团队执行力心得体会范文

团队执行力心得体会范文

团队执行力心得体会（一）：

执行力究竟有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的缘由，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在剧烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业制造出实质的价值，这是企业长期生存和胜利的必要条件。那些在剧烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。

在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层治理人员具有执行力是远远不够的，还务必把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建立中，要大力提倡工作学习化，学习工作化，把所学学问转化为专业应用的潜力（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）。

真抓实干，提高执行潜力。在我公司专心要求做到“四定”、“三看”工作思路的根底上，重点抓好以下三方面的执行力建立。

第一，应对现实，勤于与员工沟通

此刻有许多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会模糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏应对现实的士气，欠缺实事求是的精神，而应对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：

1。务必坚持实事求是；

2。确保在企业中进展任何谈话的时候，都以现实为根底。

了解员工在做什么，工作进展得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，此刻是否已经找到了正确的解决方法等。怎样才能了解这些信息呢？务必做到：

1。建立员工沟通渠道；

2。多问、多听；

3。正确对待对话与争辩；

4。其他方面的技巧。

其次、。跟踪目标，解决问题

领导者的任务不只是制订规划，还就应进展跟踪，在开头一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当消失了问题时，要找出缘由并寻求解决的方法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎样明确详细，都没有多大好处。应建立一份具体的执行规划并把它捆绑到日程上，将目标转化成详细的行动准时间表上的细节。

第三，抓好队伍建立，提升每位员工执行力。

“团队的分散力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心分散力，给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不仅仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益简单的社会的应变潜力，从而最终提高执行力，提升员工潜力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人赐予的指导与员工一齐分析，解决问题的过程也是领导人培育员工的重要而有效的手段之一。

第四，薪酬鼓励

薪酬鼓励不单单是金钱鼓励，同时也隐含着成就鼓励，地位剧烈等，要在企业内建立起执行力文化，就务必将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其奉献成正比，企业透过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避开消极局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，力求完善的精神，制造公司的新辉煌！

团队执行力心得体会（二）：

很快乐能有时机参与总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，透过这次培训我对团队有了进一步的熟悉，同时我也发觉到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。

一、建立优良团队

在我们的日常工作中，许多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的全部成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中必需需要一个优良的团队，只有全部团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜爱那些工作潜力很强的队员，却往往无视了那些工作潜力一般的队员，在工作中他们以为只要培育几个优秀的员工就能够了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有全部的成员的潜力都提升了，整个团队的潜力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，必需要发挥全部队员的作用，提高全部队员的工作潜力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能全部成员的个人潜力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是由于团队成员只注意个人努力而不注意团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要建立一个好的团队，必需要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大

家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力气。

二、工作重视工作过程，更要重视结果

工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作潜力。传统的思想告知我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，由于这样，我们在工作中往往比拟重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们认真一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很仔细，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，由于一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们许多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想方法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。

三、坚持原则，处理问题要准时

我们的团队在工作中可能常常消失一些小的问题，尽管这些问题可能临时对整个团队的影响不大，但是我们必需要准时想方法解决这些问题，由于这些小问题可能经过累积，会构成影响整个团队工作潜力的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当消失大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，必需要根据原则准时处理，假如不处理，或者处理不准时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假如扩散，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假如处理不准时，也会给团队带来很大的影响。

团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们全部的团队成员共同努力，一齐学习，一齐成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结全都，那么我们必需会，所向披靡，战无不胜！

团队执行力心得体会（三）：

执行力是什么所谓执行力把目标转化为结果的潜力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作潜力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅仅会消耗企业的超多人力、财力，还会错过时机，影响企业的战略规划和进展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！固然，企业要具有很好的执行力，必需要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。必需要有合理的企业目标、高效的标准制度、精英型的治理团队。

首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。

1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也愿意听从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。

2、培育员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够快速领悟领导的意图，明白自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有把握这些员工才会明白做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。

3、建立执行力的团队：提高规划潜力，工作千头万绪如何保证按时完成，就务必把握工作的轻重缓急，要科学规划，合理规划明确各项工作的主次和时间限制，便于进展合理的便筹，实现有效治理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，准时的对自己的工作进展总结和调整，并增加指挥潜力，引导员工指挥自我，治理自我，这样既能提高员工的协调潜力，又增加员工合作意识和团队意识。还要加强过程掌握，对执行的检查、监视，技能促使员工从思想上赐予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的沟通和沟通，明确把握工作进度和工作标准，掌握的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增加沟通，统一思想的过程。一个团队假如没有共同的目标，没有分散力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永久把团队的利益放在第一，情愿去付出，去鼓舞，去支持别人。

那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队一个优秀的团队如何更进一步坚持下去这就离不开团队所表达的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都情愿发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素养，让员工发觉并切实具备强大的执行潜力，激发起对生命的喜爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸职责、凡事专心主动、全力以赴、感恩付出。

团队执行力心得体会（四）：

先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的”震撼力，员工也愿意听从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、潜力、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务。自古以来在军队中就有“兵强，强一个。将强，强一窝”之说。

一、培育员工的执行力

建立完整的组织架构、执行步骤和制度建立。

1、组织架构层次清晰、职责明确。

2、选择相宜执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。

3、建立完整的执行流程制度。

二、建立执行力的团队

1、首先接到任务要核心员工能够共同参加制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。

2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传。

3、透过群众学习，相关人员务必签名认同。

4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。

5、奖惩清楚严格执行。

透过两天的培训感觉到不管是处于领导还是员工都要充实自我学习和实践，培育大家都要对每项工作布满激情，欢乐工作、欢乐理解和欢乐地喊出：“是，保证完成任务！”

团队执行力心得体会（五）：

一向以来，有些问题一向困扰我们：

1、我们一向想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和详细的方法措施，总是认为只要事情忙完了就能够，只要没造成大的损失就能够了；

2、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，遗忘了对下属的培育和熬炼，总担忧下属犯错，不明白怎样给下属有效指导，怎样有效沟通，造成了部门工作的低效；

3、我们只是埋头忙于详细的工作，却没有认真思索哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简洁的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；

4、我们一向在试图避开错误的发生，共性是避开犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；

5、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，消失问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使明白是自己的问题也没有士气成认，没有批判和自我批判的意识和习惯；

6、对重要而困难的事情我们有一种畏难的心情，我们往往在没有充分预备和认真思索的状况下草率的理解了任务并开头行动，而对详细的行动方案的可行性，需要的资源思索较少，对困难估量缺乏，工作中消失困难时往往措手不及或没有准时的应对措施；

7、在衡量一些关键要素时简单有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；

8、工作中可怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通潜力弱。

所以务必从以下几点去认知和思索：

1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，共性是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进展流程设计和制度建立，共性关键的几点：

1）选择执行人；

2）明确目标和期限；

3）制订措施；

4）明确检查流程；

5）奖惩清楚；

6）共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建立。试想假如我们有清楚的流程，有完善的治理制度，我们就会培育出训练有素的员工，员工就会培育起良好的习惯，就会渐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的根底。

2、对重要的事情，我们必需要有明确的目标和实施规划，还要有催促、检查和考核。人往往是由于做急的事情，而忽

视了重要的事情，由于重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标治理，用绩效考核的方式保证治理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括规划、时间、措施、结果等方面）。

3、我们要不断加强自身的学习，作为一名治理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的动身点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业胜利的根底；修潜力让我们有潜力完成自己的任务，这是实现团队目标的根底。作为治理者，沟通潜力尤为重要，它是发觉问题、解决问题的根底，是治理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢送的人，受群众欢送的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每一天花非常钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每一天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程。

4、我们就应与时俱进不断改善我们的治理模式和思路。生活的本质是追求欢乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的快乐，变的简洁。我们自己也需要在工作中查找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。假如再辅之以多种形式的鼓励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不喜爱我们的工作并努力工作吗？固然我们的鼓励不光是嘉奖，由于人都是有惰性的，在职业素养不高的状况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？

5、我们要勇于应对困难、应对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避开反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、假如每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人胜利的阅历来提高我们团队的效率，防止错误的发生。要决心从我做起，从今刻做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增加效率意识、效劳意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建立成效劳质量最好、效劳效率最高的物料供给部门。为实现自己人生的价值而做一个欢乐又努力奋斗的人。

团队执行力心得体会（六）：

在公司周六组织观看的陈永亮教师《超级团队执行力》学习中，让我让我受益匪浅，感受良多，以下是我的一点心得体会，愿与大家共享。我主要谈谈陈教师提出的“良好的沟通是执行的核心”。

沟通是个人和组织日常生活中的根本方式，是信息和思想的交换，以及情感的共享与沟通的过程。沟通是把一个组织中的成员联系在一齐，以实现共同目标的手段，沟通是双向的，不必要的误会都能够在沟通中消退，沟通也是双方面的事情，假如任何一方专心主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会胜利的。很多企业治理问题多是由于沟通不畅引起的，既“通则不痛，痛则不通”。若团队执行力是把战略、决策转化在结果的满足度、准确度以及速度，是一项系统工程，是治理的不断优化，是文化的建立与演进。则良好沟通则是治理的灵魂是执行的核心。

在治理过程中，无论是工作安排、化解冲突，还是进展规划掌握，无不需要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化能够使全部员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的欢乐。加强企业内部的沟通治理，既能够使治理层工作更加简洁，也能够使一般员工大幅度提高工作效益，同时还能够增加企业的分散力和竞争力。因此，无论治理组织还是团队，只有进展有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。

以下是学到的3点沟通技巧

（1）“汉堡包”式沟通，“我听到你说……我很观赏……但是我认为……”，一共分为三层，正犹如汉堡包，两片面包夹着一层肉，多体此刻高深领导的身上。

（2）运用肢体语言，促使团队成员参加沟通。有时，不太开放的成员不擅长抓住说话的时机，需要有人帮他们一把。要帮助他人参加沟通，根本在于你的关注。

（3）掌控心情假如你表现出剧烈的自信念，会使你的沟通对象倾听于你。假如你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个紧急担心的表情，就会对你的推举产生怀疑。

团队执行力心得体会（七）：

很快乐能有时机参与总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，透过这次培训我对团队有了进一步的熟悉，同时我也发觉到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。

一、建立优良团队

在我们的日常工作中，许多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的全部成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中必需需要一个优良的团队，只有全部团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜爱那些工作潜力很强的队员，却往往无视了那些工作潜力一般的队员，在工作中他们以为只要培育几个优秀的员工就能够了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有全部的成员的潜力都提升了，整个团队的潜力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，必需要发挥全部队员的作用，提高全部队员的工作潜力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能全部成员的个人潜力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是由于团队成员只注意个人努力而不注意团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要建立一个好的团队，必需要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力气。

二、工作重视工作过程，更要重视结果

工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作潜力。传统的思想告知我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，由于这样，我们在工作中往往比拟重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们认真一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很仔细，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，由于一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们许多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想方法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。

三、坚持原则，处理问题要准时

我们的团队在工作中可能常常消失一些小的问题，尽管这些问题可能临时对整个团队的影响不大，但是我们必需要准时想方法解决这些问题，由于这些小问题可能经过累积，会构成影响整个团队工作潜力的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当消失大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，必需要根据原则准时处理，假如不处理，或者处理不准时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息――这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假如扩散，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假如处理不准时，也会给团队带来很大的影响。

团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们全部的团队成员共同努力，一齐学习，一齐成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结全都，那么我们必需会，所向披靡，战无不胜！

团队执行力心得体会（八）：

本次推行执行力的学习，是企业推动治理改革的一次铺垫，证明白水电施工企业向现代治理模式转变的开头。前几年，七局领导曾推举学习《穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对资本运作的思索，推动了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响连续至今。信任这天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场治理制度的变革。

许多人都很担忧：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为，由于从几个方面能够看出，上层已经开头推动执行力方面的改革（本文目前姑且认为，推动执行力实质就是加强企业治理），而且这样的改革将连续深化下去，大家能够拭目以待。

论据一：推动治理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开聘请，就是选取具有较强执行力的人才。虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响局部考核结果外。整体来说还是难能珍贵，究竟迈出了坚实的一步。

论据二、推动执行力是和目标治理法分不开的，分局在机关已经开头实施的部门目标治理制度便是最好证明。信任这一制度的深化和推广，必将对推动执行力产生重大影响。

论据三、推动执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的开头。信任以后将会更加深化下去。

于提高分局执行力的推举：

首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标必需要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，必需要层层分降落实。目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先需要克制的问题。

其次，找到相宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，由于最终是人在执行企业的策略，并反应企业的文化。推举分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。

以上两点分局已经着手进展，接下来要做的或许就应是以下方面的资料：

其三，修改和完善规章制度，搭建好组织构造：只能透过规章来约束，规章是一个组织执行力的保障。

其四，优化企业治理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，由于标准化是高效组织的行为重要特征。企业的治理流程和业务流程是现代企业标准化治理的产物，流程的标准化和优化的根底工作是企业进展战略设置、组织构造设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有根底工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程就应包括了岗位职责、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是标准化的内部运作机制。

其五，提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进展持续的职业化训练，主要是透过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅仅包括执行技能训练，还包括许多其他职业技能的训练，比方沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核规划的时候必需要明白每个培训工程和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

其六，提倡真诚沟通的工作方式，发挥合力：一项调查证明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也能够由沟通得到解决。我们每个人都就应从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的缺乏，相互敬重、相互鼓励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。

其七，关注细节，对执行状况进展跟踪，制定战略时，我们更多是发挥企业自身的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好木桶效应的问题。

其八，推举实行细化流程治理，划小核算单位，建立起有效的绩效鼓励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的专心性。提高员工对企业的满足度要从满意员工的需求开头，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满足度能够从文化气氛、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和鼓励机制，良好的职业进展通道，以人为本的企业文化气氛。

最终，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，职责导向：提倡领导问责，出了问题要找出其缘由并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚清楚;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承根底上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。

信任随着分局推动执行力的进程，治理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由信任分局明天会更完善。

团队执行力心得体会（九）：

近期在集团公司的统一安排下，我们参与了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课，在仔细倾听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。下面就说说本人一些粗浅的看法。

郑教授从执行工作的根本资料和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要好处，使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体进展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。

执行力是一门学习简单，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简洁。在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的理解性、听从性、有效性和敏捷性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。在执行过程中要求执行人能严格并敏捷把握听从—执行—自主决策—协调—审结—反应这一根本执行程序，遵循指挥