煤矿班组建设管理办法范本_第1页
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文档简介

第页共页煤矿班组建设管理办法范本第一章总则第一条为了规范和加强煤矿班组的建设管理，确保生产安全，保障职工权益，提高班组绩效，制定本办法。第二条本办法适用于所有煤矿企业的班组建设。第三条班组是煤矿中职工进行集中作业的单位，是煤矿生产中的基本组织单位。第四条班组建设管理的目标是通过科学的管理方法与合理的组织结构，提高班组的生产效益与工作质量。第二章班组的组成第五条班组应根据工作任务、工种特点、工作岗位的要求等因素进行合理组织，确保班组工作的高效性和协调性。第六条班组应当设立班组长或班组长助理，并根据需要设立相应的管理人员。第七条班组成员应当按照职责分工，明确各自的工作范围和职责。第八条班组应当保持适当的人员数量，以确保班组的工作效率。第三章班组的授权与权责第九条班组长或班组长助理为班组的工作负责人，对班组的生产、安全、质量等工作负责。第十条班组负责人有权对本班组的成员进行授权和安排工作，包括任务的分配、工作的时序、工作流程等。第十一条班组负责人应当确保班组成员的权益，保障其合法权益不受侵犯。第十二条班组成员应当按照班组负责人的指挥，完成工作任务，并确保工作质量和效率。第四章班组的培训与学习第十三条班组应当定期组织成员进行培训和学习，提高成员的专业知识和技能水平。第十四条班组成员应当积极参与培训和学习，不断提高自身的素质和能力。第十五条班组应当制定相应的培训计划和学习计划，确保培训和学习的有效性。第五章班组的计划与目标第十六条班组应当制定年度工作计划和目标，明确各项工作任务和完成时间。第十七条班组负责人应当对班组的工作计划和目标进行实施和监督，确保计划和目标的完成。第十八条班组负责人应当根据工作计划和目标，合理安排班组成员的工作任务，提高工作效率。第六章班组的绩效考核第十九条班组应当定期进行绩效考核，评估班组成员的工作表现和贡献。第二十条班组绩效考核应当公平、公正、客观、科学。第二十一条班组绩效考核结果应当作为班组成员绩效管理和评优晋级的重要依据。第七章班组的奖励与惩罚第二十二条对于班组成员在工作中取得的优异成绩和突出贡献，应当给予适当的奖励和表彰。第二十三条对于班组成员在工作中发生的失误和违规行为，应当视情况给予相应的惩罚和纠正。第二十四条奖励和惩罚应当公正、公平，符合法律法规的要求。第八章班组的交流与合作第二十五条班组应当加强内外部的交流与合作，提高工作效率和质量。第二十六条班组成员应当积极与其他班组、部门和管理层进行沟通和协作，共同推动工作进展。第九章班组的安全与防护第二十七条班组应当加强安全意识，严格遵守煤矿安全生产的各项规章制度。第二十八条班组成员应当穿戴合适的劳动防护用品，保障人身安全。第二十九条班组应当定期进行安全检查，及时消除安全隐患。第十章附则第三十条本办法由煤矿企业根据自

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