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文档简介

个人传媒公司管理制度一、公司概述个人传媒公司是一家主要从事音像产品制作、视听节目传播及推广、广告策划及制作等业务的媒体传媒公司。公司本着“用心创造价值，服务客户，提升自我的”宗旨，以客户为中心，不断创新发展，追求卓越与完美。二、公司组织和管理1.公司组织结构个人传媒公司采取平板式管理结构，公司在董事长的领导下，设立行政管理部、人力资源部、财务部、影音制作部、广告策划部等各职能部门。2.公司管理人员公司管理人员应具备专业知识和管理经验，不断提高自己的能力和素质，严格遵守公司制度和标准，为公司的长远发展贡献力量。3.岗位职责董事长：负责公司战略规划、重大决策、行业动态研究等，对公司整体运营负总责。行政管理部：负责公司办公室管理、行政、后勤等工作，保障公司正常运营。人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬、绩效考核等事宜，保证公司人力资源优化。财务部：主要负责公司的财务管理、资金流转、会计报表等事宜，保证公司经济稳定发展。影音制作部：负责公司音视频制作、后期制作、技术支持等工作，保障公司产品品质。广告策划部：负责公司各类广告策划、推广活动的策划、执行和效果评估等工作，提高公司品牌影响力。4.员工管理公司管理层应根据员工的岗位需求，制定相应的培训计划，提升员工的技能水平和工作质量。同时，员工应切实履行其职责，提高自身素质和能力，为公司的发展做出贡献。三、公司制度1.招聘制度公司根据自身业务需求和人才计划，通过招聘、内部推荐等方式来引进合适的人才。招聘流程应有明确的规定，包括岗位需求、简历筛选、面试、考核等各环节，确保人才选拔的公平和合理。2.奖惩制度公司应制定明确的奖惩制度，对员工的表现进行评估和奖励，同时对不履行职责和违法违纪行为进行严肃处理，以激励员工发挥积极性和创造力，营造和谐的企业氛围。3.工作流程制度公司应设立相应的工作流程制度，包括各项工作的标准流程和时间节点，以规范和统一工作流程，提高效率，避免拖延和错漏。4.安全保密制度公司应建立保密制度，为保护公司和客户的机密信息提供保障。同时在生产经营活动中，要严格遵守安全生产规定，重视职工安全。5.绩效考核制度公司对员工工作情况、工作成绩、工作质量和工作态度都有具体细化的考核标准，得出绩效总分。绩效考核的结果作为员工晋升、外派、奖金、薪酬涨幅、离职等决策的重要依据。四、总结个人传媒公司的管理制度涵盖了公司组织和管理、岗位职责、员工管理、公司制度等多个方面。公司在管理上要坚持以人为本的管理理念，根据不同员工的实际情况为其制定具体奖惩、培训和晋升规划，

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