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文档简介

聚苯板车间管理制度一、管理目的为了规范聚苯板车间的生产过程,提升生产效率和产品品质,保证员工身体健康和生产安全,制定本管理制度。二、管理人员职责1.车间主任(1)制定生产计划车间主任根据订单以及预测销售情况,制定生产计划并安排生产进度。(2)管控生产成本车间主任对材料的采购及使用、工人的利用以及制造过程总体上做到成本管控。(3)进行质量检查车间主任负责做好产品出厂前的质量检查,同时协调排除生产过程中出现的问题。2.生产班组长(1)生产安排生产班组长按照车间主任的生产计划,进行生产安排,确保生产进度。(2)实施生产生产班组长按照工艺流程,实施生产过程,保证产品品质。(3)组织班组员工生产班组长负责组织班组员工,监督生产过程中员工操作。3.员工职责(1)操作设备员工负责按照工艺流程和生产班组长的指令,操作生产设备。(2)检查产品员工负责对生产出来的产品进行检查,确保产品品质,发现问题及时反馈。(3)维护设备员工在生产过程中,需要按照要求对设备进行维护。三、安全管理1.安全意识所有员工都需要具备安全意识,在使用设备及操作过程中时刻注意安全问题。2.安全培训公司会定期组织车间员工的安全培训,培养良好的安全习惯和行为。3.安全检查公司将会实行定期的安全检查,以及在生产过程中时刻检查设备及操作是否符合安全要求。四、质量管理1.生产过程控制生产过程的控制是保证质量问题的关键。生产班组长需要监控和调控生产过程。2.成品检验所有产品在出厂之前要进行严格检验,合格方可出厂。3.在线检测在生产过程中,需要进行在线检测,确保产品的品质。五、生产设备保养公司将根据具体情况制定生产设备保养计划,对设备进行定期保养和检查。六、纪律管理违反公司制度的人员将受到纪律处分,甚至解除劳动合同。七、总则本制度自发布之日起执行,如有需要,经车间主任提出,经同意修改,由公司领导审批执行。八、附则本制度是

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