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文档简介
装修公司全体管理制度一、综述本装修公司全体管理制度是为了规范公司部门之间的合作，提高企业综合管理水平和员工工作效率，加强企业内部管理，使其正常化、科学化、标准化而制定的，适用于公司内所有部门。二、管理制度1.组织架构公司的组织架构如下：总经理行政部财务部人力资源部技术部市场部施工部售后服务部2.工作责任制度针对每个部门，建立责任清单和工作流程，并将之公示于主要岗位的工作台上，以明确各岗位的职责、工作内容、工作流程和成果标准。3.员工管理制度公司要着重落实员工管理制度，保证员工在公司的工作与发展的机会和安全等问题都得到足够的重视。入职前的准备公司接到招聘需求后，人力资源部组织面试，详审简历；录用人员需要签订劳动合同并签字确认知晓公司的管理制度和公司条例。试用期新员工进入公司后，需要进行一定的试用期。在试用期中，公司要对员工进行综合考核，考核内容包括工作表现、工作能力、行为规范、责任担当等方面，达到合格标准后方可转正。工作调整如果员工表现不佳，公司会根据考核结果对员工进行相关工作调整，包括但不限于：转岗、培训、离职等措施。4.培训管理制度公司要注重员工的专业能力培训。在培训上，公司采用内部培训及外部培训相结合的方法。根据不同的岗位，安排相应的培训方式和培训内容，针对不同需求多方面开展一系列的培训项目和流程，如专业技能培训、领导力发展、沟通技巧培训等。5.安全防护制度公司要建立健全安全防范制度，保证员工在进行工作时的安全和健康。企业要制定安全防护管理制度并落实到实际工作中，其具体措施如下：安全教育培训标准化地开展“三级安全考核”和“安全生产月”活动，规定安全如下：零工伤零事故零投诉安全防护设施为员工配备必要的防护用品，如安全鞋、耳塞、防护手套等。安全隐患治理加强日常巡视，对存在的安全隐患及时治理，并建议实行各项安全验收制度。三、执行效果提高企业的综合管理水平增强企业内部协作与合作标准化企业的工作流程和规范化员工行为提高员工工作效率，增加企业工作成果。四、总结本装修公司全体管理制度是规范企业内部管理，提高企业综合管理水平和员工工作效率的有效手段。作为公司
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