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文档简介

简版财务管理制度1.介绍本文旨在为企业提供一份简易的财务管理制度，帮助企业在日常运营过程中规范财务管理行为，保障财务信息的真实性、准确性和完整性，有效降低企业财务风险。2.财务管理职责企业财务管理职责应该包括以下内容：进行企业财务管理计划的制定和实施；设计与制定各类财务管理制度、制品、规程，对员工进行财务管理工作培训；确定企业实施财务管理的指标体系，并负责制定、实施、监督和检查各项财务管理指标；对企业财务状况进行定期、专题统计分析，及时发现财务风险、危机，提出预警、防范和解决方案；对外提供各种财务信息，承担与主管部门、客户、供应商等各方联系及协调的相关工作。3.财务管理制度3.1目的本制度旨在明确企业财务管理的基本流程，揭示财务管理中存在的风险和漏洞，规范企业内部的财务管理行为，保证企业财务管理工作的真实性、准确性、及时性和完整性。3.2适用范围本制度适用于本企业全体员工和与本企业有业务往来的合作伙伴。3.3财务管理制度内容支付管理：凭证要求：原则上所有资金支付必须有凭证，凭证必须真实、准确、完整。会计负责出具付款凭证，由财务审核后执行付款；资金安全：企业财务必须保证资金安全，避免资金浪费及盗窃、损毁等情况发生。资金储备、库房、银行账户等必须经过授权和监督；开立票据：企业必须按照国家有关规定，严格开立各种票据，并要求签字人必须实名。财务报销管理：费用明细：企业财务必须有明确的费用明细，及时查核各种报销，避免盲目的花费；报销审核：财务人员应当对各种报销进行审核，避免虚报或重复报销。费用结算管理：合同、协议制定：企业合作项目要有正式协议，严格按照协议约定结算款项；费用结算：结算款项应当在约定时间内到账，并做到精确、及时和公正，必须符合税务部门和财务部门的相关规定。税务管理：税收政策：企业应当切实履行税收法律法规，过程中要有清晰的税务管理流程，包括开票、报税、计提等；税务合规：企业与税务机关的联系必须严格按照国家税收政策规定执行，避免税收漏洞。4.监督和检查为了保证本制度的有效实施，supervis和检查是很重要的程序。监督财务管理部门应定期审查、监控制度落实情况。如果发现制度缺陷或者不合理之处，应及时向公司领导和相关部门提出意见和建议。检查企业应当从机构、人员、流程等方面对财务管理制度进行检查，发现问题及时解决并改进。5.总结本财务管理制度对于企业财务管理行为的规范、财务风险的防范有重要

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