某集团超M型管理模式

万向集团超M型管理模式上海共图企业管理咨询有限公司首席咨询师：夏伯尧E-mail:xia@第二届中国咨询顶峰会案例研讨

－中国企业长盛不衰机制的建立2024/1/141上海共图企业管理咨询有限公司经历万向集团规模3亿到100亿，管理模式从U型到M型再到HM型的演变50多家客户的咨询经验改进的M型管理模式超M型管理模式2024/1/142上海共图企业管理咨询有限公司一、中国企业成长两大根本性问题二、集团化管理的困惑五、母子公司管理关系梳理三、改进的M型管理模式四、万向超M型管理模式2024/1/143上海共图企业管理咨询有限公司一、中国企业两大根本性的问题2024/1/144上海共图企业管理咨询有限公司〔一〕走向卓越四大定理、三十二条基因和七层修炼二大根本性问题的导出：对中国企业做强做大总体规律的理解2024/1/145上海共图企业管理咨询有限公司四大定理和三十二条基因

定理一：上帝的第一次推动定理二：企业家气质和能力的延续定理三：企业核心能力的积累定理四：气势磅礴的战略施展2024/1/146上海共图企业管理咨询有限公司四大定理核心技术……狂热的气质极强的市场权力欲构造精密的时钟机制坚持核心理念崇拜式的文化三十二条基因2024/1/147上海共图企业管理咨询有限公司四大定理三十二条基因走向卓越七层修炼2024/1/148上海共图企业管理咨询有限公司卓越大公司利润销售额技术产业、产品市场政府和信息资源人力资源资金团队精神工作狂机制管理水平品牌和独有资源产权结构员工学习态度培训体系“义聚”+“利聚”企业文化薪酬水平企业家素质和超凡能力领导风格企业家素质老板人格企业家追求第三层修炼第四层修炼第五层修炼第六层修炼第七层修炼2024/1/149上海共图企业管理咨询有限公司2024/1/1410上海共图企业管理咨询有限公司义聚+利聚当今中国企业的一个根本性的问题义聚利聚以企业文化精神理念凝聚鼓励员工以利益分配机制凝聚鼓励员工2024/1/1411上海共图企业管理咨询有限公司时钟机制当今中国企业的另一个根本性的问题：构建起精密的运行体系2024/1/1412上海共图企业管理咨询有限公司

报时者：人治，用个人魅力和能力管理时钟制造者：法治，用运行体系管理企业家的二种倾向：

报时人和时钟制造者2024/1/1413上海共图企业管理咨询有限公司对于集团型企业，时钟机制运行体系的构建即是建立起“改进的M型〞管理模式2024/1/1414上海共图企业管理咨询有限公司2024/1/1415上海共图企业管理咨询有限公司

我国的大公司是一个新事物，尤其缺乏理论指导。因此在集团化的管理中经常会遇到各种各样的问题。〔从万向到50多家效劳企业〕2024/1/1416上海共图企业管理咨询有限公司诸如〔表象问题〕：※总部管得太多了或管得太少了？※子公司是独立法人，总部有无权力干预子公司？※总部有无权力对子公司发文？※子公司有无权力自己招聘人员？※子公司的投资需不需要总部批准？※营销或研发等体系是统还是分？等等问题扰得总裁、总经理们不得安宁。这些问题似乎在所有集团化大公司都存在，不管是国有的或民营的。2024/1/1417上海共图企业管理咨询有限公司于是我们要提出这样的问题〔本质问题〕：如何界定集团〔或总部〕与下属子公司的管理关系和边界？如何既能充分发挥下属企业的积极性和创造性又能有效地控制和约束下属企业经营者的行为？如何在集权和分权、控制和鼓励上取得最正确点？2024/1/1418上海共图企业管理咨询有限公司为了解开集团化管理的困惑，构建中国大公司的时钟机制，我们提出了最适应中国大公司集团化管理的“改进的M型管理模式。〞2024/1/1419上海共图企业管理咨询有限公司2024/1/1420上海共图企业管理咨询有限公司集权U型〔直线职能制〕单一产品适度分权M型〔事业部制〕产品相关多元化一般意义上，管理模式和企业形态：中小企业大、中企业〔企业集团〕分权H型〔控股公司制〕产品不相关多元化大企业〔企业集团〕2024/1/1421上海共图企业管理咨询有限公司M型管理模式强调资源共享和整合，其管理的核心理念是“集中决策、分散经营。〞。M型结构集权程度较高、突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部交易协调能力。它已成为目前国际上特别是欧美兴旺国家大公司尤其是相关多元化经营大公司管理的主流模式。2024/1/1422上海共图企业管理咨询有限公司M型管理模式总部〔母公司〕的主要职能是：一、战略规划二、交易协调M型管理模式的核心理念

集中决策分散经营2024/1/1423上海共图企业管理咨询有限公司传统的M型管理模式缺乏一个使M型管理模式的“战略规划〞和“交易协调〞最正确运行的灵魂制度化、刚性化，缺乏柔性化管理下的“人和〞如果M型管理模式下母公司冷冰冰地进行战略规划和交易协调，子公司和事业单位被动地执行母公司的战略规划，被迫地接受母公司的交易协调，那么这样的M型管理模式在运行中就存在一种磨擦和反作用力，使M型管理模式的运行不能到达最正确状态。2024/1/1424上海共图企业管理咨询有限公司改进的M型管理模式改进的M型管理模式＝M型管理模式＋人和＝刚性管理＋柔性管理2024/1/1425上海共图企业管理咨询有限公司改进的M型管理模式核心思想：

理念共鸣资源整合集中决策分散经营母公司的根本功能：理念统合、战略规划和资源整合2024/1/1426上海共图企业管理咨询有限公司核心理念

集中决策分散经营母公司功能：战略规划交易协调M型核心思想：理念共鸣资源整合集中决策分散经营母公司根本功能：理念统合战略规划和资源整合改进的M型2024/1/1427上海共图企业管理咨询有限公司改进的M型管理模式理想状态理念共鸣人和充分的信息支持科学决策集中运筹资源人、财、物最正确配置指导、协调、控制、效劳产、供、销〞等经营活动到达最正确状态2024/1/1428上海共图企业管理咨询有限公司改进的M型管理模式根本结构图：

董事会总裁财务部战略开展部集团办公室人力资源部综合效劳部门内部模拟市场体系：综合效劳部门子公司或事业部孙公司或事业部职能部门工厂车间职能部门工厂车间2024/1/1429上海共图企业管理咨询有限公司改进的M型管理模式为弥补母公司职能部门功能的缺乏，充分利用市场杠杆，集团在二级层次上设立假设干贸易性子公司〔或事业部〕、金融性子公司〔或事业部〕、物业管理公司、办事处等中介效劳机构。2024/1/1430上海共图企业管理咨询有限公司四、万向超M型管理模式超M型管理模式＝改进的H型管理模式＋改进的M型管理模式＋改进的U型管理模式2024/1/1431上海共图企业管理咨询有限公司H型母公司MUUMUUMM型子公司U型孙公司超M型的一种根本结构2024/1/1432上海共图企业管理咨询有限公司中国万向控股有限公司案例：万向集团超M型结构2024/1/1433上海共图企业管理咨询有限公司万向集团财务公司万向储运有限公司万向租赁有限公司万向纳德股份有限公司深圳万向投资有限公司万向房地产有限公司万向文鼎企划有限公司万向大榭投资公司万向龙山鳗业有限公司万向集团主机件事业部万向物业管理有限公司战略投资及投资银行业培育中子公司2024/1/1434上海共图企业管理咨询有限公司上海万向进出口公司黑龙江万向投资公司大庆万向投资有限公司万向贸易发展有限公司万向大树贸易有限公司天津万向投资有限公司市场流通业上海万向投资公司2024/1/1435上海共图企业管理咨询有限公司万向集团技术中心万向传动轴有限公司万向汽车轴承有限公司万向特种轴承有限公司万向钱潮减震器公司许昌万向钱潮中亚公司万向机械有限公司万向滚动体有限公司江苏万向龙山轴承公司万向大鼎机电公司万向营销有限公司汽车零部件业万向钱潮股份公司2024/1/1436上海共图企业管理咨询有限公司万向英国公司万向欧洲公司万向QC轴承公司万向南美公司万向美国CPN轴承公司万向加拿大公司芝加哥第三执行大厦公司芝加哥美灵顿房地产公司万向进出口公司万向德国公司跨国经营万向美国公司2024/1/1437上海共图企业管理咨询有限公司浙江航民股份有限公司浙江港澳股份有限公司中汽财务公司…………股权投资参股公司2024/1/1438上海共图企业管理咨询有限公司2024/1/1439上海共图企业管理咨询有限公司五、母子公司管理关系梳理关键是区分集团管理的法律结构和管理结构法律结构独立法人地位管理结构内部整合2024/1/1440上海共图企业管理咨询有限公司改进的M型管理模式运行原那么如下：●发挥整体优势和规模经济。●降低交易本钱，消除信息缺陷，到达最正确控制。●充分鼓励下属机构的创新精神和能动性，到达最正确鼓励。2024/1/1441上海共图企业管理咨询有限公司

改进的M型管理模式母公司根据改进的M型管理模式运行原那么及自身功能，对以下内容实行集中管理和效劳六统一原那么2024/1/1442上海共图企业管理咨询有限公司1、统一集团的核心思想和理念系统，保持员工行为标准和企业识别系统的一致性。2、统一带普遍性的企业标准和规章制度，保持集团政令的一体化。3、统一规划集团的产业布局和投资工程，保持开展战略和决策的一致性。六统一原那么2024/1/1443上海共图企业管理咨询有限公司4、统一关键岗位人事招聘和任用，保持人事政策和制度的一致。5、统一财务管理系统，保持控制体系的一体化。6、统一提供能发挥总体效益的效劳，包括金融、培训、信息、重大筹划、后勤保障、平安保卫、进出口及商务、重要的社会关系处理等效劳。六统一原那么2024/1/1444上海共图企业管理咨询有限公司改进的M型运行应把握的问题：一个集团内的子公司〔或事业单位〕是由母公司独资投资或控股形成的，这种资金纽带是所有母子公司关系处理的前提。作为子公司，一般总希望子公司的分权程度高一些，权力大一些，倾向于独立地自我开展。但集团内的子公司不同于市场环境下的独立法人的公司，它更强调整体性和规模效益，追求资源共享。这也是成立集团的初衷，子公司是受母公司委托经营和管理这一局部资产的，因此，子公司要不折不扣地接受母公司的理念，接受母公司的控制，按整个集团的战略规划协调开展，否那么，老是吵吵嚷嚷，对整体造成影响，产生不利的作用，母公司可以干脆撤消这个子公司。这是解决一切争端的大前提。2024/1/1445上海共图企业管理咨询有限公司改进的M型管理模式按照集团总体的开展经营所应具有的功能，形成一系列管理体系及相应的管理内容。包括战略管理、投资管理、信息管理、方案管理、企业文化管理、营销管理、采购管理、技术管理、质量管理、生产管理等管理体系，不同的企业需构建的管理体系也不尽相同。2024/1/1446上海共图企业管理咨询有限公司这些管理系统在一定程度上纵向延伸母子公司之间，按权责划分在母、子公司层次上各形成相应的管理内容。按其功能不同，每一项管理内容在母、子公司二级的管理强度和密度各有不同。集团的管理强度和密度主要表达在六个“统一〞的管理内容上。“六个统一〞的管理内容除中介效劳外，其他的“五个统一〞的内容将实行指令性管理。“六统一〞以外的管理内容那么实行效劳性、松散性和指导性的管理。2024/1/1447上海共图企业管理咨询有限公司用集权、分权程度来表示，即要设计按如下模型所示的管理体系强度分布模式：生产管理体系战略管理体系投资工程管理体系社会关系管理体系信息管理体系采购供给管理体系技术质量体系%卖场管理体系顾客满意管理体系决策体系方案管理体系….012024/1/1448上海共图企业管理咨询有限公司管理体系集团责任部门主要协助部门集团管理内容子公司管理内容决策体系集团董事会和总裁集团各部门重大问题集中决策按集团的决策，根据各自使命和职责保证集团决策的全面实施决策辅助体系决策顾问委员会战略发展部对董事会的各项决策提供依据和咨询意见

战略管理战略发展部确定集团发展方向、制度战略规划、确立产业布局；探索新事业发展机遇，抓住发展机会；论证并批准子公司发展规划；对其他重大问题进行策划、论证和决策。按战略决策分解到本公司的内容积极做好相应工作；积极贯彻执行集团的战略决策；积极向集团提供决策依据。产业规划根据集团发展方向和战略规划详细规划集团的产业和区域布局，搜寻投资机会，建立项目库；协助投资集团公司进行项目投资的内部可行性报告及其他前期工作；根据集团的产业规划和本公司的定位，发展相应产业。计划管理财务部、集团办公室制订集团年度工作纲要，