企业财会管理创新改革探究

在新时代背景下，随着世界一体化发展趋势的不断演进，我国与世界各国在经济、文化、科技等诸多领域均建立起了多元化的发展关系。在这种多变的新时代格局背景下，企业发展环境也发生了翻天覆地的变化，与过去个人金融的数字化相比，产业的金融化、数字化已然成为当下乃至未来很长一段时间的发展趋势。加之会计制度调整、会计行业准则更新等一系列变革的进行，都在很大程度上对企业财会管理工作的开展构成了重要的影响。而对于企业而言，在如此复杂多变的新时代经济格局下，如何通过对财会管理工作的创新改革来增强企业发展内驱力，使企业即便身处国际经济的洪流当中依然能够实现稳步发展，也早已成为了每一名企业管理者所关心和思索的一项重要问题。在此种情况下，作为一名企业财会管理人员我们有责任同时也有义务，结合自身工作实际情况，对当今时代背景下企业财会管理创新改革展开一番深入的研讨。一、企业财会管理概述（一）企业财会管理特点企业财务管理指的是按照既定规划发展目标，通过价值形态来对企业各项资金的实际运动情况进行整体计划、决策、控制。管理内容涉及了企业的资产投资、资本筹措、资金营运、利润分配等多项内容。由此来看，可以将企业财会管理的特点归结为以下几个方面：一是，具有高度的综合性特点。企业财务管理虽然属于企业管理体系的一个独立部分，但本质上来讲它又有着较强的综合性管理特点。是一种运用价值形式对企业整个经营过程的管理，需要通过对企业内部各项经营过程、结果以及物质条件进行综合规划来达到确保企业价值最大化、资本配置最优化等目的。二是，具有较强的广泛性特点。在企业中只要是涉及资金的流动，都属于财务管理范畴。而企业在经营的过程中每个部分几乎都会涉及资金的使用，因此相比较企业内部的其他部门而言，财会管理部门工作范围较广且能够对各部门的资金使用情况进行指导。三是，能够作为企业经营管理的重要依据。企业的经营管理、决策计划、技术设备、产品销售等是否合理、得当都能够通过现实的企业财务数据指标反映出来。企业管理者可以通过直观的财会管理数据对企业目前实际的生产经营状况做出了解，进而对后续经营管理决策做出具有针对性地调整优化。（二）企业财会管理创新改革必要性企业对自身的财会管理工作进行创新改革是在特定时期下的必然之举，有着一定的历史必然性，能够对企业未来的可持续稳固发展起到极为积极的影响。从宏观角度来看，面对当前国际国内如此错综复杂的经济局势，企业的转型发展之路必将不是一帆风顺的。为此企业就必须在更具科学性、全面性、前瞻性财会管理信息的辅助下对自身的经营管理决策进行及时有效的调整，使企业更具发展潜力。从微观角度来看，基于企业财务管理的综合性、广泛性等特点，决定了企业财务管理有能力在短时间内对企业诸多资源做出科学、系统的整合，并通过财会信息的变动情况来对企业的运营工作进行分析、指导、监督。从而为企业管理者的管理、运营提供更多的指导。这对于促进企业健康发展，降低企业经营风险都是极为有益的。此外，企业积极开展财会管理创新改革，是积极践行中央关于深化企业改革、建设一流财务管理体系的重要体现。能够通过对财会管理手段进行持续且有效的优化，来确保企业在发展过程中其财会管理模式、财务报告、财务内控、资金管理、队伍建设、全面预算等能够一直处于稳步发展状态。由此来确保企业能够始终保持极具前瞻性、发展性的目光，朝着标准化、规范化的世界一流企业迈进。二、企业财会管理工作整体现状（一）成果在当今社会主义市场经济发展新业态的刺激下，越来越多的企业逐渐对财会管理的重要性有了一个全新的认识，开始着力加大对财会管理部门的建设，不仅对财会管理设备工具进行了更新，更按照《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国预算法》《企业会计制度》《企业会计准则》等相关法律法规建立了企业独有的财会管理工作体系。不仅对企业内部财会管理人员的具体职业操守、专业素养、个人能力等进行了明确的要求，更对企业各项财会管理问题的具体处置方法、规范、流程等进行了明示。如，要求企业财会管理人员必须具备相应的职业资格证书，具备财会专业知识、技能，熟悉国家财会相关法律法规，遵守职业道德。这一系列工作的开展都为企业财会管理效用的发挥奠定了坚实的基础，有效地保障了企业的可持续发展。（二）问题在国家财政部门的大力指导和监督下，通过企业近年来在财会管理方面的不懈努力，目前我国企业财会管理综合情况良好，财会管理创新改革发展态势极为明显。但受各方面现实因素的影响，企业财会管理在实践过程中仍然存在一些问题和不足，在一定程度上限制了企业财会管理效用的发挥，减缓了企业财会管理创新改革的速度。具体来讲这些问题可以归结为以下几点：一是资金管理欠缺科学性。对于企业的运营而言，资金可谓是“血液”一般的存在，资金管理情况关系到企业的正常运转，无论是企业的原材料采购、工资支付、贷款支付还是投资都会涉及大额资金的流动。一旦企业的资金流出现问题，企业将即刻陷入濒临破产的窘境。但就目前个别企业对于资金的管理情况而言，存在随意、盲目的情况，并未对资金的使用做出科学且严谨的规划。如，面对极具发展潜力的新项目立刻将大量的资金用于相应办公设施、设备的购置上，甚至将短期流动金用于长期资产的投资中。期间并未对资金的使用风险进行科学考量、市场预判，随着新项目的正式落地相应的资金投入不断增加，最终导致企业陷入资金流短缺的窘迫局面。加之企业融资渠道的短缺，有实力的企业尚可以选择银行贷款的形式来弥补资金流的短缺问题，即便后续会面对信贷规模增加的风险，但也能够在短暂时间内解企业燃眉之急，而那些实力较弱的中小型企业面对资金流短缺、融资渠道缺少的现实情况只能陷入破产倒闭的境况。二是财会信息失真的情况时有发生。财会信息是企业制定财务计划、布置经营管理决策的重要根据，是维护企业正常经济秩序的重要凭证。改革开放以来，随着我国经济社会的发展，企业财会管理的作用越来越突出。但是财会管理信息失真现象也越来越普遍，这种情况的存在不仅会干扰企业对生产经营做出正确的判断，还会助长一些人的私利之心进而滋生违规问题，从而阻碍企业转型发展的脚步。如，伪造合同开展虚构交易，通过虚增利润、收入的做法来达到非法所得的目的；伪造银行单据，不按规定填写银行支票存根，以虚构银行交易的形式隐匿企业资金。这些行为的存在极大地干扰了企业正常的经营秩序，造成了企业财会信息失真情况的存在，为企业的发展埋下了极大的安全隐患。究其原因而言，企业财会信息失真情况的发生直接反映出的是企业内部财会管理制度的混乱以及财会管理人员职业道德的缺失，而这些无论哪一项对于企业财会管理创新改革而言都是极为不利的。三、企业财会管理创新改革策略（一）创新改革管理理念企业财会管理工作的开展最根本的还是需要依靠人力的作用来实现，尤其是在这个以人才为首要生产要素的新时代背景下，人才的思想观念将对企业财会管理创新改革工作的开展起到决定性的影响。为此，新时期社会转型发展背景下企业财会管理创新改革的实现首先需要从财会管理人员管理理念的创新改革上着手。一是要继续加强对财会管理工作的重视，关注社会主义市场经济发展新动态，学习财会管理相关法律法规，从思想上关注、重视财会管理工作，进而树立起认真、负责的财会管理工作态度。以此来确保企业财会各项管理工作计划都能够得到充分的贯彻实施，为财会管理工作创新改革工作的推进奠定良好的思想基础。二是要树立财会管理战略观。能够从大的宏观战略角度来审视社会经济发展动向、分析企业财会管理趋势、看待成本动因及价值链等关键性问题。进而在条件允许的情况下制定极具战略性的财会管理计划，为企业管理者管理发展决策的制定提供极具参考价值的意见和建议，最终促进项目实现收益最大化。三是要树立现代化财会管理理念。认识到科技变革对于企业生存环境所构成的渗透性影响，进而将企业财会管理与“互联网+”下的企业生产、经营、技术等结合在一起，来积极构建极具现代化、智能化的新型财会管理模式。以此来对传统的企业财会管理构成一个有效的补充，使企业财会管理能够在功能、成效方面展现出全新的优势。（二）创新改革管理制度在对企业财会管理制度进行创新改革的实践中，制度设计主体既需要明确制度优化流程，也需要在具体制度的制定中呈现出以问题为导向的特征，只有如此，财会管理制度才能够更好地适应财会管理工作需求。具体而言，为了能够确保财会管理制度与企业实际实现良好对接，制度设计主体需要做好调研工作与问题分析工作，广泛征求企业领导以及财务管理相关部门负责人、基层工作者对财务管理制度改革工作的建议与期待。与此同时，制度设计主体有必要对财会管理问题产生的原因进行分析，特别是需要关注资金管理科学性、财会信息真实性等问题，从而明确制度优化方向。在此基础之上，制度设计主体还需要重视在制度试行阶段对制度进行持续修正，通过找出与解决制度缺陷，促使财会制度得到持续优化。在实践过程中，针对资金管理科学性、财会信息真实性等突出问题，企业有必要重视以下制度的构建与优化：一是对人员配备制度进行优化，根据企业规模以及财会管理需求，合理设置财务经理、会计、出纳岗位，明确不同岗位职责，为后续岗位考评与责任制的落实奠定基础；二是对会计科目进行优化，确保各类科目符合准则要求，将辅助核算纳入会计核算工作，从而促使企业财会管理更好地适应会计电算化发展，为会计信息披露工作创造良好条件；三是对原始凭证格式进行统一要求，特别是对资金申请表、费用报销表等进行优化，确保相关工作能够有序开展；最后需要对会计报表制度进行优化，针对营收、现金流量、往来款项设置明细表，有效提升内外报表工作水平。（三）创新改革管理机制在企业财会管理工作发展过程中，无论是先进理念的渗透还是管理制度的改革，都需要完善的保障措施作为支撑，为此，企业有必要围绕财会管理创新改革目标与改革需求，通过优化企业内部机制，为财会管理工作水平的提升提供保障。具体而言，企业财会管理机制的创新改革，主要要求企业能够从以下几个方面入手：首先，企业需要围绕财会管理工作构建监督审核机制。这要求管理层能够履行自身在财会管理工作中的职责，做好定期检查与常态化监督工作，围绕财会管理工作发展提出发展建议。与此同时，企业需要做好凭证审核工作，确保记账凭证能够符合规定；其次，企业需要构建完善的人才引入与培训机制。财会管理工作有必要贯彻以人为本理念，这要求企业能够将提升财会管理团队整体素养放在战略性地位。在此过程中，企业需要对财会管理工作发展趋势做出准确判断，并以此为依据制定财会管理团队建设发展规划，明确人才引入与人才培训工作开展方向，确保财会管理人才专业素养能够满足企业财会管理工作创新改革需求，进而为财会管理工作水平的提升构建保障；最后，企业需要围绕财会管理工作构建激励机制。考评机制与激励机制的一体化，对于进一步激发财会管理团队工作潜力与创新热情具有重要意义。其中，考评结果是激励工作的依据，激励工作则是对考评结果进行利用的重要方式，二者的结合有利于提升考评机制的有效性以及激励工作的科学性。在激励机制的构建中，企业需要重视推进激励方式的多元化发展，实现物质激励与精神激励的紧密结合，从而满足财会管理工作者的多元化需求，充分发挥出激励机制的效能。四、结束语综上所述，财会管理在任何时候对于任何企业而言，都是一件极为重要且关键的事项。企业财会管理必须随着企业的发