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文档简介

纺织跟单管理制度一、制定目的本制度是为规范公司纺织品跟单管理行为，确保客户订单质量、交期的准确性和稳定性，保障公司与客户之间良性互动。二、管理流程1.接单阶段接单流程营销部收到客户订单后，将订单信息登记在纺织品订单系统中营销部将订单相关信息（包括面料、款式、交期等详细信息）传递给跟单部门。验单流程跟单部门依据订单拿到面料、成品、配色、颜色等相关信息，并将订单信息进行核对核对结果正常后，开始进行生产准备工作2.生产阶段生产计划编制根据通过验单流程获得的订单信息，由生产部门进行排产计划编制，确定生产计划及所需生产资源生产执行按照生产计划进行生产执行，跟单员根据生产进度，安排每日检验和随时记录产品和材料数据生产过程监督团队领导和跟单员跟进生产过程以确保生产过程规范和无误，保证生产进度与订单的实际要求一致。3.出货阶段出货前检验根据订单相关要求，跟单员根据原材料和成品样板，对生产出的产品进行出货前检验，确保出货产品符合客户要求。出货确认检验结果均正常后，由跟单员通知物流部门进行发货工作。物流安排物流部门确定发货时间及相关信息，并将相关信息通知跟单员，以确保出货及时。三、跟单员职责1.接单阶段对订单相关信息进行核实和确认，确保订单信息的准确性和实际可行性跟踪验单过程，及时处理出现的问题，并进行相应记录2.生产阶段跟进生产过程，监督生产质量和生产进度，及时处理生产中出现的问题记录和统计生产数据，如生产计划、生产量和质量等信息3.出货阶段进行出货前检验，确保生产的产品符合订单要求和质量要求与物流部门通讯和协作，确保订单在规定时间内安全发货四、跟单员素质要求熟悉纺织品相关知识，掌握生产工艺和原材料相关知识，具备强大综合素质具备注重细节、责任心、团队合作能力和沟通协作能力等具备较强的应变处理能力和压力控制能力，能够处理繁琐的工作和周期性的高强度工作。五、总结该制度严格规范了跟单管理行为，有效提高了生产效率和生产质量，保障了公司生产能

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