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电气车间生产管理制度1.引言为了规范电气车间的生产管理、提高生产效率和质量，保障员工的工作安全和健康，特制定本管理制度。2.负责人及职责2.1车间主任对生产工作全面负责监督和管理车间日常运作和生产工作制定车间生产计划和生产进度组织生产技术改进和现场管理整改2.2生产组长监管与协调生产工作确保生产计划按时完成联系现场维修工程师及时处理机器故障确保操作符合安全、环保、品质等要求2.3现场工程师安排现场机器维护计划处理设备故障，及时解决设备维修问题执行机器操作规程和安全操作指南3.生产安全管理3.1安全生产教育培训开展安全生产教育培训经常检查安全知识掌握情况培训机器相关应急措施，确保员工操作安全3.2生产现场安全管理确认生产现场没有杂物检查机器及其他操作设备的安全性实施定期安全检查3.3生产现场环保管理做好工业污染物的废水、废油妥善管理加强生产废气处理管理定期开展厂区环保检测4.生产计划管理4.1生产指令发放制定生产指令并发放至生产组长确认车间实际生产情况，派遣现场工程师跟踪生产进度4.2生产任务执行严格按照生产指令和计划安排执行监测生产进度，及时纠正问题4.3生产计划检查定期检查生产进度和生产计划是否符合要求对生产计划调整进行统筹管理5.生产质量管理5.1原材料质量检查严格对购买原材料集中检验，确保原材料质量符合要求建立质量档案，记录合格率5.2生产过程质量管理进行生产前和生产中质量监控完成生产过程中的中间控制点检验对重要工序进行质量抽检5.3成品质量检查如有需要，对生产出的产品进行抽检确认产品质量合格后，进行出厂并发货6.教育培训定期开展职业技能培训组织管理和技术培训进行安全操作规程和知识培训7.后续评估每年整车质量抽样检查不少于两次建立管理评估机构，按时对生产管理制度进行评估8.结论本制度对于规范电气车间的生产管理、

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