原理与实践课件管理学章计划

第5计划第5计划了解计划的概念和内熟悉计划的类型和特熟悉计划工作的程掌握编制计划的方掌握目标管理的原战略管理的主要内2计划的含义与性组织为什么需要做计划计划的内计划的类计划的表现形计划工作的过一 计划一 计划的含义和性32.••••2.••••效率普遍4二、组织为什么需要二、组织为什么需要计划••••5三、计划的内容三、计划的内容——做什么?目标与内——为什么做?原——谁去做?人••••••Where——在何地做?地——何时做?时——怎样做?方式、手段6划的划的类1时间跨度中期计划：1年以上5年以下的计划72按计2按计划涉及的范围战略计行动计83.按计划所涉及的组织职能划•3.按计划所涉及的组织职能划•业务计业务计划是指为了指导组织业务活动（供、产销）卓有成效的开展，制订相应的计划作为些业务活动的依据•财务计财务计划是指根据组织经营计划对组织资需求状况所作的预测和安排•人事计人事计划是根据组织生产经营计划对人员需求所作的长期和短期的安排95.按对象和应用范围5.按对象和应用范围综合计•部门计•项目计是针对组织的特定活动所做的计划•五、计划的表五、计划的表现形••••••••规规预1，组织1，组织使命的内容就是组织选择的服领域或事业。使命只是组织实现宗旨的手22的具体成果••图5-13344例1：一个企业的用人政策规定“今后五年内5.5.66778预8预算是一种“数字化”的计划六、计划工作的过境（方向设供选择否可行策生计划六、计划工作的过境（方向设供选择否可行策生计划字性计划5.2计5.2计划的方法和技~、滚~、滚动计划图5-2图5-2具较细较粗具较细较粗具较细较粗特点延伸灵活阶段具较细较粗具较细较粗具较细较粗特点延伸灵活阶段二甘特图甘特图二甘特图甘特图（Gantt是由美国人亨利•劳伦斯•甘特LaurenceGantt）在第一次世界大战期间发的。它是按照时间进度标出特定项目的活顺序的一种项目管理图表三、PERT（Program三、PERT（ProgramEvaluationandReview（一)PERT图（一)PERT图的相关基本概线”(Criticalpath)，关键路线上的各事件为关键事件。作业代作业期望时间/紧前A审查设计和-B挖地6AC立屋BD建造6CE安装3CF搭屋3作业代作业期望时间/紧前A审查设计和-B挖地6AC立屋BD建造6CE安装3CF搭屋3CG室内5H安装5GI铺地板和嵌4DJ安装门和内3K验收1J5.3目5.3目标管~、~、关于目1.目标的含目标的作目标的作•••••标管理（MBO标管理（MBOManagementByObject）1.传统目标的设定方和可接受性2.标管2.标管目标管理(ManagementbyObjective，即“自我控制”，自下而上地保证目标实现一种管理办法3.目3.目标管理的特员工参与管强调“自我管强调自我评重视成4.目标管4.目标管理的原则SMART•••••具体的目标与组织宗旨和使命具有相关明确的时间期限（Time-5.4企5.4企业的战略计1.企业战略和1.企业战略和战略管•企业战略企业战略是为实现企业长期经营目标而定的具有全局性、长远性的行动谋略和规划•战略管理战略管理是企业高层管理者为了2.2.企业战略的层从事多种业务或在多个产品市场上，为了获得竞争优势而对业务组合进行选择及管理的二战略管理过战略管理过二战略管理过战略管理过程(Strategicmanagement战略战略战略战略214分563图5-3214分563图5-3三、战略分三、战略分析工具1.迈克尔.波特的五力模该模型提出了决定行业竞争强度和市场吸引品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能新进入者的威供应商的讨价还价购买者新进入者的威供应商的讨价还价购买者的讨价还价替代品的威图5-41）潜在进1）潜在进入者2）供应2）供应商的影供方主要通过提高投入要素价格与降低3）购买者3）购买者讨价还价4）替代品4）替代品威5）行5）行业内现有的竞争当企业想获得相对于竞争对手的