品牌经理述职报告

品牌经理述职报告

品牌经理述职报告1

品牌推广部主要的工作是在互联网上搭建企业的效劳平台，以及做好企业品牌宣传。20xx年是品牌推广部几年来最为艰难的一年，通过一年的努力我们取得了一些成绩，同时也总结出存在的许多问题，从而明确了下一步的进展方向。下面我就20xx年的工作状况向大家做汇报。

20xx年，部门全部人通过努力学习，练就了一身本事娴熟把握当下最先进的互联网技术。在20xx年7月，新网站改版上线，为客户供应更便捷的效劳。这是永安效劳改良的又一大提升。20xx年8月，我们开头对企业内网进展改良、整合，削减效劳过失，使企业内部治理到达高效精准。

在品牌宣传方面，胜利的完成了20xx年清明节、全免费墓区的宣传，接待中心电视台、中心人民播送电台、美国合众国际社、英国路透社、BBC电台、法国费加罗报、西班牙埃菲社、西班牙加泰罗尼亚电视台、天津电视台、天津日报集团、天津今晚报集团、新华网、北方网、人民网等几十家知名媒体，并与各个媒体保持良好的关系。20xx年9月，中国民政部101讨论所前来永安调研，并称永安为“绿色公益殡葬的实践者”。

另外，品牌推广部组织了“永安毕业生参与殡仪系十五周年系庆”演出活动，此次演出彻底颠覆人们对殡葬行业从业人员的传印象，展现出了中国殡葬行业从业人员的新形象。来自台湾、日本、韩国、马来西亚等国内外殡葬行业精英为永安团队鼓掌喝彩，一时间永安人的形象红透东南亚、海峡两岸。

在文化档案的整理建立方面也取得了巨大的”成效，充分发挥企业档案作用效劳企业文化建立。对永安十周年积淀下来的大量声像资料，进展系统分类、整理，建立完善的档案收集、共享方案，使得文化档案成为企业一笔巨大的财宝，真正效劳于企业，效劳每一位员工。在日常治理中进展一些改良。8月份建立了任务跟踪系统，保证全部的工作都有落实有结果。9月份建立部门《过失案例制度题库》每月20号对部门人员进展考核，并纳入新员工转正考核工程。

在人才培育方面，培育了一名优秀的资讯治理人员，和一名勤快、严谨的档案治理人员。主管工作力量很强严格自己，不断提高自身的网络技术、宣传学问，全面协作经理工作，成为经理的得力助手，但也存在分身乏术的问题，所以在20xx年部门准备再进入2-3名员工，培育一名宣传主管，使得部门在网站、宣传两大块工作中都有独挡一面的人才。

20xx年，新网站的功能完善，越来越优秀的永安的宣传重任在我们肩上，我们将不懈努力，不负企业和同事的众望。

品牌经理述职报告2

光阴荏苒，紧急劳碌的20xx年已经过去了。回忆20xx年度，分公司在公司领导的正确领导下，在全部员工的共同努力下，各项工作有条不紊的进展着，呈现出了较好的进展局面，现将分公司20xx年度的主要工作汇报如下：

一、经营状况

在过去的一年中，我公司重新组织了机构建立，共参加了13个工程的投标，其中6个工程中标，中标总额1.3亿元。

二、工程治理状况

已中标的工程目前施工阶段，完成局部占合同额的百分比。工程在施工过程中，严格根据合同商定的工期、质量、安全要求执行，履约状况良好。在现场治理上，公司积极实行各项措施，以保证在质量工期安全达标的根底上，合理掌握本钱；积极开展安全文明建立，争创文明工地。

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制

通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。质量方面，强化施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。

2、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性

工程部每月定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

3、文明工地建立

保持工地卫生清洁，道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。

4、准时总结，准时调整

工程部定期组织进展安全、质量、环保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

三、20xx年工作展望

新的一年已经开头，新的挑战和考验将促使我们不断创新进展思路，在进展中促转变，在转变中促进展，以新的举措努力实现新的工作目标。

20xx年，公司要不断加强自身的建立，来适应变化莫测的外部环境。质量问题是公司进展息息相关的问题，将来公司会更加重视工程质量治理。我们将以质量治理体系为指导，通过宣传发动、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任熟悉；工程建立中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量治理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建立中的质量问题实行准时发觉、限期整改，