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文档简介

第页共页项目部周生产例会制度范文一、目的和背景：项目部周生产例会是为了加强项目管理和协调工作，及时解决项目中的问题和难题，推进项目的顺利进行而制定的会议制度。二、例会时间和地点：每周一上午10:00-11:00，在项目部会议室召开。三、参会人员：1.项目负责人：负责项目的整体策划、协调和决策。2.各部门负责人：包括设计、施工、采购、质量、安全、人力资源等部门负责人，负责相关工作的计划和执行。3.项目组成员：根据项目需要参与的人员。四、会议议程：1.上周工作总结：项目负责人汇报上周项目工作的进展情况，总结工作中的亮点和问题。2.本周工作计划：项目负责人根据项目进度和目标，布置本周的工作任务和目标。3.问题汇报和解决：各部门负责人针对上周工作中出现的问题和难题进行汇报，并共同讨论解决方案。4.风险评估：项目负责人对本周可能出现的风险进行评估和预测，并制定相应的应对措施。5.其他事项：项目组成员可以提出其他与项目相关的事项进行讨论和决策。五、会议记录和报告：会议期间，由专人进行会议记录，记录会议内容、提出的问题和决策结果。会议结束后，将会议记录整理成会议纪要，并发送给参会人员和相关人员。六、例会效果评估：每季度对例会的效果进行评估，收集意见和建议，不断完善会议制度，提高会议效果。七、附则：1.会议纪律：准时参会，不迟到、不早退，互相尊重发言。2.会议备忘录：会议结束后，向参会人员发送会议纪要，做好工作安排和提醒。3.会议纪要归档：会议纪要归档到项目部档案中，方便查阅和评估。4.遵守保密规定：参会人员需保密项目部例会中涉及的机密信息。以上是关于项目部周生产例会制度的范文，根据项目实际情况和需要，可以适当调整和完善。通过周生产例

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