【在成都S汽车销售服务有限公司从事会计岗位的实习报告5000字】

PAGE8PAGE7在成都S汽车销售服务有限公司从事会计岗位的实习报告目录TOC\o"1-2"\h\u22030在成都S汽车销售服务有限公司从事会计岗位的实习报告 17170一．实习内容及过程 1122371、预算通知 1287772、预算平衡 2296473、预算报表 3118694、预算批复 413090二．实习总结与体会 416251全面预算报表编制质量需提高 525255四．致谢 8成都S汽车销售服务有限公司于2015年7月21，公司为客户提供保险咨询、保险设计、投保计划、保险维护和代理理赔等，让客户体验“保险超市”的多样化品，享受足不出户的一条龙服务！公司拥有强大的后勤资源平台,为迎合目前市场发展趋势，公司重点发展车险电话中心，开展汽车销售服务业务。我在成都S汽车销售服务有限公司担任会计岗位实习，负责预算管理。实习内容及过程实习内容:（一）根据\o"杭州雷培贸易有限公司"成都S汽车销售服务有限公司预算管理现状进行分析，分析预算管理存在的问题存在的问题。（二）认识全面预算管理重要性（三）对全面预算报表编制质量分析 （四）对预算控制重点明确度分析对预算管理考评和激励机制分析实习过程:在实习期间，本人对成都S汽车销售服务有限公司预算管理体系进行了分析。首先介绍成都S汽车销售服务有限公司当前预算管理现状。1、预算通知成都S汽车销售服务有限公司每年11月份对各直属（控股）公司下发《关于年度预算编制有关事项的通知》正式文件，分别从预算编制程序、预算建议草案内容、预算建议草案编制原则及有关要求进行强调。（1）全面预算建议草案的主要内容包括营业收入（完全抵消内部销售）、费用总额、利润总额、归属于母公司所有者净利润、融资总额、人工成本和固定资产投资等指标的当年全年预计、三年平均数和下一年度的预算数，各主要指标的编制依据以及绝对金额较大或变动金额较大的项目应附详细说明。（2）预算建议草案编制原则在充分考虑宏观经济环境的基础上，参考以前年度经营实际，依照“十二五”发展战略规划设定。其中：①营业收入、利润总额等指标不低于前三年平均值或当年预计完成数，原则上应达到“十二五”发展战略规划标准；②成本费用增幅分别低于营业收入增幅和利润总额增幅；③业务招待费、办公费、差旅费等三项可控费用绝对额和费用率不高于当年水平，与上一年度相比要下降10%；④对外筹资应按照集团公司担保管理的有关规定，原则上新增融资担保应建立在主营业务增长基础上，并应小于主营业务增长幅度；⑤人均职工薪酬增幅分别低于营业收入增幅和利润总额增幅；⑥切实加强固定资产投资额的预测水平，提高固定资产投资预算的准确度，确保固定资产投资完成率偏差度在10%以内。

2、预算平衡各公司全面预算编制要按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，层层组织好所属分（子）公司、部门的全面预算编制工作。对各公司上报集团年度预算主要指标，集团财务中心按照省国资委及集团公司预算管理的要求，参照十二五规划、前三年平均数、财务决算数据、内部审计数等标准对各子公司预算草案进行初审。初审结果及时反馈给各公司，财务中心和各公司财务负责人进行一次面对面沟通，各公司根据反馈、沟通的意见，重新编制年度预算主要指标上报集团财务中心。财务中心对各公司第二次上报预算主要指标，再进行审核提出审核意见，由集团公司主要负责人、财务中心负责人与各公司负责人，财务负责人再进行沟通后，最后提交《关于集团公司全面预算有关情况的请示》，报集团预算管理委员会审议。预算管理委员会审议通过后，报集团公司办公会审定。根据办公会审定结果，及时对各公司下达预算主要指标。3、预算报表公司全面预算报表包括业务预算、资本预算、资金预算和财务预算四个方面内容。（1）业务预算是公司在预算期内生产经营活动的预算，包括销售预算、生产或采购预算、费用预算、成本预算。销售预算是整个预算的编制起点，其他预算的编制都以销售预算作为基础。各公司必须以公司发展战略规划为指导，根据长期市场预测和生产供应能力，编制长期销售预算，以此为基础，确定本年度的销售预算。各公司要结合销售业务实际，详细编制销售预算，包括不限于，按照公司销售业务考核单位或部门、不同销售区域、不同销售品种、不同销售期间，对销售数量、单价和销售收入进行预算编制。生产或采购预算是在公司销售预算的基础上编制的，主要内容是根据预算期销售数量、期初和期末存货量，来确定预算期的生产或采购数量、品种的预算。生产预算还要依据各种产品的生产能力、各项材料及人工的消耗定额及其物价水平和期初期末存货状况编制。不涉及产品生产的公司主要是根据预算期销售预算，确定商品采购的数量、结构、品种、采购期间的预算。费用预算要区分变动费用与固定费用、可控费用与不可控费用的性质，结合费用开支标准和企业降低成本、费用的要求，分项目、分责任单位进行编制。成本预算主要内容是单位成本和总成本，依据销售预算、生产或采购预算、费用预算等内容汇总编制。（2）资本预算是公司在预算期内进行资本性投资活动的预算，包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和其他投资预算等。固定资产投资预算是公司购建、改建、扩建、更新固定资产进行资本投资的预算，要依据有关投资决策资料和年度固定资产投资计划进行编制。权益性资本投资预算是公司在预算期内新设立公司、向权属企业追加投资、为获得其他公司股权及收益分配权而进行资本投资的预算，要依据有关投资决策资料和年度权益性资本投资计划进行编制。其他投资预算指公司从事技术研发、产品创新，以及为购买国债、企业债券、金融债券、基金等金融资产所作的预算。（3）资金预算是公司在预算期内有关现金流量的预算，包括日常资金收支预算和筹资预算。日常资金收支预算是与业务预算和资本预算相关联的资金收入预算和资金支出预算，要结合公司业务预算、资本预算和收付款政策，与业务预算和资本预算同步编制。筹资预算是公司在预算期内需要新借入的长短期款项、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算，主要依据公司有关资金需求决策资料、发行债券审批文件、期初借款余额及利率等编制。企业经批准发行股票、配股、增发股票、股票发行费用等应在筹资预算中分项作出安排。（4）财务预算是公司在预算期内汇总反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算，主要以预计现金流量表、预计资产负债表和预计利润表等形式反映。各公司根据预算主要指标编制年度全面预算，上报集团财务中心，财务中心进行合并汇总上报省国资委。4、预算批复每年省国资委对成都S汽车销售服务有限公司全面预算指标下达批复，根据省国资委的会审、批复及集团公司预算管理的要求，集团再以正式文件对各直属（控股）公司下达全面预算的批复，批复中详细列示各公司预算审核中存在的问题、预算控制的重点和应关注的突出问题，并作预算考核的重要组成部分。二．实习总结与体会通过对成都S汽车销售服务有限公司预算管理进行分析，发现其存在以下问题：全面预算管理重要性认识不足：全面预算管理理念是全员管理、全过程管理、全方位管理，个别公司管理层没有深刻理解全面预算管理的内涵,对全面预算管理没有足够重视,作为全面预算执行单位,实际上法定代表人是本单位预算的第一责任人。部分员工认为全面预算管理是个虚的东西，没有充分认识到全面预算管理在企业经营中的引导和控制作用。全面预算报表编制质量需提高全面预算报表是一套完整的报表体系，主要包括：预计资产负债表、预计利润表、预算现金流量表、预计主营业务损益表、预计成本费用表、预计投融资和担保表等。成都S汽车销售服务有限公司下属个别公司在预算编制上报时，未能做到逐级审核，严控数据质量关，还存在缺项、漏项、勾稽关系错误、表间不衔接等情况，预算编制说明书写得过于简单，内容不全。预算控制重点不明确成都S汽车销售服务有限公司由于各家公司业态不一，经营模式不同，各公司资金预算管控效果不明显。公司资金预算控制与经营管理、融资计划紧密结合度不高，是否真正降低了资金成本值得商榷。各公司资金分散，资金运营质量、资金利用率不高，由于未能实现在集团层面实施资金集中管理，各公司只能在各自的范围内调余补缺，集团各公司之间冗余资金不能共享，各公司只能在自身层面开展资金预算控制，没有在集团层面开展资金预算控制，无论从控制力度和控制效果来说都有待于加强。全面预算管理考评和激励机制不到位成都S汽车销售服务有限公司目前现状，只是在集团全面预算管理暂行办法中规定了，要对各公司全面预算管理工作进行考核，考核结果与各公司负责人年薪挂钩。但在实际执行中，集团公司未制定全面预算管理考核暂行办法，未对各公司全面预算管理工作开展情况进考评，也未与公司负责人年薪挂钩，更没有预算激励措施，全面预算管理考评和激励流于形式。实习是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。而会计是指对具体事物进行计算、记录、收集他们的有关数据资料，通过加工处理转换为用户决策有用的财务信息。会计作为一门应用性的学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，本文基于实习期间的工作，首先对成都S汽车销售服务有限公司预算管理的现状进行了分析，进而分析预算管理存在的问题，从而思考公司预算管理的改进对策。以上就是我此次实习的报告内容，相信通过这样一个深刻而有意义的实习，一定为我以后真正步入工作岗位打下坚实的基础。同时，我相信通过自己的努力一定会获得成功。三总结全面预算是企业实现稳定发展的基础，是企业进行自我管控的有利措施，是实施战略发展目标的重要手段，国内很多大中型企业已经建立起全面预算管理制度，实现了较好的效果。成都S汽车销售服务有限公司应积极与国际接轨，推行全面预算管理，提升管理水平，增强风险防控能力，统筹经营发展战略。在整个集团上下共同努力之下，全面预算管理取得了一定的成绩，但是由于推行时间短暂、经营不足、部分二级公司领导重视不足等原因，致使全面预算管理工作仍然存在一些不足之处。针对全面预算工作之中出现的问题，成都S汽车销售服务有限公司应当攻坚克难，上下联动，左右互动，建立健全全面预算管理体系，形成全员重视、全员参与的良好氛围，为企业资产的保值奠定基础。经济管理离不开会计，经济越发展会计工作就显得越重要。学习好会计工作不仅要学好书本里的各种会计知识，而且也要认真积极的参与各种会计实习的机会，让理论和实践有机务实的结合在一起，只有这样才能成为一名高质量的会计专业人才。为此，根据学习计划安排，本人在成都S汽车销售服务有限公司进行的为期两个月的专业实习。我相信在今后的职业生涯中，我有了这些宝贵的经验和品质，一定可以走的更远更久。我不仅在个人校对能力，知识上有所提高，也了解到了团队精神，协作精神的重要性。有利于我以后更好的学习和工作，把所思所学转化为时间动手动的能力，把专业知识和技能转变为工作能力和实践经验。转眼间实践已经过去，回首这段时间的点点滴滴，有欢笑也有泪水，由刚开始的时候完全是带着迷茫进入实践的，对自己的工作一无所知，但是在主管和公司其他员工的指导下，我的工作慢慢步入正轨。首先这些天的实践生涯，我明白了要想做好这些基础工作，就得认真负责，想每一步都不出差错，以前觉得采购不过就是买买东西，自己实践起来才发现里面的技巧与方法。想要做的做到更好，就得有一定的技巧，不懂得时候主动的问同事。其次，通过实践，增强了自己对专业的热情，让自己更有兴趣和信心在将来的人生产道路上开创天地，为祖国和社会创造更多的财富。在实践中同时也增强了自己的交际能力和协作能力。不断强化自身，并充分认识自己，避免眼高手低，增加实际动手能力，在社会这个大学校里，不断完善和学习。最后也许我们会感叹那些过去了的青春时光。离开了校园就是永远的离开了