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文档简介
院改革改制工作汇报
2004-04-06梁丰收2004-4-12改制目标--公司制集团管理架构机械院（集团公司）机科股份研发中心机科实业机科行业自动化系统机电产品成套装备哈焊沈铸郑机武材工程公司职能部门投资公司加工基地京内京外实验室京内京外生产力试验场京外参股企业核心层企业（股份公司）紧密层企业（有限公司）产业板块研发板块实业板块行业板块2004-4-13第四步：资源整合改制步骤—京外（哈尔滨、沈阳、郑州、武汉）+（机电）直属单位A新设存续第一步：分立式改制公司存续第二步：股权激励公司存续1辅业分离第三步：辅业分离公司壳资源是否存在整体改制的可能？（资产处置）公司A2004-4-14改制步骤—京内（产业资源整合）机科发展A自动化所A重组1
：资产置换机科发展B机电所A加工资源机科发展C工程公司重组2
：资产购并、增资扩股2004-4-15改制计划进度04年（年底）05年（年底）06年（年底）分立式改制辅业改制股权激励北京地区资源整合股份公司重组1存续企业资源整合集团改制股份公司重组212345672004-4-16改制重点工作内容--分立式改制04年（年底）05年（年底）06年（年底）实施细则方案论证及批复报方案调研新设公司成立12345范围：沈阳、郑州、哈尔滨、武汉、机电所2004-4-17改制重点工作内容--股份公司重组04年（年底）05年（年底）06年（年底）第1次重组方案第2次重组方案第1次重组实施12345（自动化所）范围：股份、自动化所、机电所（新设）、工程公司（机电所新设）、（工程公司）、（加工基地）第2次重组实施2004-4-18改制重点工作内容--北京地区资源整合04年（年底）05年（年底）06年（年底）初步方案物业资源整合老干部管理12345范围：物业资源、行业资源、研发资源行业资源整合研发共享、联动2004-4-19改制重点工作内容--辅业改制04年（年底）05年（年底）06年（年底）存续改制方案存续方案实施1234范围：个别直属单位整体（定位为辅业）、其他存续部分直属单位整体改制方案实施整体方案2004-4-110改制重点工作内容--集团改制04年（年底）05年（年底）06年（年底）
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