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文档简介

第页共页热力总站成本管理考核制度模版一、综述热力总站是能源公司的重要组成部分，承担着为用户提供稳定、安全、高效的热能供应的责任。成本管理是热力总站管理工作的重要内容之一，关系到热力总站的经营效益和发展前景。为了规范热力总站的成本管理，提高成本的控制和利用效率，制定本考核制度。二、考核目标本考核制度的主要目标是：1.评估热力总站成本管理的水平，发现问题，提出改进措施；2.激励热力总站管理人员重视成本管理工作，提高工作积极性和主动性；3.提高热力总站成本管理的效果，降低成本，提高经济效益。三、考核内容本考核制度主要考核以下几个方面的内容：1.成本核算：（1）热源成本核算：包括能源采购费用、能源转换费用等；（2）供热成本核算：包括输送热能费用、供热设备维护费用等；（3）管理费用核算：包括人员工资、差旅费等；（4）其他成本核算：包括水电费、设备维修费用等。2.成本控制：（1）热源成本控制：包括能源采购策略、能源转换效率等；（2）供热成本控制：包括输送热能损失控制、供热设备维护养护等；（3）管理费用控制：包括人力成本控制、差旅费控制等；（4）其他成本控制：包括水电费控制、设备维修成本控制等。3.成本利用：（1）成本效益分析：根据成本核算数据，进行成本效益分析，评估成本利用情况；（2）成本利用优化措施：根据成本效益分析结果，提出成本利用的优化措施。四、考核方法1.定期检查：每季度进行一次成本核算检查，评估热力总站的成本核算准确性。2.定期报表：每月形成一次成本管理报表，包括各项成本核算结果，并进行成本控制和利用效果的分析。3.考核评分：（1）热源成本核算的准确性：根据定期检查的结果，评估成本核算的准确性，按照准确程度给予分数。（2）成本控制效果：根据月度报表的分析结果，评估成本控制的效果，按照效果给予分数。（3）成本利用优化措施的实施情况：根据月度报表的分析结果，评估成本利用优化措施的实施情况，按照情况给予分数。（4）总分计算：将以上三个方面的得分进行加权平均，计算出总分，按照总分排名确定成本管理绩效。五、考核结果1.考核等级：（1）优秀：总分在90分以上；（2）良好：总分在80-89分之间；（3）合格：总分在60-79分之间；（4）不合格：总分在60分以下。2.排名奖励：根据考核结果，对获得优秀和良好等级的热力总站给予奖励，包括表彰、奖金等形式。同时，对不合格的热力总站进行督促整改，并列入考核跟踪名单。六、考核意义1.规范成本管理行为，提高成本核算准确性和成本控制效果；2.激励热力总站管理人员重视成本管理工作，提高工作积极性和主动性；3.优化成本利用，降低成本，提高经济效益。七、考核改进制度实施后，定期进行考核改进工作，根据考核结果和管理实践情况，及时修订考核指标和评分体系

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