滞料与滞成品管理制度范文

第页共页滞料与滞成品管理制度范文第一章总则第一条为规范滞料与滞成品的管理，提高仓储利用率，降低库存成本，提高资金周转率，保障公司的经济效益，特制定本制度。第二条本制度适用于公司的滞料与滞成品管理。第三条滞料与滞成品是指在公司生产或经营过程中，在不可抗力、工艺变更或市场需求等因素的影响下，暂时无法使用或无法销售的原材料、半成品或成品。第四条本制度的目标是通过合理的滞料与滞成品管理，及时处理和处置滞料与滞成品，降低仓储成本，提高库存周转率。第五条公司应建立滞料与滞成品的统一管理平台，实行集中管理。第六条公司应定期组织滞料与滞成品的清查和盘点，确保清理和处置的及时性和准确性。第七条公司应建立健全的滞料与滞成品管理制度与流程，明确责任分工，并建立健全考核和激励机制。第八条公司应加强滞料与滞成品的信息化建设，提高管理效率和准确性。第二章滞料管理第九条滞料管理应根据滞料的种类、用途和特点，制定不同的管理措施和标准。第十条对于滞料的采购应按照实际生产需求和市场需求制定采购计划，避免滞料的大量积压。第十一条对于滞料的入库应进行清点、验收和标识，确保滞料的数量和质量准确无误。第十二条对于滞料的储存应按照物料特性和保质期要求，进行分类、分区和分级储存。第十三条对于滞料的使用应按照生产计划和需求进行合理安排，最大限度地减少滞料的使用量。第十四条对于滞料的处理应根据滞料的性质，采取合理的处置方式，如销售给其他企业、作为赠品或捐赠，或通过回收利用等方式。第十五条对于滞料的报废应按照公司的报废管理制度进行处理，并及时做好相关的报废记录和报废凭证。第十六条对于滞料的库存应定期进行盘点和清理，及时调整滞料的库存数量和布局，避免滞料的积压和过期。第三章滞成品管理第十七条滞成品管理应根据成品的种类、销售周期和市场需求制定不同的管理措施和标准。第十八条对于滞成品的生产应严格按照市场需求和销售计划进行生产，避免滞成品的大量产生。第十九条对于滞成品的入库应进行清点、验收和标识，确保滞成品的数量和质量准确无误。第二十条对于滞成品的储存应按照商品特性和保质期要求，进行分类、分区和分级储存。第二十一条对于滞成品的销售应根据市场需求和销售计划进行合理安排，最大限度地减少滞成品的存留量。第二十二条对于滞成品的处置应根据滞成品的性质和市场情况，采取合理的销售策略和营销手段，如降价促销、赠送礼品或通过清仓等方式。第二十三条对于滞成品的报废应按照公司的报废管理制度进行处理，并及时做好相关的报废记录和报废凭证。第二十四条对于滞成品的库存应定期进行盘点和清理，及时调整滞成品的库存数量和陈列位置，避免滞成品的堆积和陈旧。第四章责任与考核第二十五条滞料与滞成品的管理责任由公司的相关部门和人员共同承担。第二十六条公司应建立健全滞料与滞成品管理的考核和激励机制，对滞料与滞成品管理工作成效的达成与否进行评估和奖惩。第二十七条对于滞料与滞成品管理工作基本达标的部门和人员应予以表彰和奖励。第二十八条对于滞料与滞成品管理工作未达标或存在重大问题的部门和人员应予以纪律处分和相应的经济处罚。第五章附则第二十九条本制度的解释权归公司所有，如有需要，公司可根据实际情况进行修改和完善。第三十条本制