4.3遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果。4.4与设计院保持密切联系，并形成息交流和反馈机制，定期或不定期的请设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节。5、与政府部门的协调配合本工程的施工将涉及公安消防、供电供水、技监质监、市政城管、劳动局等政府行政部门，本单位将积极主动地配合政府部门的工作，接受政府部门的指导、监督和检查，是提高工程质量，杜绝安全事故的有利保证，我们将协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理水、电、消防以及环保等各方面的报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。具体配合如下：5.1遵纪守法施工。遵照本市地方政府的法令法规，保证不违法、违章施工，从而不造成业主的任何丧失。5.2服从地方当局如质量安全监督、锅炉压力容器监察、消防监督、市容监察、交通管制等的监督检查，保证施工现场的文明施工。5.3与质量安全监督站、消防局、供电局、环保局、自来水公司等地方当局建立和保持良好的工作关系。5.4积极主动地呈报各类资质证件，申请开工报告，争取尽早开工。5.5定期或不定期地请政府部门的专家进行现场指导工作。积极配合政府部门对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。配合X市工程质量监督站对本工程的初验和核验，并及时提交完整的竣工资料。5.6结合当地质安部门的管理制度，积极配合质安全监督部门对施工现场的检查和考评工作，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。6、与总包单位的协调配合作为机电设备安装单位，与总承包单位的协调配合是协调工作的重要内容。协调配合好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。虽然本工程的总承包单位是中国建筑第八工程局，但机电设备安装项目的施工管理属于独立体系。我公司将根据业主及工程监理的要求，成立机电设备安装项目经理部，作为总承包项目经理部的直管机构，既对机电项目经理部的管理工作给予最大的支持，同时又对机电设备项目经理部进行监督和管理，作为我企业，机电设备安装工程与我企业的本工程的总承包项目经理部既是相互独立的工作单位，又是统一的、能够全心全意地相互支持、相互促进的管理工作单位，我企业将全力以赴地做好机电设备安装工程，全力以赴地做好本工程的合同的所有工程内容，向业主交付一个完整的、满意的、优质工程，下面就机电设备工程项目经理部如何做好与总承包的协调配合工作提出以下措施：6.1在我工程局总部主管部门的同一领导下，机电设备安装工程经理部在本工程施工的全过程中，完全服从总承包单位的管理，执行总承包单位同一部署的总工期、质量、平安、文化施工、CI实施等管理目标，在勉力做好自身工作的基础上，向其供给对工程有利的合理化建议，把本工程建设成为样板工程。6.2在本工程施工过程中，及时将机电设备安装工程项目经理部制订的各种管理程序通报给总承包单位审核，以便更好地与总包管理单位的管理相合拍。6.3本工程中可能将有不同专业多个专业承包商在同一现场施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞车”是在所难免的，遇到这种情况，机电设备安装工程部将无条件执行总承包单位的协和谐安排，并积极地协助总承包方做好有关方面的协调，以确保整个工程的顺利进行。6.4根据总承包单位的总进度计划，按时间段构造施工，必要时将实行加班加点或两班工作制，确保工期总目标的实现。6.5积极配合总承包单位做好所有工程文件的收、发文工作和单位、分部、分项工程的划分及交竣工资料表样的确认工作，确保整个工程资料管理工作体系化。6.6机电设备安装工程经理部作为总承包管理单位之一，本工程经理部的一切管理人员将积极自动地向总承包工程经理部人员汇报工作，虚心、承受总承包工程经理部人员的要求和整改建议，并认真地给予一一落实，并及时地将处理成效以书面形式向总承包工程经理部汇报。6.7由于本工程土建主体结构的地下室部分基本施工完毕，在结构施工过程中，机电设备设计图纸未到位，可能存在预留预埋套管、线管、洞口、预埋件不准确或漏项题目，针对此题目，机电设备安装工程部在进入施工现场后，联合设计图纸内容，画出预埋套管、线管、洞口、预埋件的位置图，与施工现场的实际情况进行校对，对需要处理的题目，机电设备安装工程部提出合理化建议报总承包方，并会同总承包方与设计院、业主、监理进行协商，肯定最好处理方案并付诸实施。6.8在施工过程中，机电设备工程经理部将加强施工构造管理，对施工人员展开一系列的平安、质量、文化施工、环保、工期管理方面的培训，提高施工人员的配合与服从意识，确保工程施工的顺利进行。6.9在工程交工验收阶段，机电设备安装项目部将积极地协助总承包方做好工程总体交工验收工作，协助总承包方整理归档工程资料。7、与土建专业施工的协调配合进场后，机电设备项目部将会同业主、驻地监理、总承包方一起，尽快进行施工场地的接收，通过协商,土建可以采取分部、分批逐步移交，确保施工临设用地、施工用水、用电接口能够尽早接收，以便在施工现场搭设临设、临时用水、用电。另外，及早落实解决施工场地、坐标控制点和水准点、施工通道，以便确定施工基准线、尽早开展施工。我方将与土建根据需要进行穿插施工，当施工前期需要土建的塔吊协助进行物料的垂直运输时，加强沟通，争取获得支持。与土建专业施工的协调配合有以下措施:7.1与土建专业施工的协调要遵照平等互利，对工程有利的准绳。一切为业主着想，一切为工程供给便利条件；7.2在结构阶段重点要做到安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保持土建防水层完好，避免对结构造成损伤，避免返工；7.3在土建楼面作业时，重点落实其标高、装饰尺寸，对大型通风设备配件斟酌好其运输吊装通道，并及时构造就位安装，毫不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品；7.4在土建墙面上配合施工时，采用专用大理石切割设备，使其开槽规范，在结构和砼墙开洞时采用专用电动开孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工；土建供给砖墙空中墨线后，机电安装开始线管、线盒的预装；土建进行砖墙施工时，安装派专人监护，对线管及线盒，水管风管过墙套管位置进行监护，对产生偏差和移位情况及时进行调整，确保安装线管、线盒及安装套管位置准确。7.5对已完成的墙面、地面，在安装末端设备时，先在其边框贴一层保护膜，安装完后再撕去，以免安装时对墙面、地面造成损坏或污染。7.6土建进行墙身批档时，安装派专人监护，以免土建批档时，砂浆等堵塞线管、线盒。7.7对于设计修改或变更的孔洞，采用开洞、开槽的申报管理制度。加强管理、检查，督促有关施工人员及时对已安装完成的孔洞进行修整、封堵，保证满足验收的要求。通过以上配合措施，项目部将加强与土建专业施工的协作配合，互谅互让，正确处理交叉作业产生的问题，这将会有力地保证工程施工工期和质量。8、与装修单位的协调配合在总承包方的统一协调下，机电项目经理部将积极配合装修单位的施工。机电项目经理部将机电专业的施